韩国版的《爸爸！我们去哪儿？》第一季在韩国播出时就获得了极佳的口碑，并稳坐同时段收视率的冠军宝座。然而，并不是优秀的真人秀节目引进到中国后就可以大放异彩的。湖南卫视在购买了韩国MBC的版权和节目模板后，还必须思考节目引进到中国是否能适应国内的电视土壤，是否能为人们接受和喜爱。
不同于韩版节目的安排，中国版本的节目每期时长更长，拍摄时间也更久，内容更加丰富。对比观看两国的节目之后，一个明显感受是，中国版的节目剧情紧凑，较为丰富，而韩国版本较为缓慢拖沓。中国版的导演对节目节奏的控制正是一种本土化的改良。本土改造不仅仅对单纯的地域、语言等形式的调整，而是对个体人的理性关注和在文化观念上的改造。[5]本土化改造的实质是将节目本身与民族精神和文化的融合。
韩国版的《爸爸去哪儿》中，主题在于“带孩子长大”,节目的设置和游戏任务的安排更侧重于培养孩子间的感情和他们的独立性和责任心，注重于人格的培养。而中国版的《爸爸去哪儿》中，导演组在节目中所流露的中式价值观就是本土化改造最重要的一笔。中国版节目更加注重父代与子代的沟通交流，着眼于当下社会现实，呈现了五组家庭完全不同的教育方式，引发了社会大众对父亲在现代社会扮演的角色和如何教育孩子的讨论，节目中充满了正能量，符合当下弘扬的时代主旋律。
（四）产业链价值开发
美国电视的运作模式一直被人看作是商业化电视的典型，也是电视节目增值业务与价值链开发的典范。[6]以着名的American Idol为例，它在世界范围内获得成功，前四季节目在广告、唱片、纪念品、门票等方面的全球收入超过9亿美元，再加上后期进行节目版权的售卖，其价值更显深厚。
电视节目想要获得自我价值的升值空间，必须注重产业价值链的开发。据了解，国内电视媒体产业结构中总收入的90%以上来自广告。事实证明，我国电视业盈利模式过于单一，在传媒产业价值链的开发过程中，没有最大限度地开发受众的购买力。打造节目产业价值链是中国电视未来在经营上的重点转型。
2014年农历新年大年初一，《爸爸去哪儿》电影版的火热上映，7亿的票房荣登贺岁档电影的榜首，令人咋舌。虽然因为剧情的简单受人诟病，但它优秀的票房成绩证明了《爸爸去哪儿》电影对中国观众的巨大吸引力，大家都愿意为其买单。真人秀节目电影版的出现是主创团队对这档真人秀节目产业链价值的一次深度开发。
三、中国电视真人秀节目发展存在的问题
（一）节目内容同质化、类型化
真人秀节目在我国的发展不过10余年，回顾这中间经历的几波真人秀节目掀起的浪潮不难发现我国电视真人秀节目发展过程中一直存在的问题---节目内容同质化、类型化。
2005年，红遍中华大地的选秀真人秀《超级女声》的横空出现，掀起了我国选秀节目的高潮，各家电视台争先恐后启动“造星”模式，一时之间《梦想中国》《加油！好男儿》等选秀节目层出跌出，令观众应接不暇。
同样的情况开再次出现2010年，江苏卫视推出一档大型婚恋交友类真人秀节目《非诚勿扰》，节目一播出即引起了广泛人群的关注，同时也掀起了国内婚恋真人秀节目的高潮。《我们约会吧》、《为爱向前冲》等等内容相同、形式无差的节目接踵而来。
2012年，浙江卫视推出一档形式新颖、令人眼前一亮的平民歌唱选秀节目《中国好声音》，再次把大众的视野拉回平静已久的歌唱类真人秀节目的热潮中。紧接其后，2013年各大卫视打起了“声音之战”,仅湖南卫视就推出3档音乐真人秀节目《中国最强音》、《快乐男声》、《我是歌手》。
2013年年末，《爸爸去哪儿》以别具一格的小清新姿态成为年度黑马，一把拉回了湖南卫视综艺老大的地位。据媒体报道，继《爸爸去哪儿》之后将有《改造熊孩子》《家有儿女》《我猜我宝贝》等20档亲子秀陆续亮相。
我国电视真人秀节目发展历程中，阶段性地再现了省级媒体之间的无序竞争、相互模仿的现象。电视媒体“一窝蜂”的相互模仿导致节目内容不断同质化，节目类型阶段性地呈现单一模式。社会学家马尔库塞曾经说过：“同质化是人类失去审美能力后的一种相互模仿所造成的文化特征。”[7]同质化的过程中，不仅意味着电视人的审美能力的不断下降，观众在令人“挑花眼”的电视荧幕前也渐渐对节目失去兴趣，产生审美疲劳。
（二）节目过多“引进海外版权”
我国真人秀节目领域缺乏创意一直是业界头痛的事情，以近年的国内真人秀节目的整体表现来看，创意几乎为零，《中国好声音》《我是歌手》《爸爸去哪儿》等几档表现突出的真人秀节目全部引自国外，省级卫视纷纷把国外节目模板当作救命良药，以至于有人把2013年形容为“海外综艺节目模式引进井喷年”.
为何会出现如此密集的引进现象？这无非是由于国内电视人自身创新不足，节目策划能力缺乏而不断把眼光放向海外，希望把国外成功的真人秀节目复制过来，赢得观众的注意和掌声。
从模仿中学习，从学习中思考，从思考中获得创新。结合我国特殊的历史文化背景、我国观众的需求，积极培养具有创新意识和能力的电视人才，敢于制作和创新自己研发的真人秀节目，是我国真人秀节目市场亟需走的路子。
（三）对受众心理把握不够
有媒体报道，《爸爸去哪儿》节目播出前，广告商由于对节目收视率的质疑，临时撤消了冠名节目的决定。最后由一儿童药物品牌以两千多万取得冠名权，这个数字和《中国好声音》一亿多的冠名费相去甚远。不只是广告商的临阵脱逃，节目导演谢涤葵也曾在公开场合表示对这档节目的不自信，不能确定是否符合观众的口味。
由于韩国电视制作人严谨的数据分析，深刻地了解电视受众的心理，才会使韩国从模仿欧美的慢慢长路中找到自己的文化特色，找到为韩国观众量身定做的真人秀节目风格。
四、中国电视真人秀节目发展的策略
（一）差异化竞争
我国地缘广阔，拥有的电视资源丰富，观众每天打开电视至少可以搜索到50多个电视频道。然而一般情况下电视消费者只会锁定几个知名的电视频道，二、三线卫视无法拉拢到外省观众。因此，在电视媒体如此激烈的竞争中，省级卫视想要脱颖而出，当务之急是必须树立强势品牌节目，进行差异化竞争。打造强势品牌节目，树立品牌意识。 广播电视经营者和从业人员从市场与受众的需要出发，集中力量打造优质节目。在这个抢占观众注意力的时代，只有注重差异化的竞争，打造卫视不同的精品品牌形象，积极开发不同形态的真人秀节目，打造具有特色的真人秀节目是目前的必然趋势。
（二）引进节目的选择和本土化
《爸爸去哪儿》《中国好声音》《我是歌手》等近期来大红大紫的真人秀节目无一例外都有一个共同标签---引进海外版权。但引进海外节目模板时要开放引进的类型，选择适合我国国情的海外节目模板、扩大引进节目的类型，尝试更多的中小型节目也是不错的选择，要避免在音乐类节目上再度撞车。
另外，在不断引进海外节目的过程中，要更加重视本土化的改造。引进节目的本土化过程实质上是国内电视制作人的“二度创作”的过程。《爸爸去哪儿》节目制作中，充分考虑中国观众的习惯，增加节目时长、丰富拍摄内容、加快了节目节奏，紧扣中国的家庭教育的社会问题，挖掘深层内涵，都是节目本土化的优秀表现。
（三）关注节目的社会价值
《爸爸去哪儿》不仅是一档轻松娱乐的真人秀节目，而是紧扣时代脉搏，把节目主旨联系到亲子关系、教育等社会问题上来。而《爸爸去哪儿》正好符合这三个条件，这也说明了一档真正优秀的真人秀节目应该拥有社会视角、更深远的立意，关心日常人们真正的社会生活。
电视作为大众文化的传播平台，承担着主流文化传播的社会责任。电视人在制作真人秀节目的过程中，应该冷静的思考，避免盲目跟从流行，注重节目核心价值的塑造，更多的从社会意义的角度思考，创造开发更多的有意的、令人感到“愉悦”的真人秀节目。
电视真人秀是大众娱乐文化的产物，但娱乐并不意味着迎合和浅薄。电视经营者和从业人员必须关注节目内在的社会价值，承担起电视作为大众文化传播平台的社会责任，传递具有中国特色的文化内涵，向中国观众传递具有社会意义的、富有内涵的真人秀节目。
尽管我国真人秀电视节目还不够完善，在创意能力、制作水平、产业经营等方面与国外仍有较大的差距，但真人秀节目在我国电视荧屏上正扮演着越来越重要的角色。经济水平的发展，人们对于文化产品的需求愈发强烈，像《爸爸去哪儿》等节目的成功也证明了我国真人秀节目的市场仍然有巨大潜力，仍然有非常大的空间等待开发。
在未来的日子里，电视工作者应该在学习和引进国外真人秀的过程中，积累经验，深度研究中国国民的欣赏偏好和习惯，主动研发和创新拥有特色风格的真人秀电视节目、促进我国电视产业的不断繁荣。
参考文献：
[1]孙宝国。中国电视娱乐节目形态学[M].北京：新华出版社，2009:160.
[2]尹鸿。解读电视真人秀[J].今传媒，2005（17）：14.
[3]郭庆光。传播学教程[M].北京：中国人民大学出版社，1990:126.
[4]吕海媛。2013年我国电视市场十大发现解读（下）[R].尼尔森网联，2014-2-24.http://www.cnad.com/ht-ml/Article/2014/0224/20140224113326965_2.shtml。
[5]张忠仁。当前电视真人秀的传播困境与解决之道[J].现代传播，2010（10）：82.
[6]魏永刚。电视节目运营---塑造传媒品牌九项要点[M].北京：中国传媒大学出版社，2010:138.
[7]赫伯特·马尔库塞。单向度的人发达工业社会意识形态研究[M].张峰、吕世平译。上海：上海译文出版社，1988:30.
[8]杜鹃。秀出无法复制的“自我”[J].当代文坛，2008（01）：169
[9]祖薇。《爸爸去哪儿》原创方：韩国真人秀精髓是“矛盾”[N].北京青年报爸爸去哪儿,媒体论文，2013-11-13（B11）
