在企业中，人力资源方面的相关管理以及组织绩效方面的实证和研究都是决定企业发展水平的重要因素。本文通过对企业中人力资源方面的管理以及组织绩效方面的实证进行了一次谨慎而又详细的探索和总结，并针对其中存在的一些问题提出了切实有效的建议。
一、研究综述
我们在对人力资源方面的管理问题进行研究的时候，其中对人力资源管理和组织绩效方面的实证研究都是非常需要重视的，在最近几年，这几个方面的研究已经取得了非常大的突破。在国外，一些学者对企业中人力资源管理和组织绩效两者之间的关系进行了研究，并且对这方面的实证验证以及实证分析进行了深入探索，得到了不错的研究成果。相比这些而言，我国在这方面进行的相关研究都是在最近几年才开始的，要比国外晚很多，其研究的成果也非常有限，不过这些研究在我国国情背景之下，也在人力资源管理以及组织绩效两者之间的关系相关问题上取得了一些成果，并作出了一些总结。
二、在人力资源管理以及组织绩效关系两方面的实证和研究模式
根据对人力资源管理以及组织绩效两者之间的关系进行考察，并对这两者之间所遵循的相关逻辑方式进行考察，可以将与人力资源管理以及企业组织绩效之间关系有关的相关实证研究划分为三种模式，并将其分为普遍性模式和权变模式以及形态模式。
1.普遍性模式
普遍性模式对应的观点是在人力资源管理相关的实证中最为简单的一种模式，因为这种模式隐含了自变量与因变量两者关系在各不相同的组织中所具有的普遍性。这种观点认为，某些人力资源实践往往会比其他方面的人力资源实践要更好，使用这种最佳实践能够得到更出色的组织绩效，这种类别的实践称作人力资源相关实践。
2.权变模式
在权变观点中，人力资源相关活动与组织绩效两者之间的关系会受到组织战略等一些权变因素的干扰，人力资源相关管理应该和组织自身需求一致，并且能够和企业战略以及组织自身发展阶段之外的外部因素进行结合，只有这样才能更加顺利地达成组织目标。在权变模式中，相关的权变理论在对因变量与自变量之间的关系进行处理的时候，会由于权变变量自身的不同而产生不同结果。这种研究方法会假定相关变量和因变量两者之间的关系随着主要权变因素自身水平的区别而进行变化，而组织战略则被认为是最为关键的权变因素。
3.形态模式
形态模式是以系统自身观点出发的，其所强调的是通过人力资源相关的管理活动方面所存在的相互补充与支持来形成切实有效果的人力资源相关管理系统形态，从而让内部匹配能够实现最大化。其次，将这些人力资源相关管理系统与战略形态进行连接，使其能够更大程度地和外部保持一致，通过这种方法来使人力资源管理方面的内外部匹配进行实现。
在形态思想的基础上，我们可以通过对企业中人力资源相关的管理活动方面存在的相互补充所造成的各种管理系统形态进行强调，来对企业中不同的人力资源相关管理活动之间怎样实行内部匹配这一问题进行解释，进而将人力资源相关管理系统作为自变量，对企业之中的人力资源相关系统和组织绩效之间的关系进行实证和研究。那么，在企业存在的领域中，我们能够将人力资源相关管理系统分成两种不同的类型，一种是市场类型的人力资源相关管理系统，另一种则是内部类型的人力资源相关管理系统。其中，市场类型所指的是从组织以外所招募，并且以结果作为基础的评估，且以个人作为基础的一种系统，这种系统中员工自身的工作保障和参与非常低，并且工作定义也非常广泛。而内部类型所指的则是存在于内部劳动市场中的并且接受过训练的，其绩效评估是以行为来当做基础并会进行相关的反馈的一种系统，这种系统中员工具有很高的工作保障和员工参与，并且个人自身工作内容也有严格的定义。因此，我们可以对这两种各不相同的人力资源相关管理系统进行研究来了解企业和组织绩效之间的关系。
综上所述，企业中的人力资源相关管理作为一个企业的基础部分，在企业竞争的过程中起着非常关键的作用。所以，只有将企业中人力资源相关管理和组织绩效这两者之间的关系进行更深层的研究，并且加以总结，才能使企业内部的发展更加稳定，更加合理，从而使企业在激烈的竞争过程中占据更大优势。
参考文献
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