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【题目】战略性新兴产业市场构建探究
【第一章】我国新兴产业市场培育分析绪论
【第二章】战略性新兴产业及市场建设概念界定与理论基础
【第三章】我国战略性新兴产业发展状况与问题
【第四章】战略性新兴产业市场培育经济学分析
【第五章】国外战略性新兴产业市场培育政策与启示
【第六章】推进我国战略性新兴产业市场发展的对策
【参考文献】战略性新兴产业用户市场培养研究参考文献
六、推进我国战略性新兴产业市场培育的对策
（一）政府层面
1.积极转变施政思路，政策着力点由企业向用户倾斜
转变政府职能，就是要让政府由职能型政府向服务型政府转变，要把经济的决策权交给市场，让市场在资源配置中起决定性作用。政府要立足市场需求，转变施政思路，把政策着力点由企业转向用户，即政策的支持方式由拉动企业生产能力多向拉动用户的消费能力倾斜，围绕市场需求部署发展战略、制定发展规划、制定扶持政策，加强设计以用户为着力点的市场拉动政策。采取多种措施，切实提高居民收入，尤其是中低收入者的收入，具备了这个前提，巨大的国内潜在需求才能转化为真正的内需，从而拉动战略性新兴产业发展，形成新的经济增长点，进而促进国民经济更快更好地发展。
2.财政补贴由企业转向用户，降低用户消费成本
对企业进行财政补贴可以吸引更多投资，可以提高企业的生产积极性，在某些处于发展初期的产业中，可以帮助企业抵御一定的市场风险和不确定性。今后政府的财政补贴对象要从企业向用户多加倾斜，采取多种形式给最终用户进行补贴，如税费抵扣、贷款优惠等，降低用户的购置成本，以激发他们购买新兴产业产品的积极性，扩大战略性新兴产业市场需求。对用户补贴也是各国为促进新兴产业常用的政策手段，如德国对私人安装太阳能光伏设备提供长期的低息或者无息贷款；日本对购买混合动力等新能源汽车的用户提供一次性财政补贴，补贴金额大致为新能源汽车与普通汽车差价的 50%.
3.加大市场拉动政策实施力度，进一步扩大战略性新兴产业市场需求
市场拉动政策是由一系列政策工具组成的综合，包括政府购买、公共项目规划、应用示范、价格制定等。一方面要加大各个政策工具的实施力度，继续扩大战略性新兴产业市场需求；另一方面在具体落实环节，也要注意结合各个战略性新兴产业的特点施以最为合适的政策工具组合，以达到促进战略性新兴产业发展的目的。
加大政府采购范围和力度，发挥政府示范作用，如政府集中购买 LED 照明设施、配置一定数量的新能源汽车等。扩大示范工程实施范围，注重在新一代信息技术、生物制造、节能环保等领域组织实施重大产业应用示范工程，对战略性新兴产业市场需求进行积极引导和有效激发。制定公共项目规划，注重在教育、医疗、环卫、交通灯公共领域挖掘和扩大战略性新兴产业市场需求，如在城市的重点领域先行推广电动汽车、混合动力汽车等新能源汽车；在公路、医院、学校等公共事业领域推广 LED 照明；政府通过规划，引导和鼓励商业建筑、居民小区、公共建筑等采用低碳环保材料、安装太阳能发电设备等。
4.加强建设战略性新兴产业配套基础设施和服务平台建设，提高用户使用新产品的便捷性
用户在选择战略性新兴产业产品时，相关的配套基础设施和服务与传统工业产品相比数量和质量都相对较少，大大降低了使用的便捷性，这就降低了大部分潜在用户的购买欲望，这也是战略性新兴产业产品难以占据市场的重要原因。因此，一方面要加强战略性新兴产业产品基础设施建设：如在大中城市的重点领域规划建设新能源充电装置，加速提高新能源汽车的使用率；政府鼓励和引导公用建筑、居民小区、商业建筑使用节能环保建筑材料，为其提供太阳能辅助发电设备、节能办公设备等。另一方面，加强战略性新兴产业公共服务平台建设，政府帮助企业建立必要的产品展示、咨询、销售、售后服务平台，使得用户在购得新产品的同时，可以享受周全的产品服务内容，这样可以极大地大小消费者的疑虑和担忧，扩大战略性新兴产业的市场需求。
（二）企业层面
1.立足用户需求，推出优质产品
企业是市场产品的供给者，是整个市场活动的核心。战略性新兴产业企业要在市场上生存发展，必须要立足用户需求，迎合消费者的购物心理，推出质优价廉的产品。首先要注重开展市场调研，要在市场需求预测方面加大研究投入。国内企业可以学习国外企业的成功经验，对潜在用户群体的人数、收入、消费倾向、消费关注点等进行充分细致的调研和分析，根据调研报告改变和提升产品性能，降低产品成本，最大限度开发市场需求。其次加大技术研发投入，推出主导设计，引领消费风潮。“主导设计（dominantdesign）是赢得市场信赖的和创新者为支配重要的市场追随者而必须奉行的一种设计，是技术可能性与市场选择相互作用之下广为接受的满意产品”.①如美国苹果公司立足创新，推出手机领域的主导设计产品--触屏手机，从而改变了手机市场的格局，迅速占领全球范围的手机市场。
2.创新商业模式，促进企业发展
商业模式创新由四大模块组成，即价值主张模式创新、价值创造模式创新、价值传递模式创新、价值网络模式创新。②战略性新兴产业企业要根据自身所处领域、产品特性等，在商业模式的各个模块和环节上积极探索选择适合自身发展的商业模式创新路径。
如价值主张模式创新，要对目标用户进行清晰的界定和细致的分析，挖掘用户最为关注的价值需求；价值创造模式创新，即企业盈利模式的创新，是整个商业模式创新最为核心的环节，要求注重扩大业务来源和设计成本结构，以使企业获得持续的收入与利润；价值传递模式创新注重分销渠道的创新，加强对分销渠道的控制，从销售终端、物流等环节提升自身的市场渠道控制力；价值网络模式创新要注重建立合作伙伴和合作联盟建设，要对产品流形态、收益流形态、信息流形态进行创新，形成稳定的价值网络体系。
（三）用户层面
用户是产品的消费终端，一切生产经营活动的目的都是要让产品通过市场交换到达用户手中。用户除了作为市场产品被动的接受者，在战略性新兴产业市场培育方面，也可以主动发挥自身作用，促进战略性新兴产业发展。在此仅对广大消费者提出两点倡议：
第一，转变消费观念，倡导低碳环保生活理念，在同类替代产品之间进行选择时，可以根据自身情况多多购买低碳环保的新产品；第二，理性消费，关注国产品牌，不盲目迷信国外品牌，多购买国内企业产品，以保护国内战略性新兴产业成长与发展。
