第 6 章 结论
6.1 研究结论。
当前，全国税务系统正在深入贯彻落实党的十八大以来中央关于深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设的一系列部署和要求，要进一步建立完善干部培养、考核、使用机制，激发干部队伍活力，促进税务干部全面发展。推进国税系统人力资源战略性管理，是塑造税务部门人力资源成长和发展良好环境，发挥管理绩效在税务部门应有作用的必要手段，实现国税系统现代化的重要内容。本文就是运用公共部门人力资源相关理论从潍坊国税系统人员的结构现状、人力资源培训开发现状、绩效考核现状三个方面分析了当前形势下人力资源管理的现实情况，并通过数据比较分析出当前该国税局存在的人力资源队伍结构不合理、人力资源培训开发机制不健全、绩效考核机制不完善、缺乏有效的激励机制、人力资源数字化建设不足等问题。同时，从历史原因、思想观念原因、制度原因、技术原因四个方面阐明了产生以上问题的原因。通过深入了解掌握该局国税系统的人力资源管理的现状和原因，有针对性提出优化人力资源配置机制、加强培训开发、建立完善绩效考核机制、构建科学的激励机制和发展人力资源数字化五个方面改进建议，力求提升该局人力资源管理综合水平。但受自身理论水平所限，提出的措施不够系统，建议不够全面，税务系统人力资源管理仍有很长的路要走，应当坚持在人力资源管理科学理论的指导下，结合自身特点和原则，逐步建立完善人力资源管理的现代化体系，为税收事业的长足发展奠定基础。
6.2 展望。
近年来，各级税务机关认真贯彻执行党和国家的干部政策和法律法规，队伍建设成效明显，税务干部素质不断提升，保证了各项税收任务圆满完成。但也面临着人力资源管理上的问题：人力资源队伍结构不合理、人力资源培训开发机制不健全、绩效考核机制不完善、缺乏有效的激励机制、人力资源数字化建设不足等。因此要完善整个国税系统的人力资源管理的现状还需要结合系统部门自身特点在人力资源管理理论的指导下采取相应的对策。通过人力资源管理在未来税收事业中进一步建立完善干部培养、考核、使用机制，激发干部队伍活力，促进税务干部全面发展，为实现税收现代化提供强有力的组织和人才保障。
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