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【题目】舟山电力公司仓储管理问题探析
【第一章】电力公司仓储体系改进分析绪论
【第二章】仓储管理理论简述
【第三章】舟山电力公司仓储管理现状
【第四章】舟山电力公司仓储管理问题分析
【第五章】舟山电力公司仓储优化方案与效用评价
【结论/参考文献】电力公司仓储管理系统优化研究结论与参考文献
4 舟山电力公司仓储管理问题分析
通过扎根公司进行了大量的访谈和交流，了解到造成仓储中心工作繁重的原因既有客观原因又有公司自身管理中存在的问题。
4.1 公司仓储管理问题的客观原因
首先，行业自身存在突发问题较多。国家电网需要保证电能一整天不间断地供给，然而由于短路、超负荷用电、供电设施老化、自然灾害等时常会发生，因此仓储部门时常会遇到诸如此类的突发事件，需要紧急调配物资，加大了工作强度。其次，设备更新换代速度较快。技术的革新，使得配套的物资需要及时进行更新，使得更新物资成为常态，无形中加重了仓储部门的压力。再次，许多物资并不是标准件。物资不是标准件对整个仓储管理都产生重要的影响，不能提前备货只能根据实际情况临时配货，将大大降低了仓储管理的效率。最后，原材料价格上涨。近几年原材料价格上涨严重，公司购进物资的批量与价格有很大关系，造成了仓储管理上一定的混乱。
4.2 公司仓储管理问题的主观原因
4.2.1 出入库效率低下
通过访谈和观察，我们了解到：每装完一辆一般的货车（大约有三十立方米，能装货物 250 箱）需要的时间是一个小时，需要的人工是六个装卸工人和三个仓库管理人员；每卸完一辆一般的货车（大约有三十立方米，能装货物 250箱）需要的时间是三十五分钟，需要的人工是六个装卸工人和一个仓库管理人员；而装卸完一车必须有三十分钟的时间用来让引导员引导车辆泊位仓管人员找出库位、组织人员与设备准备，才能开始第二辆车的装卸。舟山公司现在主要完成作业的方式是手工完成作业，效率很低；采用流水作业，有交替等待，不止浪费人力，还浪费时间；不及时的沟通信息，时间没有合理的利用，准备工作不充分，是的车辆等待时间过长，顾客的满意度有所降低。因此，我们分析舟山电力公司的出入库流程不够合理，存在效率低下的主要原因是舟山电力公司仓储中心的仓储作业业务量大，公司的业务要求是公司正在运用的仓储作业操作流程不能达到的。
4.2.2 仓储基础设施落后
根据舟山电力公司规定，仓库由所属项目单位管辖，这就造成了各仓库的建设标准差别很大，良莠不齐，整体水平不高。有一部分的仓库很难实现现代化仓储管理，原因是这些仓库的建筑简陋、设备陈旧且没有机械设备。
经了解，舟山电力公司许多仓库的布局不合理，配套设施较差，现代化操作程序的水平较低。存在仓库比较分散，部分部门为了方便领料都私自设有仓库，土地资源造成了浪费；中心库与大多数生产单位具有很长的距离，增加了调用运输成本；下级仓库数目也比较多，易造成库存资源重复仓储；中心库规划设计规模过旧，未能实现现代物流仓储中心的平面布置原则--“布局要整齐、用地紧凑实用节省、进出方便、便于管理”.
4.2.3 仓库物资管理执行不力
根据调查了解到，在物资采购过程中，由于决策者对整个流程的熟悉程度不强，导致往往在流程是只是起到签字作用，存在盲目审批的现象。物资进出库时，报关员没有很好的尽责的工作，很少甚至不关心物资质量，只关心物资数量，造成了很多失去用途的、破损的物资成为了报废品。在领用物资过程中，未能严格履行手续制度，一些拿不到申购表，或者申购表上没有责任人签字以及代领情况经常发生，造成仓储管理人员时常不知道是否该发放物资，物资的发放造成了混乱，这中间也隐含着极大地贪污风险。
4.2.4 物资布局不合理
据调查，由于最开始的规划阶段就缺乏系统全面的设计思考，从而造成了物资仓储中心库失去了应有的作用，造成了物品运输的缓慢性和不便利性。虽然库区面积还算理想但可以使用的储存面积却不够，仓库地理位置布局缺乏周全的考虑。中心库内存储了过多的库存物品，许多物品随意堆放，造成库内材料滞胀，通道被占用，形成瓶颈效应，降低了物资分发工作的效率。此外，许多物品在验收合格之后，缺乏后续的上架工作，造成了很大的资源浪费，在管理上也存在着很大的问题。
4.2.5 物资编码混乱
据了解，由于编码只是编码员简单的创建工作，没有站在全局的视角检验其合理性，所以时常会出现编码信息的不确定性，甚至会出现一个物品对应不止一个编码的现象。编码人员在编号过程中，没有及时录入数据库中，仅在纸质记录本上记录，时常会造成编码混乱甚至遗忘。经过分析，造成这些问题的主要原因为：
（1）公司没有标准统一的编码准则。
（2）相关的编码准则没有被编码人员时刻的遵从。
（3）很难把电力物资进行科学完整的分类。
（4）不同的编码人员对同一个物资给出不同的编码。
（5）申报部门申报物资时，统计单位不统一。
（6）物资编码维护人员在没有了解物资编码使用情况下，就篡改物资编码。
