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【题目】BN广电网络公司激励体制问题探析
【第一章】广电网络公司激励制度改进探究绪论
【2.1 - 2.3】激励的概念、原则及行为对象
【2.4】国内外学者关于激励机制的理论研究现状
【第三章】BN广电网络公司员工激励现状及存在问题分析
【4.1 - 4.5】薪酬体系与员工职务晋升激励改进方案
【4.6 4.7】培训激励的改进方案
【结论/参考文献】广电网络企业员工激励机制研究结论与参考文献
第五章 结论与展望
第一节 结论
本文系统介绍了 BN 广电网络公司的基本情况，包括：组织架构、人员结构、经营现状、主营业务等，并在对 BN 广电网络公司的基本情况及其现行激励机制进行分析后，得出如下结论：
1、阐述了国内外激励理论、激励效用等，强调了激励理论在激励机制建立中的指导作用，为进一步研究 BN 广电网络公司的激励机制奠定了理论基础。
2、在问卷调查和员工访谈的基础上，对 BN 广电网络公司激励机制现状进行了分析，指出目前存在的薪酬体系不合理、业务提成激励盲目、过度，一线与后台分配严重失衡，考核不完善、不科学，员工职务和职称晋升通道不健全，培训机制不健全、企业文化建设简单、浅薄等问题。并针对这些问题进行分析，提出一些针对性的改进方案，如以上方案能在 BN 广电网络公司得以实施，相信对该公司建设一个富有朝气和活力的员工队伍，推动公司业务不断发展壮大能起到一定的促进作用。
第二节 本文的不足
由于本人管理和学术理论水平十分有限、企业管理经验不足，本文在有些地方的归纳和分析不够成熟，论文作出的结论还有待于实践的检验。论文的不足之处主要有以下两个方面：
1、论文调查对象没有针对全体员工。由于企业员工数量较多，且办公地点较为分散，无法以全体员工为调查对象。只能进行抽样调查，这可能会导致本论文的结论与实际情况有偏差。
2、对 BN 广电网络公司激励机制存在的问题分析不够深入。
3、激励机制改进措施只是设计了初步的方案框架，没能进一步细化。
第三节 研究展望
员工的激励机制不是简单的措施的设计和归纳，而是一个系统工程，激励机制的设计必须符合企业的外部环境和内部条件，同时需要对企业进行深入的调查和分析，综合考虑各方面的因素。因此，对该企业进行薪酬、考核、培训、职务晋升、职称晋升通道等考核方案的设计，只是一个初步尝试，实际运用方面还有很多的问题需要解决，有必要对激励机制的实施问题进行深入的系统研究。
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致 谢
本文的写作自 2015 年 4 月初开始，到 11 月，用时近 7 个月时间。与其说这篇论文将成为我 MBA 学业的结束，不如把它看作我对 MBA 管理实践活动的真正起步。MBA 论文对写作者思维的锻炼和提高是显而易见的，这一点我感触颇深。
在文章的写作过程中，我得到了我的导师黄波副教授孜孜不倦的指点，从论文的选题开始到论文的最后定稿，黄老师倾注了大量的心血，提出了许多建设性的修改意见。这些意见对我能够顺利完成论文起到了非常重要的作用。
我感谢我的企业领导和同事对我论文写作的指导和支持；对他们为我论文写作提供素材、数据、灵感以及精神鼓励等诸多帮助，本人在此表示衷心的感谢。
最后，由于本人水平有限，文中反映的观点肯定会有不完善和不妥当之处，望各位老师和同学不吝赐教。
