公立医院薪酬管理体系改革探究

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【题目】公立医院薪酬管理体系改革探究 
【第一章】河北省公立医院薪酬制度建设研究导论 
【第二章】公立医院薪酬管理制度的影响因素及其意义 
【第三章】河北省S医院薪酬管理制度现状分析 
【第四章】S医院薪酬管理制度存在的问题分析 
【第五章】完善S医院薪酬管理制度的对策建议 
【结论/参考文献】公立型医院薪资酬劳管理分析结论与参考文献 



　　摘 要

　　在新医改政策进一步深化的大背景下，公立医院无论从管理体制还是经营活动，都必须谋划出一条适合发展的新的道路。其中，如何通过薪酬管理改革提升医疗服务人员的工作质量和效率，又首当其冲。随着单位模式的转变，薪酬管理的定位已经或正在发生着改变，传统的薪酬管理体系在很大程度上阻碍了单位的进一步发展，已经很难适应公立医院高速发展的需要。如何从公立医院发展角度出发，通过构建新型的公平且完整的薪酬管理体系来达到挽留人才吸引人才的目的，同时充分调动员工的主动性和积极性，满足医务人员越来越理性的回报需求，是医院必须认真思考的问题。

　　本文主要从五个部分进行研究。第一部分为导论，主要介绍了关于本文研究的背景资料以及意义、本文的整体框架等方面，整理描述了国内外相关的论文文献情况。第二部分介绍了与公立医院以及薪酬管理有关的概念，明确了薪酬管理在公立医院发展过程中的重要地位并且指明了公立医院薪酬管理的意义以及目的，为 S 医院改善薪酬管理制度提供了合理的依据。第三部分对 S 医院的人力资源状况、组织结构和现行薪酬管理制度进行了深入分析。第四部分分析总结了 S 医院薪酬管理存在的问题，如管理制度缺失、绩效考核流于形式、薪酬分配过于突出经济效益指标、薪酬结构不合理、员工对薪酬的满意度较低及薪酬管理队伍专业化有待加强等，指出了其变革的迫切性。第五部分针对前文所提到的薪酬管理工作中存在的一系列问题，在结合 S 医院实际情况的基础上，提出了完善其薪酬管理制度的指导思想及原则，指出应从完善绩效管理体系、实行薪酬动态管理、加快薪酬管理信息化建设、提高员工福利待遇及建立高素质的薪酬管理队伍等五方面入手，加强河北省公立医院薪酬管理，加快推进公立医院的深化改革。

　　关键词 公立医院 薪酬管理 绩效管理

　　Abstract

　　Given further deepening of new health care reform policy, the public hospitals have toplan out a new suitable path for development, either in management system or operatingactivity. How to improve the quality and efficiency of medical service by reforming salaryadministration is urgent to be solved. With the transformation of unit pattern, salaryadministration orientation has been or is changing. The traditional salary administrationsystem significantly hampers the further development of unit, and is difficult to adapt to thedemands of the rapid development of public hospitals. It is needed to think seriously that howto retain or attract talent by the construction of a new fair and complete salary administrationsystem from the perspective of public hospital development.

　　There are mainly five chapters in the thesis. The first chapter is introduction whichchiefly introduced the background information and significance as well as the framework ofthe thesis, and cleared up relevant research literature in domestic and abroad. The secondchapter defined the concepts related to public hospitals and salary management systems, andexplicated the important status of salary management system within the development ofpublic hospitals as well as the significance and purpose of public hospital salary management,thus providing reasonable basis for S Hospital to improve its salary management system. Thethird chapter further analyzed the human resource, organization structure, and current salarymanagement system of S Hospital. The fourth chapter analyzed and summarized the existingproblems of S Hospital, such as lack of management system, impractical performanceassessment, too much emphasis on economic benefit indicators in salary distribution,unreasonable salary structure, low satisfaction of employees on salary and unprofessionalsalary management team, and proposed the necessity of reformation. The fifth chapter putforward guiding ideology and principles for S Hospital to improve its salary managementaccording to the practical situation of S Hospital, in view of a series of problems in its salarymanagement system mentioned above. The chapter proposed that measures from five aspectsshould be taken to strengthen the salary management of public hospitals in Hebei Provinceand accelerate to deepen public hospital reform, which includes completing performancemanagement system, implementing dynamic salary management, quickening theinformationization construction of salary management, improving employee welfaretreatment and establishing high quality salary management teams.

　　Keywords public hospital performance management salary administration

    目 录

　　第 1 章 导 论

　　1.1 研究背景及研究意义

　　1.2 国内外研究现状

　　1.2.1 国外研究状况

　　1.2.2 国内研究状况

　　1.3 研究内容

　　1.4 研究方法

　　1.5 创新点

　　第 2 章 公立医院薪酬管理制度的影响因素及其意义

　　2.1 基本概念的界定

　　2.1.1 薪酬

　　2.1.2 薪酬管理

　　2.1.3 公立医院

　　2.2 公立医院薪酬管理制度的影响因素

　　2.3 薪酬管理对公立医院发展的重要作用

　　2.3.1 薪酬的激励职能

　　2.3.2 薪酬的调节职能

　　2.3.3 薪酬的保障职能

　　2.3.4 薪酬的评价职能

　　2.4 公立医院薪酬管理的目标及意义

　　2.4.1 公立医院薪酬管理的目标

　　2.4.2 公立医院薪酬管理的意义

　　第 3 章 河北省 S 医院薪酬管理制度现状分析

　　3.1 S 医院现状分析

　　3.1.1 S 医院概况

　　3.1.2 S 医院组织机构

　　3.1.3 S 医院人员结构分析

　　3.2 S 医院薪酬构成

　　3.2.1 基本工资

　　3.2.2 绩效工资

　　3.2.3 其他福利津补贴

　　3.3 S 医院薪酬管理制度的改革过程

　　第 4 章 S 医院薪酬管理制度存在的问题分析

　　4.1 薪酬管理制度缺失

　　4.2 绩效考核流于形式

　　4.3 薪酬分配过于突出经济效益指标

　　4.4 薪酬结构不合理

　　4.5 员工对薪酬的满意度较低

　　4.6 医院薪酬管理队伍专业化有待加强

　　第 5 章 完善 S 医院薪酬管理制度的对策建议

　　5.1 完善薪酬管理制度的指导思想及原则

　　5.1.1 公平性原则

　　5.1.2 竞争性原则

　　5.1.3 激励性原则

　　5.1.4 合法性原则

　　5.1.5 适应性原则

　　5.2 完善薪酬管理制度的对策建议

　　5.2.1 完善绩效管理体系，合理分配薪酬

　　5.2.2 实行薪酬动态管理

　　5.2.3 加快薪酬管理信息化建设

　　5.2.4 提高员工福利待遇

　　5.2.5 建立高素质的薪酬管理队伍

　　第 6 章 结论

　　6.1 简要结论

　　6.2 研究展望

　　参考文献

　　致 谢