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管理心理学在企业管理的重要价值

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2014-11-05 共2089字
论文摘要

  一、引言

  管理心理学是与现代生产力、生产技术联系非常紧密的,科学的进步与发展,也为管理心理学这一新的学科理论的形成提供了非常可能的条件。社会心理学、社会学和管理学等均已发展成为一门独立的学科,这些学科理论的形成与发展,为管理心理学奠定了比较充分的理论基础,从而使管理心理学的产生由必需变为可能。当今社会企业如何去更好地管理,让职工把工作当作自己的事情去做,如何提高企业的生产效率成为企业的研究重点,管理心理学的出现可以帮助企业去充分激励职员,研究职员的心理规律和外在行为表现,从而提高他们的生产效率,从而管理心理学越来越变得被企业重视起来了。

  管理心理学创始于二十世纪五十年代的欧美国家,是比较年轻的一门学科,虽然这门学科的历史较短,但它在实践上却给管理领域带来了一定的生机和创新性,使管理在实践更具有了一定的活力。本文就管理心理学对企业管理的重要意义做了简单的解析。
  
  二、管理心理学相关理论

  管理的实质是经济意义上的管理,是用以指导人们如何有效地管理社会生产、交换、分配和消费诸过程所有一切活动的。所谓管理,就是对社会生产总过程各环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节 。

  (一)管理学基础理论

  随着资本主义的发展,西方管理科学也跟着发展成熟起来了,管理心理学的管理学基础理论主要有古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段。古典管理理论主要包括泰罗的科学管理和法约尔的一般管理原理 。其贡献在于:

  突出了管理中采用科学方法的重要性,同时也指出坚持学习会不断地改善工作方法,确定了在组织有效运作中的许多重要原则,强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。行为科学理论是西方管理理论的第二个阶段,是从 1920 年代开始的“人际关系 ---- 行为科学”的理论,前面一阶段学派强调的是加强严格地管理,这个学派认为管理的严格才可能发挥出效率。行为科学是随着资本主义社会矛盾的加剧才应运而生的,当泰勒等人创立的所谓科学管理的血汗实质被工作识破而开始逐渐失效的时候,行为科学才被一些专家学者提出来,行为科学可以分为三个发展阶段,早期人际关系理论,行为科学的形成时期,行为科学理论发展的新时期三个阶段。现代管理理论现代管理理论是继科学管理理论,行为科学理论之后,西方管理理论和思想发展的第三阶段,特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。与前阶段相比,这一阶段最大的特点就是学派林立,新的管理理论、思想、方法不断涌现。

  美国着名管理学家哈罗德·孔茨认为当时林林总总共有十一个学派:经验主义管理学派,人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。

  (二)人为学基础理论

  人为学也称人学或行为学,是研究人的哲学,研究人的本质与行为运动规律的学问。其学说,早在 2000 年之前古代思想家就开始研究,但未正式形成一门学科。其理论散诸于古今中外各书,它主要研究三个方面的内容:人的本质,人的行为,人为学说探讨。人的本质是我们研究管理心理学的基本出发点。

  对于人是什么样的,在不同时期有不同的看法,马克思首先提出,人是社会关系总和的观点。“人”这个字眼,看来似乎很简单,其实包括的深刻意义非常广泛。可以说研究人的本质是比较高深的一个课题,一些学者力图把人和动物区别开来,但经过各专家学者论证,最终都没能把人和动物真正地区分开来。

  (三)心理学基础理论

  心理学是研究行为和心理活动的学科,19 世纪末,心理学成为一门独立的学科,到了 20 世纪中期,心理学才有了相对统一的定义。心理学作为一门科学,是从 1879 年德国学者冯特在德国莱比锡建立第一所心理实验室开始,心理学才脱离思辨性哲学成为一门独立的学科。心理学是管理心理学的理论基础学科,管理心理学是心理学基本原理在管理实践中的具体运用,是心理学应用分支学科之一。

  三、管理心理学对企业管理重要意义探讨

  对于当代企业管理来讲,管理心理学可以对企业管理中的人的激励起到一定的作用,帮助企业管理者更好地引导和管理员工,从而提高企业生产效率。管理心理学是随着随着现代管理科学的发展而独立出来的一门学科,既有与生产力和社会化生产相联系的自然属性的一面,又有与生产过程中发生的生产关系和社会制度相紧密联系的社会属性的一面,所以,管理心理学在实践中研究的对象是比较统一的,也就是研究管理实践活动中人的心理活动和行为规律。虽然说人的心理是一个黑匣子,不可能直接去了解内心的真正活动是什么样的,但是我们可能通过外在行为来推论个体的心理活动规律,从而掌握心理活动的规律。管理心理学也借鉴了管理学中的基本理论去探讨企业管理过程中人的心理活动规律,让企业管理者对职员的内心活动规律有所了解,掌握激励的基本原理,从而有效地激励员工,给企业创造更好的业绩。

  参考文献
  
  [1] 安鸿章主编 . 企业人力资源管理师 [M]. 中国劳动社会保障出版社 .2010.
  [2] 张德华主编 . 面试应对技巧和制胜策略大全集 [M]. 宁夏人民出版社 .2012.
  [3] 苏东水主编 . 管理心理学 [M]. 复旦大学出版社 .2011.
  [4] 李靖主编 . 管理心理学 [M]. 科学出版社 .2012.

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