第4章 钢铁行业上市公司成本行为实证研究
在第三章有关成本与成本要素先关内容的分析之后,第四章主要是做关于成本行为的实证分析,本章主要分为五小节,分别介绍了钢铁行业的整体成本分析,以及以鞍钢股份和宝钢股份为代表的两家钢铁企业的内部成本行为分析,通过分析,得出相应的结论。
4.1 钢铁行业上市公司成本要素分析
钢铁行业的成本要素按照之前章节的分类,可以分为固定成本和变动成本,以钢铁行业2008年-2013年固定成本与变动成本为研究对象,详细分析这几年中成本的具体变化情况。以整体分析为基础,再逐一分析各个成本对于成本总额的影响以及其成本行为的特点。
首先看一下钢铁行业总体成本的状况。下图是以韩国浦项、德国蒂森、日本新日铁以及美国钢铁公司作为比较对象,根据比较得出中国钢铁行业的成本现状。【1】
上表是中国钢铁行业与外国钢铁企业营业成本率的对比表。从表中数据看出,中国钢铁业的营业成本率是最高的,为90%以上,最高达到了接近95%。而其他外国钢铁公司基本上多保持在70%-85%。说明中国钢铁行业的成本之高。【2】
上图是日本新日铁、美国钢铁公司、韩国浦项、德国浦项与中国钢铁行业的营业成本率的对比图。图中显示,除了 2009年美国钢铁公司的营业成本率大于中国钢铁业的营业成本率之外,其余年份中国钢铁业的营业成本率都是最高的,折旧说明,中国钢铁业成本压力巨大,表现都不如其他钢铁公司。
4. 1. 1 营业成本分析
生产成本亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。下图是钢铁行业53家上市公司2008年-2013年生产成本数据。【3】
上表是钢铁行业营业成本的具体数据,从数据看出,在第三章中分析其占营业成本比率中做出了具体的比率分析,下面对下图数据进行详细分析。【4】
钢铁行业生产过程比较复杂,流程繁琐。现代钢铁生产为订单驱动型生产,多品种、工艺流程复杂多变和生产批量多是其生产过程的显着特征。现在钢铁企业的生产产品品种繁多。主要包括普通钢和特殊钢的板材、管材、棒线材、型材等钢材。不仅品种繁多,而且批量小,大大增加了生产的难度,成本相对来说也很难控制。成本控制难不仅体现在产品种类多、生产流程复杂上,还由于各类产成品、在产品、原材料繁多,造成成本构成非常分散,也大大增加了成本控制的难度。另外钢铁企业是多段生产、多段运输、多段存储的大型生产和管理模式,工序多、形式不一,这种特点使得成本发生的地点分散。由于各方面的因素,造成钢铁行业的生产成本控制难,需要企业给予足够的重视。
4.1.2 管理费用分析
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损益。管理费用作为一项重要的成本管理内容,是企业成本管理过程中的重要内容。通过对钢铁行业53家上市公司的管理费用的分析,得出钢铁行业管理费用问题所在,及时找出问题并且为钢铁行业企业内部管理费用的管理工作提供方向性建议。【5】
上表是钢铁行业管理费用的具体数据表,从表中数据看出,管理费用自300亿元-400亿元之间波动,波动幅度较大。在2011年之前一直呈现上升趋势,2011年之后呈现下降趋势。【6】
从图中钢铁行业整体的近几年的有关数据显示,管理费用是从2008年开始,一直是缓慢上升,峰值出现在2011年,管理费用最高,达到了 493.06亿元人民币。2011年之后管理费用有小幅度的下滑,但是下滑幅度不大,2011年之后的管理费用最低值也超过了 2011年之前的最高值,这就说明管理水平的提高是迫在眉睫的。从经济的形式看来,2011年之后,我国经济环境恶化,严重影响经济的增长速度,使得国内经济增长速度下滑,这为原本就经营困难的钢铁行业雪上加霜。国内经济的影响,钢材市场需求受到阻碍,需求下降,而企业则是面临产能严重过剩的趟她境地,致使钢铁行业近年来亏损严重,甚至影响到了企业的日常经营管理工作,紧接着就是一系列的问题出现。从钢铁行业今年来的管理费用的数据可以看出,管理费用是在逐年增加,所以作为成本管理工作的重点,应该把管理费用作为一项重点的工程,提出系列的降低成本的措施。管理费用的增加一方面是公司管理的问题,另一方面也是受中国经济环境的影响。由于各家企业的管理费用的构成不同,针对管理费用的管理也要区别对待。比如有些企业由于装备落后,造成的管理费用中的修理费用高,针对这样的企业,应该主动购进适应时代要求的装备,以降低管理费用的支出。有些企业则是由于历史原因,人员众多,管理人员工资也比较高,也会引起管理费用旳增加,对于这些企业来说,控制管理人员的收入是非常重要的,但是对于这类企业来说,这方面的管理工作会比较困难,需要做非常详尽的分析及计划。管理层的费用控制预期只有建立在合理的控制目标、适当的控制路径上,才能真正提升管理绩效,达到降低综合成本、增强抗风险能力、提高未来盈利能力的目的。
4.1.3 折旧分析
折旧就是指将资产的成本分配到各收益期间的一种系统和合理的方法。下图是钢铁行业53家上市公司2008年-2013年折旧数据。【7】
上表是钢铁行业上市公司折旧数据,近年来,钢铁行业盲目扩张资产,造成折旧费用的攀升,从图中数据可以看出,到2010年折旧达到了 442.81亿元,之后虽然有所下降,但是幅度不大。【8】
通过对上图的分析,折旧的变化趋势是先增长后降低,最低值出现在2008年,数值为283.82亿元人民币。最高值出现在2010年,数值为442.81亿元人民币。从折旧的变化趋势看出,自从2008年之后,折旧数量相比2008年都有或多或少的增力n,说明近年来的资产规模在增加,近年来,钢铁行业出现盲目增加资产规模的现象,造成了资源的严重浪费和资金的不恰当使用。对于钢铁行业来说,钢铁行业属于基础性工业,固定资产的数量一定占据资产的大多数,这也是由于钢铁行业的生产流程决定的。钢铁行业近年来,生产流程复杂,客户要求高。固定资产也会在一定程度上增加,就会引起企业整体资产规模的增加,而且有些企业为了跟风,也盲目的购进资产,造成了资源的严重浪费和资金的不恰当使用。所以为了控制折旧费用,钢铁行业上市公司还是要从源头进行控制,减少不必要的资产购入,是资金的作用发挥的恰到好处,这样不仅降低资金的时间成本,同时也降低堆积剩余资产所带来的各项成本支出,减轻钢铁行业经营压力。再来分析钢铁行业53家上市公司的折旧状况。
所以为了控制折旧费用,钢铁行业上市公司还是要从源头进行控制,减少不必要的资产购入,是资金的作用发挥的恰到好处,这样不仅降低资金的时间成本,同时也降低堆积剩余资产所带来的各项成本支出。减轻钢铁行业经营压力。
4.1.4 税收分析
税收是国家为满足社会公共需要,凭借公共权力,按照法律所规定的标准和程序,参与国民收入分配,强制地、无偿地取得财政收入的一种方式。税收具有强制性、无偿性与固定性等特征。下图是钢铁行业53家上市公司2008年-2013年税收数据。【9】
上表是钢铁行业上市公司税收数据。从图中数据看出,税收近几年来波动幅度较大,最高值为2010年的80.64亿元。【10】
过对上图有关钢铁行业2008年-2013年的税收数据分析,在这六年间,最高值最低值的二倍还要多,最高值为2010年的80.64亿元,最低值为2012年的33.77亿元,就税收本身来说,最高值竟然是最低值的二倍还要多,最高值为2010年的80.64亿元,最低值为2012年的33.77亿元,数据波动可以分析出,税收在近年来的控制也不是很好,税收主要缴纳的基数是净利润,税收的增加一定程度上表明公司净利润的增加,但另一方面也为公司成本带来负担,所以在控制税收,需要很多技巧与经验。通数据波动可以分析出,税收在近年来的管控力度不够。我国钢铁行业需要缴纳的税种有很多,其中包括资源税、企业所得税、增值税、营业税、关税等。针对我国钢铁行业的特点,有一些相关的税收优惠政策。图中主要分析的是企业所得税。2008年发布实施的《企业所得税法》及其实施条例规定,对于能够合理使用资源,生产国家所鼓励生产的产品而取得的收入,在企业缴纳企业所得税时,能够减计总收入的90%作为应纳税所得额。尽管国家有有关于钢铁行业的税收优惠政策,但是,企业在税收控制方面还是要做很多的努力。
4.1.5 财务费用分析
财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。财务费用的内容有很多,其中包括企业生产经营期间发生的利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费,以及筹资发生的其他财务费用。下图是钢铁行业53家上市公司2008年-2013年财务费用数据。【11】
上表是钢铁行业财务费用具体数据,从数据分析看出,财务费用2012年数值最高,为237.48亿元,除了 2012年之外的其余几年,均在150亿元以上波动。【12】
财务费用主要表现为负债的增减变动。通过上图钢铁行业53家上市公司2008年-2013年财务费用分析,财务费用的大体变化趋势为增长趋势,除了 2013年和2009年有小幅度的下降之外,其余年份都是增长的状态。2012年财务费用最高,为237.48亿元。自从2012年4月份以来,钢铁行业上市公司的经营更加的困难,企业由于成本带来的压力更大,盈利更加困难。在如此严峻的形式之下,严格控制成本数量的发生,增加企业盈利能力,是现在钢铁行业上市公司最主要的任务与责任。自从2010年以来,由于货币政策的原因,人民银行修改货币政策,由之前的宽松的货币政策转变为偏紧的货币政策,导致企业的借款的资金成本上升,成本的大幅度上升,造成企业盈利能力下降。尤其是钢铁行业,增加的财务费用使行业的正常运作受到影响。所以合理调整债务结构,紧紧跟随市场的步伐,科学的控制财务费用,是财务费用管理工作的重心。
4.2 钢铁行业上市公司固定成本分析
有关成本行为的分析,分为整体性成本行为与专项成本行为。整体性是指以总成本为研宄对象,分析钢铁行业总体成本的变化趋势,在此基础上,分析固定成本占据总成本的的百分比,得出成本是否在正常范围内波动,进而得出相关建议。专项成本行为则是对总成本中的每一项进行详细的分析与结构分析,分析每一个具体的成本对于总成本的影响。
固定成本就是指其总额不随着业务量的变动而变动的成本。在本小节中主要分析管理费用以及折旧费用。数据是钢铁行业53家上市公司的2008年-2013年的财务数据。【13】
上表示钢铁行业固定成本的具体数据,从表中数据看出,固定成本近几年在600亿元-900亿元内波动,波动幅度较大。【14】
上述图表是钢铁行业固定成本数据以及固定成本占据总成本的百分比。从数据的变动来看,固定成本2011年以前呈现增长趋势,2011年到2013年逐渐下降,2011年出现峰值,数值为897.33亿元。企业旳固定成本包含很多内容,其中包括折旧与管理费用,从上面的分析看出,管理费用在钢铁企业中一直居高不下,是影响固定成本的重要的因素之一。近年来,钢铁行业盲目增加固定资产,造成折旧费用不断攀升,影响刚刚行业固定成本。国内经济的影响,钢材市场需求受到阻碍,需求下降,而企业则是面临产能严重过剩的尴她境地,致使钢铁行业近年来亏损严重,甚至影响到了企业的日常经营管理工作。所以,降低固定成本,在成本控制上也是重要的内容。
4. 3 钢铁行业上市公司变动成本分析
在分析了钢铁行业变动成本总体状况之后,逐一分析每个变动成本的变动趋势也是1税收分析和财务无费用分析。
变动成本是总量随着业务量的增减变动而变化的成本。本小结主要是以钢铁行业53家上市公司为研宄对象,研宄其变动成本中的生产成本、税收和财务费用状况。【15】
上表是钢铁行业变动成本具体数据以及其占总成本的百分比数据,从数据看出,变动成本占总成本的95%左右,占据了总成本的大部分。变动成本也在11000亿元-14000亿元之间波动,波动幅度呈现不规则增长趋势。【16】
从图中数据分析,钢铁行业变动成本在2008年-2013年变化幅度较大,最低值出现在2009年,数值为9161.23亿元人民币,在2009年之后,生产成本就一直是高于09年的,在2011年达到峰值,为14161.97亿元人民币。影响变动成本最多的因素就是原材料的成本,由于在进口原材料的过程中,钢铁行业在原材料的价格方面缺少话语权,致使成本过高。其次是根据钢铁行业的特性,生产过程复杂,制造成本偏高。所以在钢铁行业的成本管理中,变动成本占据着最主要的位置。
从图中各个变动成本与成本总额的百分比分析看,变动成本最高占据总成本的95.70%,最低为94.11%,这个比例是较高的水平。由于钢铁行业钢材产品的生产过程复杂,工艺、流程繁琐,钢铁企业的客户的需求日益增多,产品种类也变得越来越多,这种批量少、种类多的产品现象,为钢铁行业控制生产成本增加的困难。加之原材料成本高,无疑又是钢铁行业成本管理的大难题。在控制生产成本的过程中,钢铁行业所需要做的努力还有很多。
4.4 鞍钢与宝钢的成本行为分析
4.4.1 宝钢股份成本行为分析
宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。宝钢股份的经营范围广泛,包括钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,商品和技术的进出口,有色金属冶炼及压延加工,工业炉窑,化工原料及产品的生产和销售,金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务,水路货运代理,水路货物装卸联运,船舶代理,国外承包工程劳务合作,国际招标,工程招标代理,国内贸易,对销、转U贸易,废钢,煤炭,燃料油,化学危险品以及机动车安检等。下面具体分析宝钢股份2008年-2013年的具体成本行为。下图为宝钢股份2008年-2013年固定成本相关数据。【17】
上表是宝钢股份管理费用与折旧的具体数据,管理费用在56亿元-85亿元之间波动,波动幅度较大,折旧一直在3300亿元-5000亿元之间波动。【18】
上图是有关宝钢股份的管理费用与折旧的折线图,从这线图中可以明显看出其近年来的变化趋势。【19】
通过对上图宝钢股份2008年-2013年固定成本的分析,宝钢股份的管理费用的变动趋势是呈现缓慢增长的,除了 2012年和2013年有小幅度的减少外,其它年份都是处于增长的状态。所以,宝钢的管理费用非常庞大。宝钢在金融危机来袭后作了一个内部调查,其管理费用之庞大“连自己也未想到”,压缩空间非常大。对于宝钢这样的国内龙头钢铁企业,其发展年份较长,管理费用最容易出现的问题为管理人员的工资问题,所以,在管理费用的管理方面,应该重点关注管理人员的工资,合理控制管理人员的工资,是一项艰巨而繁重的任务。
宝钢股份的折旧的变化趋势与行业的整体折旧变化趋势是相同的。变化趋势为先增长后降低。宝钢的固定资产的特点为生产用的固定资产占固定资产总额的绝大部分。在这个分析看来,宝钢关于固定资产规模方面,是合理的,并没有很多闲置的资产,资产配置合理,所以关于折旧部分,也是属于合理的部分。所以在经营过程中,固定资产的合理分配很重要,只有合理的分配资产,使大部分资产都投入生产过程中,才会很好的控制折旧,不会造成盲目增加资产以及成本金额。
下面两幅图主要是宝钢股份的相关变动成本2008年-2013年的数据。关于宝钢股份变动成本的分析主要从生产成本、税收、财务费用三方面分析。【20】
通过对上图的数据分析,宝钢的生产成本的2008年-2013年六年间的变化趋势是波动的。没有一直上升也没有一直下降。峰值出现在2011年,数值为2030.41亿元。宝钢之所以可以是钢铁行业的龙头,主要是其在成本方面的控制上。有关数据显示,宝钢股份的成本控制能力是国内钢铁公司中的佼佼者。铁矿石价格飙升的钢材市场,成本控制能力强意味着竞争优势大。由于宝钢纵向一体化战略的成功实施,使其成本控制能力增强,这也为宝钢的进一步发展奠定非常良好的基础。【21】
通过对上图的分析,宝钢股份2010年的财务费用为8.07亿元,而其2010年季末的负债平均为1047亿元,债务费用率为0.77%,2011年季末负债平均为1176亿元,财务费用为0.72亿元,债务费用率为0.1%, 2012年财务费用为4.16亿元,年末负债平均数为907亿元,债务费用率为0.46%,2013年财务费用为5.44亿元,年末负债平均数为1066亿元,债务费用率为0.51%,由此看出,宝钢的财务费用控制的非常好,是钢铁行业中财务费用压力较轻的公司。回顾宝钢的发展,其财务费用控制出色,其主要措施是:
一是根据市场利率水平,调整债务结构,降低资金成本。二是保持较高数额的外币债务,减少利息支出,衍生的汇兑收益也相应减少了财务费用。汇兑收益2010年7.9亿,2011年16.1亿。三是发行债务融资工具时机得当,利率低。四是对部分利息予以资本化,相应减少了财务费用。五是保持无息负债,经营负债率保持在25%-35%。
由于宝钢股份近年来的快速发展,其盈利能力增强,导致其税收也随着收入的增加而增加,其增加都是在合理的范围内。
4. 4. 2 鞍钢股份成本行为分析
鞍钢股份有限公司总部坐落在辽宁省鞍山市,鞍山地区己探明的铁矿石储量约占全国的四分之一,还有丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、猛矿等。鞍钢始建于1916年,前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍山钢铁公司成立,第二年7月9曰在废墟上幵工,迅速恢复了生产,并进行了大规模技术改造和基本建设。鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被喻为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。
在2011年,钢铁行业遇到经营困难,在国内经济不景气的情况下,行内企业的经营都不是很好,但是相比来说,鞍钢股份则经营更加困难,2011年年末,鞍钢股份则亏损23.32亿元,宄其原因因,是因为其企业内部的成本定价模式,企业生产所用的精矿石50%来自于集团公司。另50%则是进口外国铁矿石。尽管是有一半的铁矿石是来自于进口,但是还是要经过集团公司,原因就是鞍钢股份没有外贸资质。而其价格也不是随行就市,基本上是半年签订一次合同。导致在钢材市场持续低迷之际,鞍钢股份还要被迫承受高价的原材料,成本大大增加。所以,鞍钢股份在钢材市场熊市时期,表现的比其他企业更加的困难。其次由于鞍钢股份的产品销售价格政策过于谨慎,也是导致鞍钢股份亏损的重要原因。
下图是鞍钢股份2008年-2013年固定成本相关数据。主要从管理费用和折旧费用分析固定成本的成本行为。【22】
上表是鞍钢股份相关财务数据,从表中看出,管理费用一直在30亿元-35亿元之间波动,波动幅度不大,而折旧的变化趋势则为持续上升的趋势。【23】
通过对上图相关数据的分析,鞍钢股份的管理费用直线上升,增长幅度巨大。到2013年,管理费用最高,为452.64亿元。在近年来业绩持续低迷,钢材市场疲软之际,鞍钢股份的管理费用不减反增。由于2011年与2012年鞍钢股份连续两年亏损,鞍钢股份随即被ST,所以,在这两年间,管理费用的大幅度增加,无疑也为净利润的亏损做出了巨大的“贡献”。2013年,鞍钢股份的主要任务就是扭亏为盈,否则连续三年亏损企业会被暂停上市。在企业扭亏为盈时,管理费用的管理也是非常必要的。从图中折旧的数据分析,近年来折旧呈现缓慢的降低趋势。这与近年来鞍钢股份的关于折旧的政策变化有关,为了减少折旧对净利润的影响,公司通过延长资产的折旧年限、实施资产置换等手段,来降低折旧费用,使折旧尽可能的减少对净利润的影响。跟宝钢相比,鞍钢则是反面教材,不仅管理费用居高不下,折旧费用也需要改变资产的折旧年限来实现降低,在这两个方面的管理方面,鞍钢股份需要做的努力还有很多。
下图是鞍钢股份2008年-2013年生产成本、财务费用、税收相关数据。【24】
通过对上图对生产成本数据的分析,鞍钢股份2008年-2013年六年间,生产成本最高为2011年,其生产成本为864.06亿元,最低为2008年,其生产成本为666.11亿元。相差200亿元人民币。这说明鞍钢在生产成本管理方面存在漏洞。在钢铁行业困难前行的2011年,鞍钢股份的生产成本持续上升,这无疑与其独特的原材料购进方式相关。在钢材市场疲软时,鞍钢股份还不得不接受高价的原材料购进价格,大大增加其生产成本。另一方面,生产环节的繁琐也是生产成本增加的重要原因。
在2013年,鞍钢股份占有卡拉拉铁矿石项目(卡拉拉铁矿石项目位于澳大利亚中西部地区,矿区面积156平方公里,包括磁铁矿床和赤铁矿床,其中己探明的磁铁矿资源储量达到24亿吨。)50%的股权,但是卡拉拉铁矿的生产成本仍然高于澳大利亚其他铁矿成本,所以在鞍钢原材料成本高昂的情况下,卡拉拉铁矿项目的生产成本也为鞍钢股份进一步带来生产成本上的压力。
2013年,鞍钢股份为了扭亏为盈,还实施了全员成本目标管理,层层倒算成本。
但是鞍钢的这一举动,并没有起到明显的效果。生产成本有小幅度下降,但是管理费用等却呈现上升趋势。说明鞍钢股份的管理效率低下,有待进一步改善。【25】
从图中的分析得出,财务成本在2008年-2012年持续增加,2013年有所下降。说明前几年对于财务成本鞍钢是任其发展,并没有做很大努力去控制财务成本的增加,而2011年与2012年连续两年亏损,为了避免企业被暂停上市,2013年期望扭亏为盈,在各方面都做足了努力。在财务成本方面,2013年有所下降,原因是由于:一是公司拓宽融资渠道,降低融资成本,减少银行借款及票据贴现,利息支出减少影响等;二是将一年内到期的长期借款转入一年内到期的非流动负债;三是公司提前偿还长期银行借款影响。在公司未来的发展中,还是要努力控制财务费用的增加,减少不必要的成本发生。
在税收方面,税收对于鞍钢的影响并不是很大,由于近年来鞍钢的营业状况不佳,税收对于成本的影响不高。2011年与2012年连续两年的亏损导致这两年来税收的负值。因此,税收方面,基础还是在利润上面。
4.5 钢铁行业成本行为综述
通过对上述钢铁行业成本行为的分析,可以做如下综述:【26】
上表是钢铁行业上市公司的钢材近几年的平均单价与相关的财务数据。下面进行成本行为的综合概述。【27】
从表中数据看出,在每一单位的钢材价格中,90%以上都是营业成本,说明在钢材生产中,原材料占据了很大一部分,其次就是管理费用与折旧,最后是财务费用与税收。【28】
在上面的分析中,每单位营业成本与钢材平均单价作对比发现:总体来说,单位营业成本占据钢材平均单价的91%-94%,数额非常庞大。
具体看来,在2008年-2009年经济形势不好的情况下,单位营业成本占钢材平均单价的比重呈现上升趋势,说明经济形势不好的状况下,原材料的成本行为是呈现上升趋势的。在2009年-2010年经缓和时,单位营业成本占钢材平均单价的比重下降,说明,在经济形式好转的情况下,营业成本的成本行为表现为下降的趋势。
而2011年是钢铁行业最难熬的一年,竞争加剧,原材料成本上升,经济形势严峻,这种情况下,营业成本的成本行为表现为持续上升的趋势。在经济形势严峻的情况下,很难控制成本,致使从2010年单位营业成本占据钢材平均单价的比重持续上升。
管理费用与税收都表现为先增长后下降的趋势。根据经济形势不同,呈现出不同的成本行为。财务费用近几年的变化幅度不大,财务费用的来源是负债的产生,而钢铁企业负债的绝大部分都来自于银行,2008年开始,银行对企业实行宽松的货币政策,在这种良好的经济环境形势下,钢铁企业大量举债,造成自2008年开始,财务成本呈现上升的趋势。但是由于近年来银行紧缩政策记忆信贷利率提高的原因,众多钢铁企业濒临破产边缘,负债大量减少,财务费用的成本行为表现为下降的趋势,尽管有所下降,但是幅度不大。
折旧近年来的变化趋势大体呈现先缓慢上升、后缓慢下降。近年来,经济形势不稳定,自2008年以来,经济高速滑坡,为钢铁企业带来的“寒冬”,钢铁企业为了扩大自己的规模,盲目购进固定资产,造成大量资产闲置,折旧费用的成本行为呈现上升的趋势。近两年间,经济形势严峻,钢铁企业经营困难,通过变卖大量资产取得效益,因而,在这种情况下,折旧的成本行为则表现为下降的趋势。
