4.3.1建立以绩效考评为主的分配激励机制
激励与约束机制是人力资源管理的核心内容，它通过制定科学的员工考核办法和收入分配制度来实现。国有企业传统人事考核侧重于对员工定性的，静态的考核，导致考核过程和结果的形式化。现代绩效考核制度与传统人事考核最大的区别是把考核当成一个动态的循环的管理过程，采用目标管理的方法，通过计划、沟通、评价和反馈四个阶段，促进工作改善和员工的成长。而考核结果的运用，一方面是在员工职业发展系统方面，它为表现优良的员工提供了晋升、职位轮换、培训等发展机会；另一方面在薪酬系统方面，通过提高工资和奖励的办法激发员工的工作热情和动力。同时，通过惩罚的办法约束员工的不良表现，促进其改进工作。
4.3.2切实提高各级国企领导对人员考评的重视程度
要依照规定对所有国有企业人员进行全面考评。将考评结果与使用挂钩，依据考评结果按照有关规定对被考评人员实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。只有这样，才能使广大国企人员重视考评，真正发挥考评应有的作用。
4.3.3全面提高考评者的素质
考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的马克思主义立场、丰富的人事管理与行政管理以及国有企业人力资源管理知识和稳定的性格等等，只有这样才能保证考评结果的客观公正。
4.3.4进一步完善国企人力资源管理制度体系
必须真正建立起国有企业人员考评的有效制约监督机制，制定《国有企业人员考核监督条例》以及其他配套制度，对考核机构、考核人执行情况予以有效监督，切实从根本上、制度上保障国企人员考评的客观性、科学性和考评结果的可靠性。
4.4解决国有企业人员培训问题的对策
4.4.1建立适合企业发展的人力资源培训机制
首先，重视员工培训工作。要树立“全员培训，终身培训”的培训理念，要意识到员工培训是企业持续经营的推动力，是国有企业发展的后劲。事实证明，企业越重视对员工的培训，员工对企业的忠诚度也越高，其回报率也越高。第二，选择合适的培训方式。培训方式是实现员工培训达到目标、取得较好成效的有力保障。培训方式多种多样，企业要根据培训目标和培训对象选择合适的培训方式。第三，建立有效的人力资源培训评估体系。国有企业应该根据企业的实际情况，构建起适合企业自身发展阶段的培训效果评估的指标及标准，运用科学的培训评估方法，对培训的全过程建立起动态评估模式，以提高培训评估的有效性。
第5章 总结
综上所述，人力资源管理机制是企业核心竞争力的重要方面，我们要树立人力资源是第一资源，人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立起一套与我国经济发展相适应，有利于国有企业改革与发展，能够吸引人才，留住人才，合理使用人才，培养和开发优秀人才，充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的国有企业人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。
参考文献：
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[2]戴维·沃尔里奇。人力资源教程[M].新华出版社，1999.
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[5]孟 华 转轨时期中国公务员制度开发机制的完善 理论学刊 2000.2
[6]李红艳 国家公务员考评问题及对策 理论学刊 2000.2
[7]田广清 王智瞳 关键在于造就一个新的用人机制 理论探讨 2000.2
致谢
本篇毕业论文是在论文指导老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。论文指导老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从论文的选题到论文的最终完成，论文指导老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。
