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【题目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析
【第一章】中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论
【第二章】企业人力资源管理理论
【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较
【第四章】中韩企业人才管理制度比较分析
【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较
【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议
【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献
结 语
人力资源管理在不同国家、不同行业、不同的企业表现出不同的特点，揭示不同管理模式，发现其中的决定因素，是深化人力资源管理研究领域的突破点。虽然韩国和中国都属于传统的儒家思想，两国在管理风格上有一定的一致性，但二战以后韩国更多地受到西方人力资源管理理念的影响，在人力资源管理模式上有了很大转变，中国改革开放后才逐渐意识到人力资源管理的重要性，两国的在发展时间、过程、模式等方面都存在一定差异。人力资源管理是组织内在减少风险方面具有关键作用。人力资源管理的目标是帮助一个组织满足其战略目标，留住员工，进而更有效地管理他们。
本文在分析中韩两国人力资源管理现状的基础上，从招聘方式、培训模式、绩效与薪酬管理、劳动关系和企业文化五方面，对比了近年来两国人力资源管理发展的异同；然后以中国海尔集团和韩国 LG 集团为例，具体分析了这两个代表性企业的具体表现。通过比较分析大致总结出，中国人力资源管理现阶段在规划和实际操作上还有很大的发展空间，培训与效绩等方面的制定还不够深入和完善，韩国在人力资源管理方面发展相对成熟，使其在企业的快速发展中发挥了重要作用，但并不完美，在员工和企业关系方面还存在着一定问题有待改善。
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