第 5 章 结论与研究展望
随着全球后经济危机时代的到来，各行各业都将面临比以往更大的竞争。对于建筑公司来说，只有通过完善建筑工程项目的成本控制，才能提高企业核心竞争力。建筑施工项目成本控制的水平是衡量一个企业效益的关键内容。本文主要研究了建筑企业建筑施工项目成本控制的基本理论和基本方法，分析了建筑施工项目成本控制的特点，针对案例企业 A 建筑公司在建筑项目施工过程中存在的成本控制问题，提出了相应的改进措施。在解决建筑公司施工项目成本控制存在的问题时，需要从多方面角度入手，本文主要从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面入手，提出了从技术上强化质量成本管理体系、从经济方面强化成本核算和动态监管、从组织上改进施工管理体系、合同管理方面要以合同作为施工建设的中心进行管理。关于成本控制方法，本文提倡建筑施工企业在建筑施工项目成本管理中引入目前国外比较先进的价值施工法。
价值施工方法在项目成本控制之中主要根据不同的施工单位、施工方案、设计方案，所以不同的工程会有着不同的造价，本文提出我国建筑行业应该利用价值施工的分析方法对建筑项目的成本进行有效的控制，从而提高建筑行业专业化管理水平。价值施工方法作为成本控制的一种方法，随着施工技术难度的增高，其方法还需不断完善，以适应较为复杂情况的出现，这是有待进一步研究的内容，本文仅对 A 建筑公司的 W 建筑项目如何应用价值施工法进行了研究，没有涉及其他更为复杂的案例研究。
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