施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。下面是项目成本管理论文8篇，供大家参考阅读。
项目成本管理论文第一篇：围绕项目的建筑成本管理模式问题与措施
摘要：作为国民经济发展的支柱性产业，建筑工程行业在国民经济发展中占据着至关重要的地位。项目是建筑工程建设的主体，为了全面提升建筑工程建设的经济效益，必须重视成本管理。研究的主要目的是为了打破传统管理模式，建立以项目为中心的成本管理模式，从而达到优化经济管理体系的目的，保证在建筑经济管理体系内充分发挥成本控制的优势。为此，在全面了解成本管理内涵的基础上，介绍了以项目为中心的成本管理模式特点，并在此基础上，探讨了以项目为中心的建筑成本管理策略，以供建筑工程成本管理研究提供借鉴与参考。
关键词：建筑项目; 成本管理; 策略;
0 引言
在建筑施工管理中，建筑工程项目的成本控制是极为关键的内容之一，也是企业内部经济责任的重要构成部分。企业内部经济责任制度是否能够全面落实，与成本控制实施效果密切相关。为此，明确划分“责、权、利”，是落实目标成本责任的前提，是有效控制目标成本的重要手段。基于以项目为中心的创新成本管理模式下的财务控制体系是一种全新的管理控制模式，通过完善管理方法，提高成本控制水平，最终可增加经济效益，并达到经济目标。为改善企业经营管理现状，往往需要加强企业运作的成本管理，通过控制建筑生产所用材料、人工、机械等各类费用，可以及时查漏补缺，找出问题及原因，从而最大限度降低成本。为此，笔者对以项目为中心的建筑成本管理进行研究具有重要的现实意义与指导作用。
1 成本管理的内涵
在企业生产经营管理中，成本是反映企业经营水平的一个综合性指标。为此，成本管理包括方方面面，如产品设计、工艺安排、原材料采购、技术应用等。成本管理不应是某一个部门、某一个岗位的工作，而应该是全面性的，要做到全员、全过程。基于此，在企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等都属于成本管理的内容。企业管理的核心为资金管理，而资金管理是成本管理的重点，具有重要作用。在固有管理模式下，对建筑企业而言，实施高度集中形式的资金管理具有很大优势，如可降低信息不对称产生的投资风险，保证企业资金配置率合理化。此外，还可降低融资成本，在税收上获取差别利益对待。为此，为了构建以项目为中心的新型成本管理模式，必须进一步强化原有资金管理，只有这样才能在新管理模式下有效控制各项资金。
2 以项目为中心的成本管理模式的特点
建筑工程与其他工程存在极大不同，其特点为施工周期长、涉及面广、施工复杂、控制难度大等。因此，要做好成本控制，必须构建一个完善的项目全过程成本管理系统，这也是企业盈利的核心。伴随市场经济环境的改变，原有模式下的成本管理系统已无法适应新形势，且项目成本管理涉及到整个工程建设的始终，基于此，必须重视成本管理模式的选择。建立以项目为中心的成本管理模式可满足当前发展需求，且可实现资金集中控制，其特点如下。
2.1 合同过程控制
合同控制模式是指在签订合同时便要做好控制工作，即项目投标后，应及时对资金流入、流出情况进行全面审核，建立完善的资金控制制度。此外，伴随施工项目的不断推进，应控制好合同内已预测的项目施工进度、审核工程质量、做好工程验收和项目过程控制。
2.2 工程过程的预算控制
项目施工管理中，要按照实际情况进行各项施工进度计划的编制，做好过程控制。在此环节，要对比分析实际经营活动和预算设定目标，从而对施工生产预算情况进行不断调整，促使项目资源配置合理化，最终达到施工生产目标，提升施工生产效率。
2.3 工程过程的成本控制
工程过程成本控制与工程过程预算控制关系密切，相辅相成。要根据工程预算施工计划，合理确定工程过程的成本控制，即做好资金收支计划、劳动力配置计划、设备使用计划、材料使用计划等。在整个施工环节，要严格按照所设定的计划完成成本评估，并制定成本责任目标，从而达到有效控制成本的目的。
3 以项目为中心的成本管理实施策略
以项目为中心的成本管理模式，对企业成本管理水平具有较高要求，因此，必须采取切实可行的措施，才能保证成本管理实施效果良好。
3.1 注重成本管理预测
施工项目成本事前预测分析便是施工成本预测，是事前控制的主要方法，同时，还是成本管理目标制定及成本控制核算考核的关键。为此，在制定成本预算前，应对招标文件、施工承包合同条款及内容等全面熟悉与了解，此外，结合当前市场经济现状，研究和了解人工费、材料费、机械费等价格水平，将其波动控制在合理范围内。
施工成本预测要求综合考虑合同中标价格、已确定的利润目标等，从而获取成本控制目标，在施工各道流程工艺上落实目标，降低成本。在成本预测确定之后，可根据目标成本情况进行各项目职能管理目标的分解。并将材料、质量、设备、成本等各部分管理进行有机结合，用于提升企业经济管理水平。
3.2 更新成本管理理念
思想变革是一切变革的开始，想要进一步完善成本管理，解决现存资金问题，必须优化管理理念，从思想观念上实现突破。市场经济体制下，企业竞争日益激烈，采用何种成本管理理念用于成本管理工作指导不仅是一个理论需求，更具有现实意义。相比其他工程，建筑工程规模大、投资高，这就要求公路项目开始施工后，不管是施工生产、资金运作还是成本核算等具有独立性。随着经济全球化的不断深入，企业内外部环境不断变化，且向深度、广度持续扩展。在此背景下，为做好施工成本管理工作，就必须树立正确的成本管理理念，始终坚持以人为本的思想，积极主动地调动员工的工作热情，从而全面提升经济效益。为进一步完善成本管理制度，必须改善企业治理结构，建立健全现代化企业制度。要根据企业需求，招贤纳士，为企业发展及管理注入新鲜的血液，积极吸纳专业化、新型化的管理型人才。
3.3 强化成本管理控制
在整个成本管理过程中成本控制是重点，要求在成本控制中，始终坚持成本最低化原则，要采用各种手段最大限度减少施工项目成本，从而满足成本最大化目标。但要注重成本降低的可能性与合理性，不得盲目追求经济利润，偷工减料，建设“豆腐渣”工程。要尽可能挖掘降低成本的各种途径，将可能变为现实，同时，还要坚持实事求是，从实际出发，制定合理的成本管理制度及管理流程，从而满足成本最低化的合理要求。建筑工程是一个涉及面十分广泛的大型工程，要始终坚持全面成本控制原则，建立全企业、全员工、全过程的成本控制管理体系。要明确成本控制目标，落实成本控制责任，要落实到岗、落实到人。伴随施工进度的不断推进、工序流程的变化，合理控制各个阶段的成本。要根据项目施工情况，做好成本控制工作，保证资金到位，施工进度不间断地持续推进，将项目全寿命过程控制在成本管理目标之内。
3.4 完善成本核算及成本考核制度
成本核算能够将施工成本计划的执行情况真实、有效地反映出现，是成本核实的一个过程。通过完善成本核算制度，可详细、准确保存项目成本核算结构，是高效开展成本核算工作的保障，是企业成本管理的要点。成本考核是成本管理的重点内容，通过制定及完善绩效考核体系，可提前设置好员工的工作内容与目标，运用合理方式，如业务指导、培训学习等，提升员工工作能力，并对员工工作绩效进行评价与奖励。此外，建立成本绩效管理考核制度，能够进一步提高企业运营管理水平，能够取得良好的社会效益与经济效益，树立良好的社会影响。特别是在成本管理中，必须进一步细化、完善管理内容，建立合理的指标体系，增强成本管理效果。
4 结语
近年来，伴随城市化进程的不断加快，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程成本管理问题已成为人们关注的热点话题。成本管理工作是一项重点工作，为提高施工经济效益，必须采取一系列科学、有效的措施降低成本。然而，在现实工作中，建筑工程管理成本控制过程中仍存有诸多问题，为此，必须充分意识到施工成本管理的作用，全面了解当前我国建筑工程施工成本管理的现状，建立以项目为中心的建筑成本管理模式，在此基础上采取行之有效的措施，这样才能实现经济效益最大化。
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项目成本管理论文第二篇：地震勘探项目精细化成本管理模式的运用
摘要：随着市场经济快速的发展，传统的成本管理方式在物探行业地震勘探项目中已经很难适应社会市场经济的竞争环境，地震勘探项目需要采取更加科学化的方式来进行成本管理才能促使企业在行业中不断的发展进步。在此背景下，物探行业地震勘探项目只有建立起精细化成本管理体系，才能获得更为科学的决策依据，增加行业自身的竞争能力。本文就从物探行业地震勘探项目精细化成本管理的必要性开始分析，浅析了建立精细化成本管理体系的过程，为物探行业地震勘探项目的成本管理工作提供参考。
关键词：物探行业; 地震勘探项目; 精细化成本管理;
一、精细化成本管理概述
1. 精细化成本管理的内涵
精细化管理是对应粗放型管理所讲的一种管理模式和理念，在现代化的管理中主要包含了三个部分：一是层次化、二是精细化、三是个性化。精细化在这当中是最为主要的核心所在。精细化成本管理的基本内涵主要体现在“明确一个中心、突出两个重点，定位三个层次”。即要明确并紧紧围绕投入产出，追求企业效益最大化这一中心任务；突出成本和质量控制两个重点；定位于决策、管理、操作三个层次。
2. 精细化成本管理的内容
精细化成本管理是对项目成本的全过程控制，需要全员参与，将成本控制嵌入到所有作业环节中。精细化成本管理要有各作业环节成本管理制度，要有完善的组织体系，要有项目的完成目标，合理的项目组织结构，包括项目人力资源管理、项目预算管理、生产作业管理、成本费用管理、资金管理、业绩考核管理、质量管理、安全管理。精细化成本管理要把项目总成本分解到项目各个作业工序中去，强化项目成本预算，项目成本过程控制以及项目成本分析，强化资源配置过程。
二、精细化成本管理在物探行业地震勘探项目中的必要性
物探行业地震勘探项目管理过程中，要使项目效益最大化，成本管理是非常重要的，物探行业地震勘探项目工序繁多，管理粗放。近几年，物探行业队伍多，勘探市场收紧，市场竞争压力加大，粗放式的成本管理已不适应目前的成本管控需求。精细化的成本管理应势而生，它对整个项目各个工序作业环节进行全方位的管控，有利于成本的控制。
1. 有利于降低项目成本
精细化成本管理本身是会增加成本的，但是通过精细化成本管理可以合理控制各个工序的作业成本，降低项目总成本。勘探项目精细化成本管理从测量、钻井、下药、排列、放炮采集各个工序作业进行精细化控制，在各工序招标书中明确工序的价格，严格按每个工序单价确定各工序成本。
项目施工中的汽车运输费用，跟地方政府、村民沟通、协调的企地关系费用，油料的消耗等成本涉及到项目中的各个工序作业。这些成本需要分解到各个工序，进行成本核算，这些成本如果没有分解到各个工序，成本管控的难度就非常大，损耗浪费也特别的大。物探行业精细化成本管理将地震勘探项目分解成单一逻辑工序，进行各工序成本核算控制，有利于项目成本的降低。
2. 有利于确定内部转移价格
物探行业内部互相提供劳务服务，需要在各个工序有一个固定的内部价格。施工时按其进行内部结算。进行精细化成本管理后，各工序独立核算，成本计入项目总成本。这种情况下，物探行业就可以能根据具体的成本费用标准准确的确定内部转移价格。
3. 有利于实现企业的目标
精细化成本管理需要全员参与，对项目各个工序作业环节的人、财、物进行管控。同时，精细化成本管理能对物探行业地震勘探项目各个生产工序进行具体的分析，包括了各个生产工序中的成本管理问题、施工组织问题，帮助物探行业来更好地发现和调整项目管理模式，促进物探行业长期可持续地发展。成本精细化管理把成本分解到了单一作业工序里，提高了管理效率，增强了企业的竞争优势，能更好地实现企业“效益最大化”目标。
三、建立物探行业地震勘探项目精细化成本管理体系
1. 建立完善的组织机构保障体系
建立健全项目成本管理制度，根据项目各工序作业环节制定相应的规章制度，考核措施，各环节的成本管理能单独控制核算。要有明确的职责分工，成立专门的成本管理部门，各个生产工序作业环节对自己的生产成本要有统计分析人员，项目部成立的信息中心承担了各个生产工序作业环节的生产成本统计分析职能，财务资产中心及生产技术中心及单位审计部门对整个项目的成本管理进行核算、监督管理。设置强有力的管理层，对于管理层的设置，应明确管理层人员与实际作业人员的分工，要减少管理层的级数，使用有复合能力的管理人员，提升管理层的能力，使管理层集中精力搞管理，作业层集中精力抓施。成本管理体系要涵盖事前预算、过程控制、事后核算以及考核等内容。
2. 强化项目成本预算
对于物探地勘项目要强化预算管理的重要性，对于一个物探地勘项目，事前必须要进行预算。
物探地勘项目成本预算以项目需求为基础，与项目目标相联系，要切实可行，且应当留有弹性，必须同时考虑项目质量目标和进度目标。地震勘探项目精细化成本管理从拿到项目后，进行项目工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS），创建测量、钻井、下药、排列、放炮采集各个工序WBS采用“自下而上”和“自上而下”两种方式相结合的预算方法，将总的项目成本分解到各工序作业环节的WBS上。所有的前端工序都是为了采集所需要的地震资料进行分析，为后序的油气开发服务。对应相应的工序，成立相应的班组活动作业，测量组、钻井组、下药组、排列组、放炮组、资料采集仪器组。
在制定预算时还需要考虑与地方政府的沟通协调费用及对当地农作物的青赔费用。各个班组的成本费用在编制预算时可以借鉴同类地区历史数据，原来的地勘项目在该地区施工各个环节的施工费用，编制预算时要先行对项目工区进行踏勘，综合历史数据，根据项目施工环境的难易程度，对各工序环节的费用进行合理成本预算，并经过项目组研究决定，报请上级主管部门批复后，确定出项目各工序科学的预算费用。
3. 强化施工过程成本控制
物探行业勘探项目精细化成本管理把整个项目成本分解到各个工序作业过程中，项目成本精细化管理必须强化施工过程成本控制，在每个工序中抓好合同管理，要严格按合同的价格进行成本核算。比如，测量工序，按每个检波点、炮点确定测量价格，测量班组承包所有测量工序，按件计价，对不合格测量工序，需要进行返工，并且要实施处罚，这就提高了施工人员的质量意识、进度意识，减少不必要的资源浪费，降低了成本。在生产各工序环节要运用科学施工组织模式，保证工序作业高质、安全、快速完成，以降低生产成本。在全方位各个工序作业环节的成本管控中，突出对重点工序作业环节的成本进行重点管控，比如钻井作业，首先要作好钻井成本预算，空气钻成井、水钻成井等钻井价位明确。在项目钻井成本预算中，根据总的项目成本分摊至钻井工序成本，根据施工环境，施工条件、成井地形的难易程度进行片区井位的价格控制。利用班组分工承包，根据工作量计算钻井成本，对于产生的废井成本要进行倒扣，不能参与结算，只结算生产井的生产成本，这样有利于钻井人员不乱选点打井，只管打井口数，而不注重质量。打好井、不打废井，这也有利于节约成本。
4. 进行项目成本分析
在测量、钻井、下药、排列、放炮、采集各环节所发生的费用要及时核算，每月对各个工序作业的成本费用进行统计，及时与预算成本进行比较分析，对超支大的重点作业环节要进行班组分析，分析超支的合理性，对于不合理的超支，要追究相关人的责任，把考核措施落到实处。并且在后续施工中，要采取相应措施，对成本进行合理管控，消除不合理的支出。对于节约的成本，也要分析原因进行成果总结，并且在后续施工中进行保持，对于节约成本的施工人员要给予奖励。
5. 强化资源配置的过程控制
资金是企业的血液，也是生产要素的重要组成部分，在甲方前期资金不能按时到位的情况下，为了保证项目按期完成，需要自带部分资金启动。要高度重视项目上的支付风险，严把现金流出口，在对外付款时，要严格按资金管理制度办事，项目上，不允许没有经过审批而对外超付款的现象。
在物探地震勘探项目施工中，材料费在项目总成本的比例是很大的，材料的使用和管理需要高度重视，要减少项目施工中不必要的材料消耗。对于材料消耗特别大的工序，比如钻井、下药工序，要实行重点管控。项目施工过程中发现材料数量不够，需要该工序作业人员提出书面申请，由材料员根据现有材料核实后报请分管领导批准领料。项目工序完成后，工序作业人员要清点材料，由材料员现场盘点，统计好材料已使用数量和剩余数量。最后分析材料的节超情况，并上报分管领导，推行节约有奖、超耗则罚的制度。
四、结论
物探行业队伍多，勘探任务萎缩，行业竞争压力大，在这样的市场经济环境下，为了让企业在竞争中赢得优势，在物探行业地震勘探项目中应采用精细化的成本管理方法，结合物探行业的现实情况及发展要求，构建全过程的精细化成本控制管理体系。树立全员参与的科学的精细化成本控制意识，促进物探行业稳定、可持续发展。
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