国外国内对全面预算管理的研究文献回顾(3)

南京大学课题组（2001）对我国企业实行预算管理的状况进行了调查研究，研究表明虽然我国企业对资本预算的编制比率较低，但已经对全面预算管理的重要性和科学性有所认识，普遍开始编制关于生产、销售和费用的预算。中国企业的预算编制主要学习欧美企业的编制模式，由主管部门或者高层管理者下达经营目标，下属单位或企业各部门根据预定目标制定费用、采购、资金等预算，下属单位或企业各部门在预算编制中参与较少、主动性较差，而且大多数企业重预算编制，轻预算执行和控制，预算流于形式，并没有发挥真正的管理作用。
　　
　　于增彪等学者（2002）提出了现代公司应以每股收益或利润为起点编制预算管理的观点。同年，汪家常和韩伟伟指出，战略预算管理体系的基础是平衡计分卡的财务和非财务指标，经过预算考评来协调战略目标和企业经营活动的关系，实现长短期利益、局部利益和整体利益的平衡，在战略预算化管理的实施操作中要注意市场化评价和内部化评价的结合、结果评价和过程评价的结合等问题。
　　
　　熊逆波（2003）以湖南省移动通信有限公司经营绩效考核办法以及省公司预算指标体系为指导，对公司实施全面预算管理的目的、原则、体系、流程四大问题进行了研究，从优化预算管理体系、预算流程等方面加强了公司的财务预算管理。
　　
　　潘飞、郭秀娟（2004）在《作业预算研究》一文中，阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化的关系，并着重探讨了作业基础预算的编制及其差异分析。对于超越预算很多学者认为，虽然超越预算和相对改善合同更能推动企业整体绩效的改善，但并不是所有企业都适用。同年，于增彪又介绍了Kaplan预算模式。他认为预算和战略连接的纽带是平衡计分卡，财务与非财务指标的连接是通过绘制战略图来实现的，预算与战略相连接为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。
　　
　　王茜（2005）对国内外预算管理实践进行了比较，从推行责任会计制度，建立健全预算信息反馈系统等方面需加强国内企业预算管理的实施。
　　
　　孙爱玲（2007）研究了弹性预算法在小企业中的应用，并用这一方法对一个制造厂进行财务预算的改进。
　　
　　郑石桥、王建军等（2008）深入阐述了在三种不同的激励报酬计划下企业预算执行者在预算编制、执行过程中的博弈，揭示了预算管理中人的行为问题。同年，中国会计学会管理会计专业委员会认为，我国企业预算管理引进与发展的理论成果主要表现在预算管理工作理论方面，其内容就是我国预算管理的基本框架（或模式）的研究成果。
　　
　　徐芝娣（2010）论述了通信行业实施全面预算管理的重要作用和实施全面预算管理流程及预算管理的问题，在企业推行预算管理中提出预算编制柔性和刚性相结合，预算管理弹性化，建立与全面预算管理相适应的预算组织体系，增加领导的重视等建议。同年，程玲提出了建立企业利润预算管理模式下的预算平衡点模型，将预算管理运用与企业管理相结合；魏贵分别对国有企业基层单位成本费用预算的编制和预算执行进行了研究。
　　
　　主要参考文献：
　　
　　[1]Chen Yuqiang,Guo Jianlan,Hu Xuanzi.The research onthe analysis and design of the mobile signal visualmanagement system[A].Proceedings of 2011 4th IEEE In-ternational Conference on Computer Science and Infor-mation Technology,（ICCSIT 2011）VOL01.2011.
　　[2]Design and Implementation of Self-help BusinessHall Based on J2EE [A].Proceedings 2010 IEEE Interna-tional Conference on Software Engineering and ServiceSciences.2010.
　　[3]高严。动态环境下的预算管理：方法、案例和制度[M].机械工业出版社，2011.
　　[4]钟增富。企业集团全面预算管理若干问题研究[J].现代经济信息，2013.10.
　　[5]刘建丽。探析如何加强预算管理提高企业效益[J].会计师，2013.7.
　　[6]南京大学会计学课题组。中国企业预算管理现状的判断及其评价[J].会计研究，2001.