第六章 结论与展望
6.1 研究总结
本论文通过介绍供应链管理和供应链管理库存的相关理论，并以中国电视制造为行业背景，选取 Q 公司的库存管理为研究对象。首先，介绍 Q 公司的经营状况和销售端、库存管理的现状，给出具体运作流程和数据，深入的探索了 Q 公司在片面追求销量时出现的库存问题，并分析出问题的成因；其次，根据问题的成因，提出优化库存管理的两个策略方法；最后对供应链库存管理优化实施还应采取的保障措施以及绩效进行分析。
1、Q 公司库存管理存在的问题和原因分析：成品库存、原物料库存过高，周转率低，库存占流动资金的比例偏高，库存价值持续贬值。成品库存过高的原因是零售商和分销商保持过高库存，需求预测偏高。原物料库存过高原因有关键材料安全库存备货偏高、批量大。这些问题产生的原因有 Q 公司部门零散，无法形成协同效应，信息化管理水平低，信息传递低效，牛鞭效应引起需求预测不准确，供应管理方式落后，落后的生产管制和备料机制。
2、优化 Q 公司库存管理模式：在优化组织架构使其与库存管理相匹配的基础上，推行 JMI 供应链库存管理模式和 MRP 控制下的 JIT 生产系统。
3、实施 JMI 供应链库存管理模式和 MRP 控制下的 JIT 生产系统还需要采取的保障措施，分别需要加强供应商的管理和加强 MRP 对 JIT 生产系统的控制功能。
根据分析和推行新管理模式的前后库存参数的对比，所提管理模式对销售预测降低长鞭效应，降低公司的成品、在制、原材料的库存，提高库存周转率都有着明显的效果，可以达到优化 Q 公司库存管理的目的。
6.2 研究展望
对于 Q 公司存在的库存管理问题，要达到充分优化库存管理的目的，还应该在一下两点进行提升：
（1）在实施 JMI 供应链库存管理模式时，还应研究如何持续加强分销商、零售商等客户关系的管理。
（2）在实施 MRP 控制下的 JIT 生产系统时，有必要同步进行 JIT 生产精益化管理的提升。
另外，本文提出的 Q 公司供应链库存管理优化方法，对于其他公司以及电视行业的参考意义还需要研究论证。
致谢
非常幸运能有机会在电子科技大学 MBA 进行学习。在短短的 3 年时间里，学到了对工作具有实际指导作用的一系列管理知识，同时结识了一个个水平高超，学识渊博的电子科技大学的老师们，他们的敬业，学识，专业素养，给我留下了深刻的印象。
首先，要感谢我的导师潘景铭副教授，本文从开题，论文架构，写作技巧，注意事项，修改指导，直到最后定稿，都得到恩师的悉心指教。潘老师的学识渊博，思路敏捷，在我撰写遇到困难时给我鼓励，指明方向，在我放松要求，自我满足时，又及时进行提醒。潘老师就像一个富有经验的船长，引导着我们到达胜利的彼岸。
还有要感谢经管学院的所有老师和领导，是你们提供了一个机会，能让我们在企业工作多年后，还能象当初在大学校园一样，能够系统的学习各种理论知识，还可以把工作中的经验与课堂上所讲的理论进行结合，解开了很多工作中想不明白的疙瘩。同时，把相关理论用到工作中，起到了令人意外的良好效果。
还要感谢在两年的研究生生涯中一起走过来的同学们，在电子科大学习过程中我得到了你们无私的帮助，同时也结下了深厚的同学友谊，你们是我收获的最宝贵的财富。
还要感谢 Q 公司的朋友们，感谢你们在我收集数据和材料方面，你们给予的大力配合和支持。
最后，希望专家老师给出您的宝贵意见和建议，谢谢！
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