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【题目】建筑工程集团公司项目成本控制探究
【第一章】项目成本管理在建筑集团中的应用绪论
【第二章】项目成本管理相关理论
【第三章】HCE集团项目成本管控现状
【第四章】集团项目成本管理中存在的问题及成因分析
【第五章】HCE集团项目成本控制的优化
【第六章】HCE集团项目成本管理的保障机制
【结论/参考文献】集团公司工程成本管理研究结论与参考文献
第 6 章 HCE 集团项目成本管理的保障机制
建立和完善项目成本管理保障机制是确保项目成本管理目标顺利达成的有效手段。项目成本管理作为一种管理手段，是现代企业参与市场竞争，提升企业盈利水平以及实现企业长远发展的必然要求。因此，HCE 集团要建立以成本管理为核心的管理模式，配套项目成本管理组织、制度、技术、人力资源等，才能保证项目成本管理目标的实现。
6.1 组织保障
良好的项目成本管理组织体系可以为项目成本目标的达成提供良好的组织保障，通过组织结构逐层分解成本目标，能够帮助实现组织体系的完整性和科学性，为项目成本管理提供坚实的组织基础。
（1）建立完善的组织结构。明确 HCE 集团项目成本管理的机制和责任，是建立项目成本管理组织的目的所在。具体如图 6-1 所示。
（2）逐层分解项目成本管理目标，实现目标落实到岗位和个人，做到责任明确，可以追责到人。在进行目标分解时，充分考虑每个岗位的责任大小，做到目标的合理分割，让每个部门和个人都能够承担合适的任务，从而确保目标的顺利达成。
6.2 人才保障
优秀人才是实现企业长远发展的支撑，HCE 集团进行项目成本管理需要一定的智力支持。在推进优化方案的进程中，做好对人才引进、管理和培养力度是十分必要的。可以从以下几个方面着手：第一，指派具有资深专业背景的工程师作为项目经理人选，为项目提供科学的领导和方向指导；第二，对于工程的设计、采购、财务、施工、工程的组织、衔接、协调、运作等重要工作，要委派具有专业知识和丰富经验的员工负责，确保管理水平和技术能力的达标。第三，对于具体的执行层员工，一是要对其制定科学的考评和奖惩措施，确保他们能够安置按量完成制定工作，保证工程进度；二是要关注员工的流动趋向，及时调整劳动力的供求。
6.3 技术保障
HCE 集团作为一家建工企业，在建筑施工过程中出现一点技术瑕疵，造成的灾难性后果是不堪设想的。因此，技术方案的合理性十分重要，要通过优化方案实现项目成本的有效控制，HCE 集团要对项目可研、施工设计、施工过程、竣工验收等多个环节进行经济性和安全性技术研究，从而实现成本控制的全过程。第一，研究 HCE 集团开展项目的环境，采用技术的优缺点，技术的可行性，工艺选择，成本等因素，做好专项施工技术方案、工艺操作章程、作业指导书、进度计划表、施工保障措施等一系列技术方案的编制。第二，注重新设备的引进和新技术、新材料的应用。通过对施工方案、方法与材料的充分分析比较，在确保工程质量的原则下，科学使用新材料，应用新技术，做到尽量减少材料残留、耗损与浪费。第三，在各个环节中可以设置方案调整和更变，充分发挥技术的动态空间。
6.4 资金保障
项目成本管理指的是在项目建设过程中对材料耗费等产生的费用进行相应防范，对可以不发生的费用支出进行规避，但是项目成本控制并不意味着一味地缩减开支。就 HCE 集团集团而言，期项目管理包括两个方面的内容：其一，项目过程中的资金管理。在施工准备期间要做好现金流量的测算，形成项目流量表，注重各类资金的平衡使用；在具体施工过程中，要编制月进度报表，根据时间计划，对比工程进度和资金使用情况，如果出现偏差，形成纠偏机制。其二，为项目建设过程中成本管理的进行提供充足的资金，使得成本管理相关优化方案顺利实施，最终实现成本控制的目的。
6.5 企业文化保障
HCE 集团最初的成本管理以物为中心，主要的管理对象是设备和费用。然而，这种管理模式不注重企业文化的培育，难以调动员工的积极性。所以，营造成本管理文化是十分重要的。
一是要形成成本管理的文化共识观。领导首先要形成高度的认识，对项目成本管理的推进予以足够的支持，要在企业内形成良好的成本管理文化氛围，带动全体员工意识水平的提升。二是要构筑员工共御压力的团队观。把成本管理文化作为一种提升工作效率的手段，形成在成本压力下，努力工作，奋勇向前的团队气氛，构筑企业发展的强劲动力。三是要树立成本管理文化人文观。树立优秀成本管控的员工典范，在员工中形成示范效应，同时，建立起员工的忧患意识，增强员工的积极性、主动性和责任感。
