4. 5状态巡视管理与考核
4. 5.1状态巡视任务管理
状态巡视的任务管理主要依靠状态巡视工作任务单和状态巡视卡实现。其中，前者是对工作任务定性的指派，是任务闭环管理的初始和闭合阶段凭据；后者是对工作任务量化的安排，把工作任务分成工作包并责任到人。具体可以从以下两方面控制：
（1）状态巡视工作任务单。
运行管理人员根据巡视工作计划向班组下发工作任务单。其中工作班组、负责人、工作任务、风险提醒和要求由运行人员填写，实际完成情况由班组长填写，运行管理人员核实。任务完成后上报生技管理部门。任务单样式如表4-5.
（2）状态巡视卡。
运行管理人员在下发任务单的同时，还应下发巡视任务卡。巡视重点由运行管理人员填写，巡视任务由班组长填写。任务完成后上报生技管理部门。具体见表4-6.
4. 5. 2状态巡视工作考核
状态巡视工作考核首先应设工作组，由公司主要负责人任组长，公司分管副职、副总、生技部门负责人任副组长，工作组成员由生技部门分管线路工作成员组成。
考核对象为负责输电线路运维的所有的生产班组和运行管理部门。考核成绩计入公司全面绩效考核体系或星级管理体系。
状态巡视考核首先应坚持实事求是的原则。以实际工作为准，作为客观公正地评价各部门实际工作成绩提供依据。其次，应坚持综合考评的原则。坚持重点目标任务与日常工作相结合，分块考核与综合评价相结合，定性与定量考核相结合，把抓落实、重实效、促全盘作为考核的出发点和落脚点，构建规范、系统的考核体系。
第三，坚持考核促进实际效能的原则。考核所运用的考核手段，应达到促进各项工作统筹兼顾、持续推进和绩效全面提升的目的。
状态巡视考核内容根据《DL/T 741-2010架空输电线路运行规程》结合状态巡视工作实际制定，具体应包括基础资料管理、运行分析、在线监测、缺陷管理、状态查巡、故障巡视、防外力破坏、防雷、防污闪（冰闪）、防鸟害、防舞动、防风偏、防采空区塌陷等。
基础资料考核项目：是否建立线路设备台帐及现场运行规程、线路设备异动后，台帐及运行规程是否及时更新运行分析：按规定开展线路运行分析、运行分析记录齐全、运行分析记录内容真实、针对性强、措施得力在线监测：是否制定在线监测系统管理规定且执行是否到位、是否将线路在线监测装置列入日常运维计划且执行是否到位.缺陷管理考核项目：是否及时上报危急及严重缺陷、有无及时将消除的缺陷上传或在MIS系统流转、有无危急或严重缺陷表述错误、线路隐患台账是否完整状态查巡考核项目：线路巡视是否按规定的周期执行、巡视是否到位、是否因巡视不到位导致线路损坏或事故扩大、是否按规定要求开展巡查项目故障巡视考核项目：有无及时找到故障点查明故障原因、故障分析和处理组织是否得力、是否有因查巡不当造成事故扩大或设备损坏防外力破坏考核项目：是否有所辖线路危险点台账、是否及时签订"隐患通知书和安全施工协议"、是否有所辖线路线下施工特种车辆司机台账、是否对所辖线路危险点未采取有效的防范措施、是否开展了各项护线工作防雷考核项目：有无所辖线路多雷区分布图、有无对所辖线路多雷区分布图根据实际情况进行修编、有无针对性的防雷措施及计划、防雷措施及计划是否严格落实、是否在规定周期内按要求检查了防雷设施检防污闪（冰闪）考核项目：有无所辖线路污区分布图、有无对所辖线路污区分布图根据实际情况进行修编、有无针对性的防污闪措施及计划、防污闪措施及计划是否严格落实、有无按规定周期对绝缘子进行巡查、易污闪（冰闪）天气条件下，有无开展重点区段的查巡防鸟害考核项目：是否有所辖线路鸟害区分布图、是否对所辖线路鸟害区分布图根据实际情况进行修编、有无针对性的防鸟害措施及计划、防鸟害措施及计划是否严格落实、是否在规定周期内按要求幵展了防鸟设施排查防舞动考核项目：所辖线路易舞动区分布图是否根据实际情况进行修编、有无针对性的防舞动措施及计划、防舞动措施及计划是否严格落实、是否开展防舞动设施排查、是否开展导、地线舞动观测、观测记录是否完整、导地线舞动后，是否开展导线、金具、绝缘子、杆塔组件检查防风偏考核项目：是否有所辖线路易风偏区分布图、是否所辖线路易风偏区分布图根据实际情况进行修编、是否对易风偏区在重要时段组织巡查防采空区塌陷区考核项目：是否有所辖线路采空区分布图、所辖线路采空区分布图是否根据实际情况进行修编、是否建立采空区杆塔台账、是否建立相应煤矿联系机制、是否按规定周期进行巡查和信息釆集其它区域：是否有针对性的计划措施、相应的台账记录是否完整、是否在规定周期内对规定项目进行了巡查和记录状态巡视工作考核分以下几个步骤：首先，由生技部门统一安排，部署输电线路运行管理部门和生产班组开展状态巡视工作。考核项中的基础资料管理、运行分析、在线监测的全部内容及缺陷管理、状态查巡、故障巡视、防外力破坏、防雷、防污闪（冰闪）、防鸟害、防舞动、防风偏、防采空区塌陷项中的组织管理和各种图、措施编制项用于考核输电线路运行管理部门；其余项为考核执行班组的项目。
工作开展后，状态巡视考核工作组每季度对输电运行管理部门和生产班组按考核项目逐项评分，并将经考核组领导审批后的评分结果交人资部门，人资部门按权重记入绩效综合考评体系。年终时，人资部门把状态巡视四个季度考核结果的平均值按权重记入年度绩效考核体系，完成全年度考核。
4. 6本章小结
根据上一章分析研究的结论，本章再次以S公司为例，依据基于风险分析的ABC分类管理原理，从线路风险区段划分、设备巡视周期确定、状态巡视工作流程、状态巡视防控方法、？状态巡视管理与考核五方面入手，制定了详细的状态巡视方案。
为状态巡视工作的开展和实施提供方法和借鉴。
