一、思想政治工作对企业人力资源管理能够起到重要作用
人力资源是企业的宝贵财富，也是企业生存和发展的最重要的生产力。但人力资源管理也是十分复杂的，因为人的思想、情绪、精神状态都是动态的，时刻发生着变化，管理制度再完善，也不能完全控制动态变化。在人力资源管理中科学运用思想政治工作，可以避免制度的刻板，针对人的动态变化情况，随时随地引入思想政治工作，使其发挥重要的保证推动作用。
1、化解矛盾，保障企业改革的顺利实施
我们身处于一个竞争时代，企业的发展与内部管理一定会涉及体制改革、竟聘上岗、异岗异薪、绩效考核、薪酬制度等方面工作，当企业一旦深入改革，自然触及各方面的利益，必然产生一些新的矛盾。公司进行车改时，原有三十多名专职驾驶员需要分流，安排新的岗位，对此，人力资源部门不是采取简单行政方法，而是把思想政治工作结合在工作中。于是，先召集驾驶班全体人员进行面对面的沟通，听取他们的想法和建议，耐心解释工作方案，并根据驾驶员的建议和不同情况对工作方案进行了优化调整，同时，与司机中有影响力的个别员工进行重点做思想政治工作，尽量减少员工对改革的抵触情绪，扫清员工思想上的障碍，使车改工作顺利完成，保障企业改革的顺利实施。
2、双轨齐下，努力打造一支优秀员工队伍
员工培训是人力资源管理中一项重要工作，在对企业员工开展常规培训同时，将政治思想工作教育内容在年度培训计划中列入主训内容之一，经过几年工作实践尝试，在党委政工部门密切配合下，员工业务培训和政治思想教育同步实施，初显成果。每年公司在召开员工座谈会时，员工对培训课程中增设政治思想教育内容的培训形式评价较高，颇为认同。员工在接受业务管理知识的同时，接受正确政治理论引导；员工在制定个人职业规划的同时，树立正确理想信念和人生观、价值观。使之，公司在重大工程建设中，实现干部优秀、工程优质，打造出一支优秀员工队伍。坚持员工培训中增加政治思想教育内容，是企业人力资源管理行之有效方式，也是提高员工综合素质有效途经。
3、掌握动态，提高人力资源管理水平
以往员工管理采用硬性的规章管理措施，手段比较机械，已不能适应当代员工思想多元化、自我意识强烈的现状。把思想政治工作融入企业人力资源管理，这是时代的要求，不以人的意志为转移。世博会前，公司承担了繁重的市政配套工程的建设任务，员工很辛苦，经常需自行加班加点，有些员工有怨言，工作消极。人力资源部门发现这些情况后，主动找这些员工谈心，了解到工作中存在分工不合理、工作超负荷，不通过加班无法完成任务等情况后，在做好思想工作的同时，通过采取增加管理力量，合理调整分工等措施，缓解员工紧张情绪；对超时加班的工作时间，按照国家规定支付加班费。这些措施大大提高了员工工作积极性，保证了世博会配套市政工程建设任务如期圆满完成。做好员工的思想政治工作，就是通过“软性”的管理手段，解决制度与规章无法解决的问题，让员工心身轻松，自觉朝着为企业发展做贡献的方向前进，进而达到人力资源对质上的要求。同时通过企业的发展，实现自我价值和理想。解决人力资源管理中局限性问题。
二、企业人力资源管理中运用思想政治工作的措施
1、树立“以人为本”的工作理念
人力资源管理部门人员应当牢牢树立“以人为本”的思想政治工作理念，在这一新时代赋予我们的实用理念下，可以极大地改善工作人员的对思想政治工作的态度及效果，主要表现在以下几方面：第一，提高部门领导“以人为本”的认识水平，使部门领导切实认识到思想政治工作在人力资源管理中的重要作用，在以后的工作中合理的应用规章的“硬性”与思想政治工作的“软性”.[2]第二，调动人力资源管理员工工作的主动性，通过“以人为本”的思想政治教育的实施，切实解决部门员工思想上的疑虑，进而在工作管理中做好员工的思想教育工作，循循引导员工为单位的生产、经营及发展发挥重要作用。第三，重塑企业员工的价值观，通过“以人为本”的思想政治教育，可以让企业员工明白那些事情是可以做的，是值得提倡的；那些事情是不应该做的，是不值得追求的，树立正确的人生观、价值观，以此保证人们行为的正确性。第四，让员工养成一个良好的生活、工作习惯，同时，使员工认识到个人习惯的好坏将决定一个人的成长命运。
2、找准思想政治工作与人力资源管理的融合点
思想政治工作与人力资源管理是紧密相连的，只要抓住两者之间的融合点，才能有效地开展工作。思想政治工作与人力资源管理的对象，都是员工，其融合点是为员工提供一个公正的平台，激励他们全面发展，尽量地发挥自己的优势，在企业舞台上大放异彩。
3、增强员工的心理承受能力
人力资源管理中，最大的难点就是如何重新调整员工的个人利益。每项涉及员工利益的改革方案，应当事前做好思想政治工作，积极与员工平等交流，倾听、收集员工意见，优化改革政策，做好政策宣讲，以此增强员工对利益调整的心理承受能力，保障各项改革措施顺利实施。
4、思想政治工作全程参与人力资源管理
人力资源管理的对象为员工，他们有独立的人格，在工作中，员工常常因家庭、生活及工作上的因素，出现种种思想上的问题，需要人力资源管理部门耐心做好每一个环节上的工作，采取“事先、事中、事后”的管理模式，做好员工的思想政治工作。人力资源管理部门在依照企业决策实施某一项政策或新的管理活动时，应当对员工“事先”做好细心地思想工作，向员工详细解释相关政策、企业发展的意义及对员工的影响，让企业的员工有一个好的思想准备。在实施管理活动时，可能涉及某些人的利益，出现一些矛盾，人力资源管理部门要做好“事中”思想工作，及时化解矛盾，不能将问题留存下来，影响企业向前发展。实施管理活动后，应及时了解效果和员工的反应，尤其是利益受到影响的员工的反应，做好思想政治工作，尽可能消除负面影响。
三、运用思想政治工作做好企业人力资源管理的体会
我们目前所处的时代，是人类历史上发展最为迅速的信息化时代，人的思想也发生了深刻的变化，思想政治工作不再仅限于专职政工干部，企业人力资源管理干部也需要认清思想政治工作的作用。思想政治工作就像人力资源管理中的润滑剂，可以减少摩擦，助推工作顺利进行，思想政治工作也像春雨，于无声处关怀员工的疾苦，净化滋润员工的心灵，思想政治工作更像燃料，激发员工积极向上的进取精神。在人力资源管理中，我们要更加积极主动地运用思想政治工作的传统优势，谨慎控制企业的刚性指标与员工个人利益、心理上的冲突，加强员工对企业文化的认同感，自觉把个人利益与企业利益紧密联系。
思想政治工作是一门艺术，必须十分注重工作方法，要换位思考，掌握沟通技巧和必要的心理学知识，尊重员工。通过思想政治工作，提高员工的素质，树立员工的正确价值观，员工的工作才能更自觉、更主动，更有利于员工发挥更大的作用，以此推动企业良性发展。当今时代要求对人的管理必须从科学管理（制度管理）阶段逐步向行为管理阶段升华转化，而行为管理的核心就是使“他律”转化为“自律”,使人的主观能动性充分发挥，这也是企业人力资源管理的发展方向。
进入21世纪，我们迎来了人类历史上发展最为迅速的阶段--信息化时代。我们不仅可以获取广泛的咨询，获取的方式也便捷起来。面对这一形势的变化，人类的思想也发生了极大地变化，思想政治工作不再仅限于专职政工干部，作为人力资源管理干部而言，则面临着巨大地挑战，需要认清企业思想政治工作在企业人力资源管理中的作用，找出企业人力资源管理中思想政治工作的薄弱环节，并在此基础上做好改进措施，以此完善企业的人力资源管理制度。
参考文献：
[1]袁峥嵘，孙小楠；中国共产党建党以来预防腐败的理论与实践[J].重庆科技学院学报（社会科学版）。2010,12（17）：112-113
[2]梁杰；浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的关系[J].黑龙江科技信息。2011,18（05）：263-264
