仓储管理要担负家电、轮胎的分类、检验、保管、登记等工作，任务繁重，直接关系到仓储行业的功能，关系到对不同仓储物资进行管理的有效性，关系到仓储业与其他各行业之间的紧密关联性。在新形势下开展现代化的仓储管理工作，采用现代化的管理模式和管理理念、技术、设备来提升仓储管理的效率，这是仓储业的必然发展方向。
一、现代化仓储管理工作的几个关键点
1.管理思想的现代化
对仓储工作进行现代化管理，前提是要仓储工作人员、仓储管理人员、仓储业的领导层能够对家电仓储管理的现代化有十足的了解，有足够清醒的认识。我们做家电、小家电和轮胎的仓储工作多年，在实际工作经验中深切的体会到了现代化管理思想的重要性。仓储工作作为众多行业的大后方和关键环节，是要随着家电行业、轮胎行业的发展态势进行演变的。
2.管理模式的现代化
现代化的仓储管理并不是要求引进一些现代化的设备就能够完成，这要求从整体上，对现有的仓储管理制度、仓储管理规范、家电、轮胎等货物的分类处理和运输、仓储货物的进出管理与控制、仓库的建设与管控、仓储工作的信息化管理和安保防护等内容进行重新规划。仓储企业需要向国内外优秀的同行业学习，了解专业的家电、轮胎仓储物资管理软件和和设备，积极制定符合企业自身的管理模式，从人员管理、设备管理、物资管理、仓库维护、入库出库的管控记录等方面做好系统的规划。
3.管理设备的现代化
在现代化的进程中，设备的引入是重点支撑。在现代仓储管理工作中，依托人力进行管理的老套路已经不能适应高强度、高密度、高精度的工作量需要。必须引进专业的仓储管理设备，比如仓库园区监控管理系统、仓库温控和湿度控制系统、仓库中各种小家电的防火、防潮湿、防静电检测系统、仓库物资进出库登记管理系统、仓库大型家电设备、小型家电设备运送、员工之间的对讲设备、仓库货品安全防护设备、特殊仓库物资的消毒设备和密封设备等等。这些设备的支持是确保仓储现代化有效性的直接因素。没有现代化仓储设备的支持根本无法满足如今日益提高的仓储需要，直接妨碍仓储管理的现代化进程。
4.管理人才的现代化
在仓储管理的现代化转型中，人才是软实力。一方面需要从高校之中筛选仓库管理方面的专业性人才，提供岗位培训和在岗实习机会，储备管理人才；再就是从技术院校、高职院校筛选优秀的学生提供岗位实习机会，为一线设备维护、仓库管理、物资运输、秩序维护、后勤管理等岗位提供人才储备。具体来讲，在家电、小家电和轮胎的分类管理、品质鉴定和库存风险防范等方面，从职业院校毕业的学生可能存在经验的缺陷。这就要求企业能够提供专业性的培训，由有经验的库管员为新人介绍如何对形形色色的家电产品和轮胎进行区分，避免出现货物混乱存放入库的情况。
二、现代化仓储管理工作需要注意的问题
1.员工的心态问题需要注意
家电仓储工作和轮胎仓储的现代化管理对现有人员的资质、水平、能力都提出了更高的要求。特别是现代化的管理思想、管理能力、设备操控能力、管理意识和心态必须要密切跟随现代化的进程进行改变。仓储企业在关注整体上的现代化进程的同时，必须关注员工阶层对现代化转型的态度，员工是否愿意提高思想觉悟和管理能力、是否愿意参加学习和培训、是否愿意服从组织的安排等。要深入了解员工群体的心态，避免部分员工产生负面情绪，妨碍企业的现代化进度。
2.员工的职业操守问题要注意
在仓储行业的管理升级与改革中，各岗位职工的职业操守问题是需要重点关注的。现代化的管理强调制度的严谨与科学，也强调个人专业知识和技能的完善。这要求各岗位员工在家电入库、家电转库、家电出库，家电分类和品质鉴定等工作中遵从严谨的职业规范和纪律，要避免有人情工作、职权私用、在职不尽责、在岗不工作的情况出现。
3.制度规范陈旧
现代化仓储管理的一个重要工作就是要将制度规范化并落实到实际管理中。用制度管理来强化对各个环节的操控。比如家电产品、轮胎设备的引进标准制定、家电类人才的任用、专用设备经费划拨、设备维护、安全防护、场地监控、工程项目招投标、组织机构设定等各方面都制定现代化的规范和制度，依照制度来控制。要避免过往以经验和人力和旧有制度做管理的弊端，避免制度规范与现代化转型之间的冲突。
三、总结
新形势下现代化仓储管理工作对仓储企业的发展有重要意义，是仓储企业应对新形势的必然之路。严格做好现代化管理的几个关键点，结合小家电、家电和轮胎等主营业务的库管难点与问题进行重新考量，适当规避现代化管理可能存在的风险，对于确保仓储管理的有效性有积极的作用。在家电、轮胎类仓储企业的现代化管理中，需要严格的落实既定方案，全力避免现代化管理方案成为一纸空文，要发挥领导阶层的管理监督职权，严格监督各项现代管理规划的有效执行，对不和谐、不服从安排的行为进行严肃处理，确保员工的管理心态转变，这是实现现代化仓储管理的核心工作。
参考文献
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