基于市场的人力资源管理系统作用机制探究(4)

　2.如何变革：市场导向人力资源管理系统的构建路径
　　
　　人力资源管理的市场导向变革具有系统性，本文所识别出的系统四维度能够成为系统构建的抓手。系统强调内部相互依赖和关联的组成部分的作用，因此四个系统维度具有内在联结和作用关系。市场导向变革最终会落在人力资源管理职能和实践上，而行为实践的产生机制有三个方面，一是市场导向价值观对行为的作用，这种观点可以延伸到组织内部和管理过程之中，即市场导向价值观作为一种个人和组织的双重价值主张和判断，在个体层面能够驱动个体行为，在组织层面能够通过聚合形成影响个体行为的群体机制；二是市场导向结构对市场导向行为实践的显着影响；三是市场导向规章制度强调规则在人力资源管理进程中的规范性和强制性，无疑对其员工行为产生驱动力和约束力。因此，从系统论的观点出发，市场导向人力资源管理系统的构建正是维度间相互依赖、共同作用的结果。
　　
　　3.为何变革：市场导向人力资源管理系统的企业成长贡献度
　　
　　从资源基础观的角度来讲，除了资产等实体要素，企业所拥有的能力、信息、知识、组织过程等要素也能够成为企业资源，并且这些资源能够为企业带来持续竞争优势。
　　
　　而市场导向的人力资源管理对于企业来讲涉及信息、知识、能力和组织过程等诸多方面，一旦在人力资源管理系统中建立并发挥作用，完全能够成为组织的一种具有稀缺性、价值性和难以模仿的资源。通过本文的研究证明，人力资源管理中的市场导向价值观会促进企业的创新成长，规章制度中的市场导向条款和人力资源管理的市场导向结构能够促进企业的结构性优化，人力资源管理实践中的市场导向管理方式能够有效提高企业业绩增长。由此可见，适时适度的市场导向化，对于人力资源管理系统优化和企业成长具有较大的贡献度。后续研究可以考虑对市场导向人力资源管理方式对企业成长的贡献率进行定量化研究，从而增强其因果关系性。
　　
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