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【题目】房地产公司绩效管理问题与制度优化研究
【第一章】东方今典地产企业激励机制构建绪论
【第二章】东方今典房地产公司绩效管理现状分析
【第三章】绩效管理的思路、体系及实施步骤
【第四章】东方今典房地产公司绩效激励
【总结/参考文献】房地产企业绩效管理分析总结与参考文献
5 总结与展望
5.1 总结
绩效管理对于实现企业战略目标、提升企业核心竞争力、提高企业运营管理水平等方面都具有重大作用,其思想和方法正在被众多的发展中的公司所采用,绩效管理已经受到越来越多企业管理者的青睐。虽然绩效管理对于企业的发展起着至关重要的作用,但是在实际工作中仍有许多企业的管理者对于绩效管理无论从绩效管理的意识上,还是绩效管理的方法上都存在很大欠缺,不能深刻领会绩效管理的精髓,把绩效管理与绩效考核等同视之,为了考核而考核,由于管理者绩效管理意识不到位,相应资源配置不合理,技术操作上存在漏洞等原因,致使绩效管理无法真正落到实处,绩效管理最终流于形式。
本文以发展中的东方今典房地产公司为研究对象,针对其经营现状和战略发展需要,结合绩效管理相关理论和知识,深入挖掘此公司目前绩效管理各个环节中存在的诸多问题,并分析其根本原因,针对不同的问题提出相应的解决方法,并将最影响绩效管理有效实施的激励策略重点进行阐述,提出相应的见解。改进后的绩效管理体系深刻领会绩效管理的精髓,运用绩效管理理论和知识并综合运用平衡计分法、关键绩效指标及目标管理等绩效评价方法,使得此系统相对于公司之前的绩效管理有很大改进,在管理体系的系统上更加完备,注重绩效管理中管理意识的上下统一,在绩效计划设定时更加科学,在绩效实施中强调科学的过程控制,在绩效考核与评价时更具有可操作性,通过表格等一些辅助管理手段可真正落实绩效反馈和面谈,在绩效结果的应用上注重与其他管理系统相结合,譬如绩效激励系统,通过以上环节针的改进,新的绩效管理系统及绩效激励体系对于提升发展中的房地产企业管理水平和改善企业运营效果大有裨益。
5.2 展望
随着时间的推移,房地产企业势必会脱离暴利转为微利,企业会逐步通过强化内部管理维持可持续发展,人力资源管理作为内部管理的重中之重也会逐步受到高层管理者的重视,会从之前的人事管理的思路转变为人力资源管理,人力资源的六大模块将会成为内部管理的重中之重,作为提升核心竞争力的绩效管理更是首当其冲,不久的将来,绩效管理中的各个环节将会被业界进行更加深入的研究,绩效管理会成为企业内部管理中的中流砥柱。
通过近三个月的努力,虽然写作过程中不断出现各种挫折,但本文终于完成,是近期以来工作和学习最有效成果,是实践和理论的结合。希望本文所阐述的思想和方法能对同类发展中的企业房地产企业运用绩效管理体系能带来一些帮助,本人将深感欣慰,由于本人时间和理论水平所限,文章略显浅陋,文中仍然有很多问题值得深入研究,本人将会在以后的工作中,继续绩效管理的相关研究,不断与实践结合,学以致用,提升自我理论和实践水平,争取获得更多的成果。
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