项目成本管理论文第五篇：市政道路路面项目成本管理的主要措施
摘要：现如今，市场竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益，在市政道路施工过程中就要做好项目的成本管理工作，将成本管理贯穿于施工中的每一个阶段，能够有效节约企业的成本投入，为企业创造更大的社会效益和经济效益。在本文中就以某工程为例，对路面项目的成本管理进行了详细的分析和阐述。
关键词：路面; 成本; 控制措施;
1 项目概况
1.1 主要工程
某市政工程项目全长20.71km，为既有市政道路施工，确保车辆和行人通行。主要工程量为全线路面工程，路面附属工程和交通设施工程。主要工程量约为:旧沥青路面铣刨30万m2，水稳150万m2，沥青路面200万m2，以及标段内路缘石，雨水排水口，智能交通等附属工程施工。
1.2 工程重点及难点
1.2.1 临街施工、交叉路口多，场地少、临时工程布置困难
本工程是在既有道路上按全封闭，全立交要求进行加宽和增建交叉道路跨线桥、地道桥建设，该工程除交叉路口外，主线两侧临街，能利用场地极少，所以临时工程布置较困难。
1.2.2 工程规模大、材料运距远，工期紧
工程规模较大，需要远运大量的材料至工地，路面材料运距25km。本工程的主要工作量要在一年时间内完成，桥梁及路面施工因受上道工序制约，到后期施工工期非常紧，同时应是既有道路改造，受交通影响施工段落较分散，转场施工较为频繁，施工工效大大降低，因此必须加大设备入，分段突击抢工期才能完成。
1.2.3 道路交叉口多、施工干扰大
全线设互通立交2座，跨线桥8座，下穿地道桥2座，既有上跨道路，又有下穿道路和铁路。城市主干道车流量大，施工过程不能中断交通，车辆和行人对施工干扰大。
2 成本管理的主要措施
2.1 上场管理
进行项目详细上场策划和评审，根据公司规定制定与本项目相关的实施细则(管理办法)。大临场地选址，临建场地选好后，需进行成本分析。对多个场地方案进行分析对比。根据临建方案及图纸编制临建施工预算，临建工程完工后根据预算进行成本节超对比。同时，编制上场评审报告，报公司工程管理部门审核。做好拌合站独立核算准备，拌合站施工用水、用电需安装独立电表，便于后期独立的成本核算。
2.2 招投标管理
切实履行集团公司及公司“法人管项目”的会议精神，作为使用主体单位，项目部应主动、积极寻求公司指导并在公司的统一安排下进行劳务招投标工作，制定项目合同管理细则要求，主要体现在以下三个方面。(1)落实项目工期、质量、安全各项指标。(2)落实项目业供材料节余奖罚制度。(3)落实项目工序施工管理规定。
2.3 合同管理
合同及相关补充协议为项目后续的计价支付及结算审批工作提供了法律支撑，是我们开展计划工作的重要依据，在实际过程中，合同管理工作存在很多共性及个性问题，主要体现在未经过公司审批及签订合同、合同手续不完善等等，我认为项目合同管理主要可以从以下几个方面入手。(1)严格按照公司合同管理规定签订各类合同。(2)详细进行合同交底，严格执行合同各项要求。(3)超出合同范围履行报批手续并签订补充协议。
2.4 物资管理
做好物资各方面的计划，采购，验收，仓储，核算，核销，资料归档等工作，并实施监督管理到分部、分项等实际工作上来，才能更好的对物资进行管理，保证项目工程的施工进度。认真做好物资管理工作具有十分重要的现实意义。我认为，物资管理工作主要可以从以下几个方面入手。(1)落实公司各项物资管理规定。(2)严格执行合同的权利和义务。(3)建立物资过磅和监控体系、防微杜渐。(4)建立日成本核算体系，数据收集，分析，总结，反馈，确保成本可控。
2.5 验工计价管理
验工计价工作是整个成本工作的核心环节，保证验工计价工作的及时性、准确性对整个项目的盈亏具有重要的意义。我认为，应该从以下几个环节开展项目的验工计价管理工作。(1)严格执行合同。(2)计价及时、准确。(3)交叉对接完善。(4)零星用工、机械手续齐全、计价及时。
2.6 报表管理
报表工作是了解项目相关情况的首要信息来源，及时准确的报表数据对项目施工进度及项目责任成本管理非常重要，应该从以下几个方面进行相关工作。(1)施工日统计报表。(2)月度经济活动分析报表。(3)机械设备单机单车核算报表。
日报统计必须精确到人，针对不同班组制定日报格式样表，下发到具体负责人，填报施工当日的相关工程量数据。建立相关报表微信群，每日及时汇总上报。
2.7 变更索赔管理
实际工作中，尤其是市政工程施工，会发生很多需要签证的项目，签证金额不大，但是积少成多，累计到一定程度就会是很庞大的数据，做好洽商签证的管理工作，做好前期相关工作，对后期变更索赔有十分重要的意义，应该加以重视，认真对待。我认为，主要可以从以下几个方面着手。(1)制定制度、落实责任。(2)提前策划、合理安排。(3)资料收集、签字齐全。(4)上报及时、合理公关。
2.8 成本核算管理
成本核算是项目责任成本管理的基础，是项目成本控制的重要组成部分，是项目精细化管理的重要体现，涉及施工阶段的全过程。项目通过成本管理实现综合收益率:24%。
项目成本核算管理主要体现在以下两个方面。
2.8.1开源
(1)执行公司上场策划和施组方案，确保施工总体方案实施及临时设施建设经济合理。(2)落实法人管理项目要求，选择有能力，讲信誉，优质专业合作队伍，确保项目安全，优质。(3)落实项目的沟通，协调，服务要求，确保项目高效运转，缩减总合同工期。(4)制定变更、索赔规划，实现过程签证和资料保全，实现收益扩大。
2.8.2节流
(1)加强项目合同意识，在确保质量的前提下，分包落实下达的工程量和节余奖励制度。(2)加强物资管理要求，采取过磅加监控等手段确保主材可控。现场材料按照设计数量计价，确保浪费不超标。(3)建立日成本管控体系，每天核算路面成本节超，及时反馈调整，确保总体成本可控。
3 结语
综上所述，对施工项目成本管理进行有效的控制，在很大程度上能够将企业的经营管理进一步完善，提高管理水平，合理的补偿施工过程中的费用消耗，确保项目收益，对于降低成本，提高经济效益和企业市场竞争有着重要的意义。
参考文献
[1]赖瑾林，邓茜茜．公路路面设计中寿命周期成本分析应用[J]．黑龙江交通科技，2018,41(11):27-28.
[2]杨扬．高速公路路面工程施工成本控制分析[J]．西部交通科技，2018,(07):205-208.
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