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【题目】
房地公司开发建设阶段的成本管理探究
【第一章】
房地产公司开发项目成本控制探析绪论
【第二章】
房地产开发项目成本管理的相关理论
【第三章】
SYXR房地产公司成本管理现状与存在问题分析
【4.1】
SYXR公司房地产项目成本管理改进方案设计
【4.2 4.3】成本优化改进方案实施的保障措施
【结论/参考文献】
房地产项目开发成本管理研究结论与参考文献
4.2改进方案实施的保障措施
人力资源管理对企业的发展起到了至关重要的作用。在 SYXR 公司房地产开发项目中，为保证项目能有有条不紊的进行，降低项目成本，在人力保障方面也要做出相应的工作。做好人力资源保障这一坚强后盾对SYXR 公司房地产开发项目成本管理至关重要。在人力资源保障方面，应该做到培训和招聘 SYXR 公司房地产开发项目成本管理人才，实施 SYXR 公司房地产开发项目成本管理绩效考核，明确 SYXR 公司房地产开发项目成本管理绩效考核办法。
4.2.1人力资源保障
SYXR公司房地产开发项目成本管理体系的落实最终都是通过人的实施来完成的。为了做好项目成本管理工作，应该有足够的高素质工程技术人才及成本管理人才。公司若想积累该方面的人才，就要做好培训还招聘SYXR公司房地产开发项目成本管理人才方面的工作。主要应该做到以下几方面的工作。
①制定全面的人才培训及招聘计划。SYXR公司成本管理委员会应该定期对成本管理体系做相应的评估分析，并做出相应的人才培训及招聘计划。具体到什么岗位需要多少人，招聘人才的标准等等。在招聘过程中，应该对应聘人员做全面的考核，真正找到适合做公司成本管理方面的人才。为公司成本管理工作的顺利进行做好储备工作。
②对于SYXR公司房地产开发项目，应定期做好人才培训工作。在公司成本管理绩效考核过程中，对与成本管理工作表现突出的团队和个人，公司要定期召开经验交流会，分享成本管理的先进经验；此外，定期邀请国内外成本管理方面人才召开培训会，尤其是对绩效考核不合格的团队和个人进行培训，提高其成本管理意识。
③SYXR公司房地产公司要将成本管理课程标准化，对于每一个新进入公司的员工，都要接受成本管理课程的培训，强化其成本管理意识，强调成本管理对于SYXR公司房地产公司利润的重要性。对于所选择的成本管理课程，应该与实际工作相结合，不能脱离SYXR公司房地产开发项目的实际，过多的局限于理论知识，应当将成本管理方面的培训课程贴近培训员工的日常工作，使员工将接受的培训课程内容落实到实际工作中去。
4.2.2技术保障
SYXR公司房地产开发项目成本管理不仅需要人力资源保障，还需要房地产开发项目成本管理系统等信息技术保障，一般情况下，房地产开发企业针对其房地产开发项目很少有专门的成本管理系统，主要原因就是SYXR对房地产开发项目的成本管理重视程度和认识程度不足，而开发并使用房地产开发项目成本管理系统对SYXR公司的房地产开发项目的成本管理能力提升、以及大幅度所见SYXR公司房地产开发项目实施的整个过程中的成本是具有重要意义的。
目前，SYXR公司房地产开发项目成本管理还未配备成本管理系统，主要是通过负责成本管理的部门委派成本管理人员进行现场管理等工作，但是由于成本管理人员自身的管理能力限制，其成本管理的效力并不高，如果SYXR公司上马针对其公司房地产开发项目特征的成本管理系统，就会弥补通过人来直接管理是存在的遗忘、考虑不周等等多方面的问题，并会从房地产开发项目的成本计划、成本监督、成本控制和成本管理绩效等几个方面进行。此外房地产开发项目的成本管理系统还能够将各个阶段的成本计划执行情况以图表等可视化的方式表现出来，便于成本控制人员理解当前房地产开发项目的成本计划执行情况，并据此制定下一阶段的房地产开发项目的成本管理措施。
需要指出的是，虽然针对SYXR公司的房地产开发项目成本管理系统开发需投入已决定的经费，但是其发挥的作用是巨大的，它能够有效低大幅度地降低房地产开发项目的成本，长远来看对SYXR公司开说能够有小弟提升房地产开发项目的盈利能力，提升SYXR公司的市场竞争能力，因此，上马房地产开发项目成本管理系统，并配备能够失联应用成本管理系统的成本管理人员对提升SYXR公司的房地产开发项目的成本管理能力是具有重大意义的。因此，SYXR开发针对其房地产开发项目的成本管理系统是势在必行的，且是尤为必要的技术保障措施。
4.2.3制度保障
为了使成本管理绩效考核制度落实到实处，应该指定SYXR公司房地产开发项目成本管理绩效考核制度，明确SYXR公司房地产开发项目成本管理绩效考核办法。对于SYXR公司房地产开发项目而言，在公司全体员工中建立责-权-利的基础上，构建良好的、明确的与成本管理相适应的项目成本绩效考核管理办法。将绩效考核指标标准化、规范化，使每个员工都能接受，真正起到督促员工做好成本管理工作。好的绩效管理考核办法，一方面有助于激励SYXR公司房地产公司员工真正树立起成本管理的强烈意识，在日常工作中将成本管理纳入到工作目标中，积极的控制所负责工作的成本，从而降低整个SYXR公司房地产公司的项目成本；在另一方面，好的成本管理绩效考核办法，可以弥补SYXR公司房地产公司成本管理绩效考核方面的空缺与弊端，为SYXR公司房地产开发项目成本控制积累经验与教训，为日后SYXR公司房地产开发项目提供借鉴。
为了明确SYXR公司房地产开发项目成本管理绩效考核办法，应该具体做到以下几点。
①建立以各个项目经理为核心、各个职能部门负责人共同参与落实的成本管理考核体系。在考核体系落实的过程中，项目经理一定与各个职能部门负责人强调考核体系的重要性，使全体员工都将考核工作重视起来，将绩效考核所指定的目标与自己的工作目标一致。
②根据全体员工的责任目标，明确各个职能部门的项目目标成本。根据SYXR公司房地产开发项目的实际资金投入情况，与项目目标成本作对比。在保证项目质量的前提下，若项目部门出现节支的情况，则按照节支金额的百分比奖励项目部门，并总结出现节支的原因；若项目部门出现超支的情况，若是因为部门成本管理不善造成，则予以项目部门一定的惩罚措施，若是因为某些特殊因素而非本部门的原因造成成本超支的情况，则不予扣罚，但要召开说明会总结项目成本超支的原因，并提交日后避免超支的方案。
③做好部门成员工作记录工作，当项目部门成本出现节支或者超支的情况下，弄清楚出现这种情况原因究竟出自哪里，要将惩罚或者奖励落实到个人。部门成员工作记录可以很好的记录员工的具体工作内容，便于在考核的时候对员工工作进行量化考核，减少主观因素的影响。此外，各个职能部门经理应该给出本部门员工成本管理工作绩效考核意见，因为各个员工的工作量及工作情况，只有本部门的部门经理最清楚。好的成员工作记录，也是部门经理工作的细化。
④在绩效考核方面，奖励应该多于惩罚，对各个职能部门职工进行促进作用。在奖励方面，可以是资金方面的奖励、荣誉称号方面的奖励以及适当的晋升机会等。资金方面的奖励可以与其在成本方面的成绩进行核算，成本节支工作做得越好，资金奖励越多；在荣誉称号方面，可以在公司内部设立“成本管理工作先进个人”、“成本管理工作先进集体”等，提前其工作积极性；此外，对于成本管理工作做得好的个人，可以考虑给予其适当的晋升机会，使周围的员工认识到成本管理工作的重要性，将成本管理工作纳入到其工作目标当中。
4.3本节小结
本章阐述了SYXR公司房地产开发项目成本管理的改进方案及其保障措施。主要从SYXR公司房地产开发项目成本管理改进的目标与原则、SYXR公司房地产开发项目成本管理改进的组织构架体系、SYXR公司房地产开发项目成本管理改进的业务流程及SYXR公司房地产开发项目成本管理改进的人力资源保障等四个方面进行了阐述。在SYXR公司房地产开发项目成本管理改进的目标与原则方面，介绍了改进策略的总体目标及基本原则；在SYXR公司房地产开发项目成本管理开进的组织构架体系方面，介绍了成本管理部门的组织构架改进和成本管理部门的职能权限改进策略；在SYXR公司房地产开发项目成本管理改进的业务就成方面，介绍了SYXR公司房地产开发项目计划阶段、实施阶段、控制阶段、核算阶段及评价阶段的成本改进策略；在SYXR公司房地产开发项目成本管理改进的人力资源保障方面，介绍了培训和招聘SYXR公司房地产开发项目成本管理人才、实施SYXR公司房地产开发项目成本管理绩效考核和明确SYXR公司房地产开发项目成本管理绩效考核办法等策略。此外，还给出了SYXR公司房地产开发项目成本管理的技术保障和制度保障措施。
