五、结论与展望
（一）研究结论。
通过针对向日葵公司编制管理会计报告，对向日葵公司以全面预算管理为主线，以提升向日葵公司销售水平，降低成本费用水平，提升企业资产运转效率的为主要控制点，进行管理会计报告的设计，同时运用平衡计分卡来平衡企业的财务与非财务信息，长期战略与短期目标等方面的关系，并且对整体的财务从四个方面的财务指标予以分析，全面系统的对企业的生产管理经营进行信息的预测、决策、规划、控制、评价，为企业考核经营绩效提供了具体详尽的依据，为企业之后的管理和决策提供了量化的参考信息，相信通过这套管理会计报告的编制和运行，一定会为向日葵公司的战略实现，经营规划的顺利进展提供极大的帮助。
（二）未来展望。
目前受到编制基础较差以及信息化程度不足的限制，初步编制了这样一套适合向日葵公司目前状况的管理会计报告，随着企业的发展，企业信息化水平的发展，将会对管理会计报告提出更为细致更具时效的要求，例如预算管理，可以将年度预算逐月数据嵌入系统中，在申请费用开支的时候就会收到预算管理的控制，再例如征信的管控，当客户的出货额度超出其征信范围，就即刻控制其出货，直到回款或者特殊审批之后才可能打开系统允许出货等。此外，随着企业发展时期不同，面临的状况不同，管控的重点也会不断的变化，如目前向日葵公司处于发展期，释放产能，提升销是目前企业需要提升的重点，但是当企业进入成熟期之后，财务管控的重点又变成了如何提升营运能力，增加利润率水平等方面了。加深在管理会计的纵向和横向的发展方面，还有很长的路要走，但是，介于管理会计报告对于企业的贡献，是值得我们继续探索和研究的。
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