阿里巴巴人力资源管理模式分析论文2篇(3)

　　范文二：
　　
　　题目：物我两用  人心皆得--阿里巴巴用人的“道”与“术”
　　
　　1999年，马云带着18个人在北京某公寓里创建了“阿里巴巴”,短短十余年，以“阿里巴巴”为代表的新一代互联网企业彻底地改变了世界。阿里巴巴的成功，其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略功不可没。
　　
　　对阿里巴巴来说，人的价值主要体现在两个方面：首先是认同并符合阿里巴巴的价值观，其次才是业绩以及具备符合公司业务发展需要的技能和潜力。随着阿里巴巴的发展，这两点逐渐与整个集团的“人、事、物”融为一体，成为促进企业不断成长的优秀基因。
　　
　　2005年，是阿里巴巴发展史上重要的一年。在这一年的两年前，阿里巴巴推出了日后彻底改变中国居民生活方式的“淘宝网”和“支付宝”;在这一年的两年后，阿里巴巴又因阿里巴巴网络有限公司成功上市，成为继Google 纳斯达克上市之后全球规模最大的互联网上市公司，为中国互联网及电子商务的发展开辟了一个全新的时代。
　　
　　2005年，就在这承上启下的一年里，为了充分发挥人才的价值，更好地管理人力资本，进而提升组织关键能力和核心竞争力，阿里巴巴组织IT  和管理方面的专家进行人力资源管理的咨询论证，并经过广泛市场调研和严密选型，引进OraclePeople Soft  企业人力资本管理（以下简称Oracle  People SoftHCM）软件来构建集团统一的信息化人力资源管理平台（以下称e-HR 平台）。当然，在这个e-HR 平台上，价值观以及专业技能这方面的优秀基因也得到充分展现。
　　
　　谈起选择Oracle People Soft HCM软件，阿里巴巴e HR资深经理宗鸣形象地比喻为谈恋爱，只有两个人的背景、价值观相符，他们才能相亲相爱，琴瑟和谐。Oracle People Soft HCM软件和阿里巴巴具有共同的理念，以人力资本为核心，包括人才甄别、获取、培训、绩效考核到职位晋升的所有功能都是围绕着“人”这个中心逐渐展开。也正是由于有了共同的理念，阿里巴巴在与Oracle People Soft HCM软件“恋爱”的日子里，为了使人力投资增值并创造新的价值，才有了不断磨合，不断梳理流程。
　　
　　此外，在这段甜蜜旅程的开始，阿里巴巴领导层的大力支持也为项目的顺利实施提供了有力保障；同样，对于项目的未来发展，领导层的支持力度也决定了它的发展方向以及是否会健康发展。我们从其他渠道也了解到，某些公司在关键时刻，因为“父母（领导）”嫌弃或不接受而导致处于襁褓中的“孩子（项目）”夭折或者残疾。
　　
　　宗鸣认为这与领导层的年轻化有关。因为年轻，所以在互联网这个新兴的领域里敢于拼搏，敢于创新，哪怕对于不同的理念也能更好地融合。
　　
　　从功能和潜力上看，阿里巴巴从2005年员工2000人时开始选择Oracle  People Soft  HCM软件，发展到目前员工2多万人时仍然以其作为e-HR 平台的核心，Oracle  People Soft  HCM软件可谓不负众望。这期间阿里巴巴的业务平台发生了翻天覆地的变化，然而Oracle People Soft HCM却能一直支撑到现在，足以证明当初阿里巴巴的选择是正确的，足以证明OraclePeople Soft HCM的扩展空间足够大，功能足够完善。
　　
　　阿里巴巴各子公司均通过集团统一的e-HR平台开展员工档案管理、薪资管理、绩效管理、薪金支付、福利、休假等方面的工作，整个集团的人力资源工作流程实现了规范化和自动化，各种统计分析报表自动生成，显着提高了人力资源管理的精确性和工作效率，为阿里巴巴人力资本战略的成功实施奠定了坚实的基础。
　　
　　目前，阿里巴巴已成功将e-HR平台推广到包含港台和海外子公司在内的所有子公司，所有分支机构能同时开展人力资源管理工作，实现了整个集团的人力资源工作流程规范化和自动化，显着提高了人力资源管理的精确性和工作效率，并从容应对了企业员工从2千人到2万多人的急剧扩张、业务高速发展、组织机构和人员全面改制重组的巨大挑战。
　　
　　此外，阿里巴巴还利用People Soft HCM 电子绩效管理模块构建了一个集团统一标准的全过程跟踪绩效管理平台，显着提高了绩效和评估等工作的时效性和可靠性，同时通过全新的绩效考核机制提升了员工的企业价值观以及绩效，并通过对人力资源数据的智能分析为管理层战略决策提供了有效支撑。
　　
　　同样，借助 People Soft HCM软件优良的性能，阿里巴巴通过自主创新不断对新平台进行调整，使之更加适应集团发展需求，如在组织重组过程中，内部不断磨合寻求最佳解决办法，最终圆满完成了架构调整、流程设置、人员配置等。
　　
　　阿里巴巴目前已经是全球电子商务的领导者和中国最大的电子商务公司，未来发展仍然离不开e-HR  平台的支持，尤其是在“大阿里”的企业战略当中，人力资本战略也将是企业战略实施的重要组成部分。宗鸣表示：“阿里巴巴内部已经开始讨论现有的价值观中有些东西是不是已经滞后了，新时代是不是要重新梳理一下，但是有两点必须明确，人才的价值观在我们考核当中的地位不会变，我们的人力资本战略会随着企业发展不断与时俱进。”
　　
　　甲骨文公司亚太区人力资源管理总监叶天禄对此表示：“甲骨文拥有全面、开放、集成的人力资本管理软件，致力于为企业在成长过程中提供具有全球最佳实践的解决方案，帮助企业快速加强人力资本管理，提升人力资本价值，不断满足企业发展需求，增强企业核心竞争力。”
　　
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