当今企业的人力资源的管理和开发的问题逐渐成为了心理学界以及企业家们关心的话题，在企业中，员工对工作的热情度对工作的效率有着非常重要的影响，越来越多的企业家和管理心理学研究者在对待这一问题上进行了深刻的研究和探讨，由此提出了从管理心理学视角下，对企业的人力资源管理和开发是否具有一定的时效性，同时企业在选人和用人等方面，管理心理学是否在当中发挥了巨大作用。
一、管理心理学的概念
1.管理心理学的定义。管理心理学是将人的心理、行为现象及其心理过程的发展规律作为研究对象的一门学科，是工业心理学的一个所属结构，在现代管理学当中，管理心理学被定义为“以人为本”的模式，关键在于以“人本”为理念的管理模式，以此区别于其他心理学科。管理心理学作为现代生产力的一部分，社会化大生产和生产技术是密不可分的，随着科技的进步和创新，资产阶级提出了新的管理理论和方法，从而改善了生产关系当中因矛盾而引发的人际冲突，所以，管理心理学的产生对解决社会生产关系各方之间的矛盾有着重要的作用，这一新型管理模式理论的出现，为心理学奠定了一定的理论基础。
这门学科将人作为研究对象，目的在于对管理目标的人的研究和探讨，在一定的条件下，为了提高效率来调动人们的积极性，在改善结构和效率的基础上提高了工作本身的质量，管理水平的发展也通过工作效率的提高而提高，达到最终的双赢效果。
2.管理心理学的意义。管理心理学的主要任务有两个，一是提高企业的工作效益和员工的工作效率，二是对员工进行心理方面的培养和训练。通过掌握工作中的独立个体的心理活动及其需求，才会在管理上制定出相关政策和方法，从而切实提高企业员工的工作效率和企业的生产率，通过对学科知识的掌握和吸收理解，才会将其真正运用到工作当中去，对提高工作积极性和调整人际关系以及整体水平的提升有着积极地作用和影响。
由上述可知，管理心理学通过调整人际关系、增强团队凝聚力等手段可以解决企业中个体和团队的生产力问题。通过管理心理学作用的发挥，对自己人生的规划和安排会更加清晰，掌握管理中的心理规律，对组织人员进行合理有效的调配，合理地规划团体，企业的整体效率才会更加高效快捷，对个人而言，自己所创造出来的意义才会在整体的流动中体现出来。
二、管理心理学在企业中人力资源的开发应用
1.管理心理学对人才选择的应用。从管理心理学的角度来看，企业通过设置不同的岗位，可以提高团队中每个员工的综合素质，进而提升企业的整体形象。企业在人才选择方面，为了更好地了解岗位的具体信息，通过利用管理心理学能够对其工作的内容、性质、任职者需要具备的素质进行综合分析考虑，由此对任职者个人的能力和素质进行有效地判断。为了真正了解工作人员对自己任职的岗位是否真的合适，岗位的细致化判断和员工的综合素质都需要通过管理心理学进行明确分析，企业在岗位设计的同时适当增加岗位职责，增加工作的挑战性，使员工的潜力达到最大限度的发挥，对企业和职工双方都有了更大的发展空间。
2.管理心理学对人才与岗位相符的应用。在员工与任职岗位相匹配的应用中，首先要分析员工的个性心理和身心素质等具体方面进行分析考量，以此判断其工作能力是否符合任职的岗位和团队环境。通过对员工的心理素质和生理等方面的要求，加强与员工之间的沟通交流，在实际工作中进行相关内容的培训和学习，才会对员工的身心素质的把握更进一步，逐渐使其适应工作岗位的需要，对个人的发展空间也起到了积极的作用。此外，在企业当中的管理者的具体行政措施、组织政策、以及人际关系等都需要进行修复和完善，使员工更加主动地投入到工作当中。
3.管理心理学对人才保留的应用。从管理心理学的角度出发，一个企业的成功与否，与企业中的每一位员工有着密切联系，企业为了留住人才，首先要切实了解员工的真实需求并尽量满足，员工对企业的忠诚度和工作积极性才会有所提升，同时员工也会满足企业发展的需求。管理心理学当中认为人际关系是随着满意状态的变化而影响人与人之间的关系的，企业中的主要关系是员工之间、员工与管理者之间的关系，不同的人际关系会对人的工作态度和工作方式产生一定的影响，由此可见，管理者要注重平常与员工之间的沟通，抛开领导者与员工之间的地位限制，切实了解员工的想法，进而采取合理有效地对策。
三、结论
综上所述，文章从管理学的角度着眼，通过对管理心理学的概念以及对企业人力资源管理和开发中的作用的研究和讨论，管理心理学对企业的人力资源中的选人、用人等方面发挥着重要的作用。
尤其在这个竞争激烈的时代，企业应该通过各个方面针对人力资源开发进行更加有效的管理，了解管理心理学，真正将其运用到企业的人力资源开发上，通过应用管理心理学进行人才的开发和培养，企业才会有进步的力量。
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