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【题目】NBJL公司生产经营管理优化探究
【第一章】项目管理理论在企业生产经营中的应用绪论
【2.1 - 2.4】项目经理与项目进度计划
【2.5 - 2.10】项目进度控制与项目质量控制
【第三章】NBJL公司介绍及其生产经营管理系统分析
【4.1】NBJL公司质量管理优化
【4.2】 “542RR 车架生产”项目质量控制优化
【4.3】NBJL公司“542RR生产项目”进度控制
【结论/参考文献】出口加工企业生产项目管理研究结论与参考文献
5 结论
当前，受世界经济低迷的影响，在宁波地区很多以出口加工为主营业务的中小企业都收到极大的冲击，时常有这样的企业倒闭关门的消息传来。在这样的大环境下，NBJL 公司依然在坚持，也在不断的革新自己的生产经营系统，以适应这个大浪淘沙的时代。
本文详细介绍了项目管理的理论和方法在 NBJL 公司的生产经营系统优化实践中的实际应用情况。NBJL 公司通过组织结构的重组，从而顺利的实施项目制改革，为公司的生产经营系统优化创造前提条件；通过引进项目管理人才，为公司实施项目制改革提供了人才准备，为公司生产经营系统优化奠定了人才基础。
通过实施全面质量管理，改善了公司产品质量水平，降低了客户的质量投诉率，为公司赢得了信誉。本文以"542RR 车架"生产项目为实例，先介绍了该项目的质量控制，论证了质量计划、质量控制、PDCA 循环等理论和方法在项目质量管理中突出作用，正是这些理论和方法的合理使用改善了"542RR"产品的质量水准，降低了美国 ALLEN 客户的投诉率。接着介绍了该项目的项目进度控制。充分论证了项目进度计划，工作任务分解，网络计划，关键路径法，赶工，资源配置优化等理论方法和工具在 NBJL 公司生产经营管理系统优化中的关键作用。正是这些理论方法和图标工具的具体应用纠正了 NBJL 公司以往不能按时交货的陋习，让 NBJL 公司被美国 ALLEN 公司评为 2014 年度优质供货商。
通过本文的分析和论证，我们得出结论：通过应用项目管理理论和方法对NBJL公司生产经营管理系统进行优化是成功的。类似于 NBJL 公司这样出口加工企业可以借鉴本文中所阐述的优化方法，从而提高企业的经营管理水平，改善企业生产的产品质量。在一定的条件下，出口加工企业可以利用项目进度控制和项目质量控制的方法对产品的生产管理和质量管理进行优化。
企业管理的理论和方法很多，各个加工出口企业情况各不相同，本文的研究范围显得狭窄。例如，有些出口加工企业面临招工难、工人素质偏低、企业文化缺失、经营资金时紧时松等等问题，本文就没能涉及研究。这些问题也可以使用项目管理的理论和方法进行研究解决，这也为本文作者对今后的研究提出了新的研究方向。作者希望本文能够起到抛砖引玉的作用，可以引起其他出口加工企业的管理者对项目管理理论和方法在这类型企业管理和应用的进一步研究。
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