工商管理本科毕业答辩问题精选

　　工商管理是我国政府部门对国家经济进行宏观调控的重要依据，维持好市场经济秩序，使我国的经济体制不断发展与完善，对我国的经济发展有促进作用。在论文答辩的时候不仅仅是自己对自己所写论文的陈述，还会有答辩老师的互动。那工商管理论文答辩问题有哪些？此次分享工商管理论文答辩问题，给大家一个参考。
　　
　　1、现代工业企业有哪些主要特征？
　　
　　答：大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产。 劳动分工精细，协作关系复杂、严密。生产过程具有高度的比例性和连续性。 生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系
　　
　　2、如何理解企业的二重性。
　　
　　答：企业的二重性是指其一般属性和特殊属性，也就是自然属性和社会属性。一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现，因而又必然具有同生产资料所有制的性质和结果相联系的特殊属性。
　　
　　3、企业管理的职能有哪几项？
　　
　　答： 计划，就是探索未来，制订行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。
　　
　　4、什么是SWOT分析法？
　　
　　答：企业经营战略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT分析法是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W）外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
　　
　　5、企业间全球性竞争的发展趋势是什么？
　　
　　答：（1）国家间差别减少。（2）更积极的产业政策。（3）国家对特有资源的认识与保护。（4）更自由的技术转移。（5）新的大规模市场逐渐兴起。（6）新兴发达国家的竞争。
　　
　　6、如何理解企业的核心能力？
　　
　　答：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性
　　
　　7、企业管理者必备的能力有哪些？
　　
　　答：（1）专业知识 --管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要。（2）决策能力--对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动。（3）分析问题及解决问题能力--对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法。（4）协调及合作能力--建设好自己的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率。（5）管理能力--即计划、组织、指示、监控能力。
　　
　　8、企业的资源主要有哪些？
　　
　　答：企业的资源主要有五类：（1）财务资源（2）实体资源（3）人力资源（4）技术资源（5）声誉。
　　
　　9、如何理解企业文化的层次？
　　
　　答：企业文化由三个层次构成：表层--物质文化；中层-- 制度行为文化；深层--精神文化。
　　
　　10、五种基本的竞争力量包括什么？
　　
　　答：①新竞争者的进入；②替代品的威胁；③买方的讨价还价能力；④供方的讨价还价能力；⑤现有竞争者之间的抗衡竞争。