1、GX公司仓库基本情况
GX公司是一家专注于机械加工和精密铸造的汽车零部件生产厂家，主要经营汽车零配件的生产、销售。自2013年搬迁至新厂区之后，口前拥有一个2000平方米的出货仓库。
通过实地调查得到该公司的仓库布局状况、货品特性和客户特性，并基于此，用EIQ—ABC分析法对该仓库的订单进行分析。
1.1仓库的布局状况
根据实地调查取得的数据，该仓库的占地而积约为2000平方米，其长约为100米，宽约为20米。该仓库与厂区的金工车间同属于一个车间，在该车间临近于厂区公路的一侧，开有2扇约5米宽，用于接收铸件和出货的大门，仓库布局被大门分隔成三个部分，位于两门间的属于成品库，分为存货区、拣货区和出货区。存货区主要是用来存储各种已经完成的汽车零部件铸件，拣货区主要用于订单的收发并完成订单的拣选，出货区主要是用来完成出库作业的。
1.2货品特性分析
该仓库所储存的货物都是输送于各个汽车生产厂商的产品零部件，大多为小部件，发货时以箱为单位整箱进库，整箱存储，整箱出货。
每个口标客户所需要的零部件都需要按对方的要求进行生产，所以每个客户所需要的零部件的结构都不一样，货品可以按照口标客户的需要分成以下几个大类:BF类,CIF类,FG类、HWK类,JC类,JL类,JM类,LA类、NC类,NCJL类、OGR类,QR类,WLY类,ZN类。
1.3客户特性分析
一方而，口标客户一般一个月只下几个订单，但每个订单所包含的货品数量多少不一，有时一个订单中会包含十几个产品，有些甚至只有几个;另一方而，每个客户的产品都需要特殊定制，各个口标客户之间的产品是无法通用的，导致仓库的存货区需要对各个口标客户进行划分，也使得每个客户向仓库提交的订单的货品种类的差别较大。
针对该公司的这种货品特性和客户特性，为了实现仓储的有效管理，有必要对其订单资料进行EIQ—ABC分析，以分清货物的重要性，对重点货物进行重点管理，对不重要的货物实施粗放的管理。
2、订单资料的EIQ-ABC分析
通过对该公司仓库的实地调查发现，该仓库每个月的订单接收状况比较稳定，每个口标客户在每个月下的订单数量几乎不变，鉴于此，我们抽取了其中的一个月的订单量进行分析。由于仓库按区域划分，为了研究的方便性，文章就该仓库中NC类项口下的各个子产品进行EIQ—ABC分析。
2.1订单资料的EIQ分析
口标客户的订单以单品的个数为单位，考虑到出货方式是以箱数的形式进行的，在此将订单整理成以箱为单位，经EXCEL整理后，整理出的该公司订单的EIQ分析表如表1所示。
文章在此处分别用I1,I2w…表示QR类客户下向该公司所订购的13种产品，01,02w…表示QR类客户向该公司当月所发出的6张订单数，文章重点对该客户订单进行IQ分析和IK分析，以分析出对于该公司来说，如何区别出QR类客户的A类产品、B类产品、C类产品，并作出区别管理。
IQ—ABC分析。在进行分析之前，将表1处的单品出货量IQ一行的数据进行从大到小排序，将数据进行整理，统训一结果如表2所示。
根据表中数据，制作出IQ---ABC分析柏拉图，如图i所示。
通过QR类订单的I}—ABc柏拉图，可以发现该品类下的各个子产品的出库数量呈现明显的两极分化，可以对其进行ABC分类管理。产品IS,I6,I3的出货数量累积百分比达到了52.68%，品项数量占总品项数量的23%，将其归为A类产品;;B类产品的出货数量累积百分比达到了34.41%，品项数量占总品项数量的30%，该类产品主要为I8,I1,I2,I7;C类产品的出货数量累积百分比仅占总出货数量的12.91%，品项数量却站到了总品项数量的47%，该类产品包括I4,I11,I12,I13,I10,I9。
IK—ABC分析。通过对数据的整理，得到IKABC分析表如表3所示。
根据表中数据，制作出IK—ABC分析柏拉图，如图2所示。
从图中可以看到出货次数的分布也是呈现比较明显的阶梯状，可以根据IK分析的柏拉图，结合ABC分类法，将其进行IK—ABC分类:A类产品的品项出货次数累积百分比达到51.28%，品项数量占总品项数量的30%，其中包括I6,I8,I5,I3;B类产品的品项出货次数累积百分比达到38.46%，品项数量占总品项数量的40%，其中包括I1,I2,I4,I11,I7;C类产品的品项出货次数累积百分比仅10.26%，品项数量占总品项数量的30%，其中包括I12,I13,I10,I9。
03IQ,IK交义分析。在以上分析的基础之上，通过对IQ,IK的交义分析，得到IQ,IK交义分析图，如图3所示。
从图形中，可以看出一般出货数量比较大的品项，出货次数也比较多，所以IQ,IK交义分析得到的结果更偏向于IQ—ABC分析的结果。所以，在此将IS,I6,I3分为A类产品，I8,I1,I2,I7分为B类产品，I4,I11,I12,I13,I10,I9分为C类产品。
3、结论
该公司对QR类产品的管理应该分为ABC三类,IS,I6,I3分为A类产品，I8,I1,I2,I7分为B类产品，I4,I11,I12,I13,I10,I9分为C类产品。
在产品的仓储管理强度方而，A类产品应该受到最高强度的管理，盘点频率要达到最高，一旦缺货则应迅速通知到产品生产部门，保证不出现缺货;B类产品的管理适中;;C类产品可以进行粗放式的管理，以节省不必要的劳动力和维护。
在产品的仓储规划方而，对于IS,I6,I3这类出货数量和出货次数都比较高的产品，应该放在离出入口仅的位置，便于拣选和储存，以此提高出货效率。
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