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【题目】
精益生产理论在仓储管理中的应用研究
【绪论 第二章】
精益生产理论相关理论综述
【第三章】
瑞特公司的仓储管理现状分析
【4.1 4.2】
基于精益生产理论的拉动式库存控制策略
【4.3 - 4.5】
制定呆滞品处理的流程及应用效果
【第五章】
瑞特公司的仓储管理优化保障措施
【结论/参考文献】瑞特企业仓储管理问题研究结论与参考文献
第六章结论与展望
6.1主要结论
本文是针对瑞特公司的仓储管理进行的研究，在瑞特公司工作过程中，发现瑞特公司在仓储管理方面存在问题。本文通过对国内外精益生产理论的研究，发现基于精益生产理论对仓储管理优化对瑞特公司的仓储管理优化效果较为明显，从瑞特公司的仓储管理的实际问题作为切入点，将精益生产理论的思想作为指导思想，运用ABC分类法、拉动式库存控制策略、推动式库存控制策略，提出符合瑞特公司实际情况的优化方案。
本文的主要成果表现如下：
（1）分析了瑞特公司作为制造型企业的概况，所在行业的发展现状及公司内部运行的概况，发现了在仓储管理中存在的问题，并分析了产生问题的原因。
（2）运用ABC理论将瑞特公司的原材料进行分类，发现6.6%的物料数占用采购金额的80%,所以要对这一小部分物料加强管理，而非统一使用一种库存控制策略。
（3）完成对瑞特公司仓储管理现状分析后，接着进行了瑞特公司仓储控制方案的构建。包括基于ERP系统的安全库存设置方案、再订货点模式、最大-最小值库存控制策略和推动式库存管理优化。并引入实例进行了效果分析。
（4）提出了呆滞品处理的优化。提出了呆滞品处理的流程及处理效果分析。
（5）为了更好的实施优化方案，从经济效益、管理制度、组织体系三个方面提出了保障措施，确保公司系统内的数据的真实性。
6.2论文展望
企业的仓储管理优化是一项需要投入大量人力和物力的宏大项目，需要多部门配合完成，需要从多个方面进行研究和探索。
（1）只是针对瑞特公司在物料方面进行优化，并未涉及生产系统的精益化改造，在生产线的精益生产的改造仍需进一步研究与探索。
（2）对于仓库功能区设计、库位分布、信息系统的管理等方面没有进行具体的分析与研究，仍待后续研究。
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致谢
在济南大学度过了两年充实的研究生学习时光，能够完成本文的写作并顺利的研究生毕业，要感谢学校的老师、同学、亲人以及实习时的同事对我的支持与帮助。
首先，要感谢我的导师陈学中教授。陈学中教授的学识渊博，治学严谨，对学术研究充满热情，做事求真务实，有着高尚的人格魅力。每当我出现困惑的时候，导师总会从繁重的教学科研任务中抽出时间给予我帮助和指导，让我能够及时的看清现状并找到努力的方向。每次与导师的交流对我收益匪浅，导师的前沿学术理论和独到的见解总会深深的启发我，让我对某些事物有了新的了解。在导师悉心的帮助和指导下，我完成了本文的选题、搜集文献、调研数据和论文的撰写。谨向我敬爱的导师致以衷心的感谢。
其次，我要感谢我的父母对我的养育之恩。在我读研这段时期，父母给予我的经济和精神的支持，让我能够衣食无忧、专心于学术研究。
再次，我要感谢我的同学和同事在我学习和论文写作期间对我的帮助。在济南大学的大家庭中，我感受到了兄弟姐妹之间的关怀，共同努力学习知识，遇到困难大家一起克服，让我感到很幸福。感谢一起实习的同事，给予我工作上的指导。
最后，向审阅和参与答辩的老师表示感谢，感谢您们对我论文的审阅与指导。
谢谢！
