结 论
企业人力资源外包作为新形势一个重要的突破口，在企业人力资源上实现了飞速的发展，企业在降低企业成本、提升自己服务行业、创新新模式的同时，提升自己的经济效益，同时企业内部员工在医疗保险、鼓励待遇、工作环境等诸多方面得到了一定的保障，同时提升了企业自身的品牌作用，使企业在社会中有良好的口碑，提升了企业的行业竞争力。但像其他改革一样，实施人力资源管理外包是一把双刃剑，也有一些危险因素不容忽视。特别是人力资源管理范围是广泛的，与业务，社会现象之间都有密切的关系，如果决策失误，损失难以弥补。
本人主要完成的工作：
（1）首先从论述了企业人力资源管理人才外包策略研究的相关背景，对查阅的文献资料进行汇总评述，根据企业目前的实际情况，我国经济发展的实际情况制定切实可行的方案，并论述该项研究的目的和意义。然后对理论的角度出发，进行研究，理论是企业人力资源管理人才外包研究的基础，在此重点论述了人力资本理论、核心竞争理论、需求层次理论以及 PDCA 理论。
（2）人力资源管理人才外包的动因及风险分析，本章首先分析了人力资源管理外包的内容、动因以及影响因素，最后论述了企业采用人才外包制定遇到的种种风险。从某种意义上降低了企业的运营成本，减少了一些不必要争吵的事端，对于提高企业综合实力，展现自己核心竞争优势、提高收益的同时，也极大限度的将风险降低到最低，从根本上解决企业在人力资源事务上的争议，加快企业进步发展空间，从而为企业带来前进的动力。
（3）然后根据目前企业管理的现状，从决策模型、培养模型以及绩效模型三个方面论述人才外包项目的构建。这样才可以形成全面的人才外包方案。
（4）从案例的实施的角度出发，验证本文提出的人才外包模型的实施情况。
通过企业人文环境的建设、培养计划的实施以及决策流程的实施验证本文提出的人才外包方面是可行的。
本文研究的企业人力资源管理人才外包策略具有较大的理论意义与实践价值。但由于我的水平与能力的限制，对于人力资源人才外包的研究只能停留在粗略的地方，本文的资料收集还不是很全面，收集相对模糊，缺乏主观判断性，这都是此篇论文的缺陷，希望以后我可以客服困难，在人力资源管理外包决策模型的设计中取得进一步提高的效果。
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致 谢
论文创作的一年以来，感谢邵学峰老师给予的指导和宝贵的修改意见，感谢周围同学和同事的帮助，让我的论文得以顺利完成，在一年多的学习生活中，不仅学到了更加专业的知识，在和导师，同学的讨论中也增长了见识，开阔了眼界，亦师亦友，祝福我自己在以后的工作生涯中事业蒸蒸日上，祝福我的导师工作顺利，桃李满天下。
