7 结论及展望
7.1 主要研究结论
本文是一篇应用型论文，是运用库存管理相关理论知识解决企业实际问题的文章。作者对 CF 公司的库存管理进行了详细调研，收集了大量的数据，优化并制定了 CF 公司的库存管理相关方案。本文将库存按照在生产中的状态不同，从完成品库存、在制品库存和原材料库存三个方面对 CF 公司库存管理中存在的问题进行了详细的分析和探讨，并提出了切实可行的库存管理优化措施和方案。
本文的主要研究结论有：
第一，从完成品、在制品、原材料三个方面对 CF 公司的库存管理现状进行分析，找出弊端与影响。在完成品库存管理分析中，首先是由于营销过程中的“牛鞭效应”，导致完成品库存不断被放大，生产的产品跟市场严重脱节，使得库存量销售不出；其次是由于面向库存的生产模式（MTS），使得库存量居高不下；最后，没有严格的按照先进先出的原则、进出仓管理模糊对完成品库存也造成了严重影响。在在制品库存管理分析中，首先是粗犷的生产计划使得在制品库存量偏大；其次规模经济生产模型对在制品管理也造成了影响，使得在制品会被放大生产；最后，混乱的生产现场管控造成在制品库存量大。在原材料库存管理分析在中，首先是 EOQ 模型对原材料管控的失效，使得原材料库存量偏大；其次是存货分类不清造成原材料库存量高；最后，信息化的缺失也造成原材料管理难度大。
第二，对完成品管理提出优化方案。首先，从改善销售预测开始对完成品库存进行优化，分析了造成“牛鞭效应”的原因后，提出了 CF 公司解决“牛鞭效应”
的方案；其次，对生产计划模式进行了优化与改善，提出了备货型生产与按订单生产的结合（MTS&MTO）以及备货型生产与按订单组装的结合（MTS&ATO）的生产计划模式；最后，通过引进第三方物流公司的模式，对 CF 公司的完成品管理进行了优化。
第三，对在制品管理提出优化方案。首先，从 CF 的生产线模式入手，将离散型的生产线改造成为流线型的生产线，从而减少了在制品库存的数量与品类；其次，通过看板管理及生产计划与看板的相结合，加强了在制品的生产计划管控，使得在制品库存减少；最后，通过优化现场管理方法、加强现场 5S 管理等措施来改善在制品库存管理，使在制品库存量得以控制。
第四，对原材料管理提出优化方案。首先，从经济订购批量 EOQ 入手，找出适合 CF 公司的经济订货批量模型，对其进行适当修正，通过增加采购频次的方式使得原材料管理的总成本下降；其次，对原材料进行了 ABC 分类，并将按其重要程度对供应商进行了规范，提出 VMI 管理方法，使 CF 公司的原材料管理成本大大下降；最后，提出了 CF 公司的信息化建设方案，对 BOM 进行编制，为今后ERP 系统的引进打下基础。
7.2 研究展望
如前文所述，本文是应用型论文，研究的结果为 CF 公司的库存管理改革提供了理论支撑。当然，由于本人所学到的知识有限，本文也会存在着许多不足之处，这些不足的地方也即是未来研究的方向。
其一，对 CF 公司库存管理的优化研究还要继续完善与深化，特别是在整个供应链的信息交流以及 CF 公司信息化建设方面还要深入研究。大量实践证明，信息化程度的高低不仅影响公司的整体运作成本，还会影响客户服务水平。CF公司的信息化建设还要解决很多现实问题，如对现有 ERP 系统的转型升级、公司内部物料编码的编制及存货档案的建立。
其二，在制造型企业中，特别是对于日用品行业来说，由于其消耗量大、周期性强、季节性明显等特征，使得生产量呈现周期性的波动，因此对于劳动力的需求量也是波动明显。淡季时人员过多，产能过剩，忙季时又劳动力缺乏，怎样做到生产与销售的平衡，使淡旺季都保持正常的生产，保持合理的库存量。这些都有待于我们继续去深入研究，也是本研究的不足之处，同时也是未来研究的方向之一。
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