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【题目 】房地产公司工程管理问题探析
【第一章 】房地产开发工程管理策略研究绪论
【第二章 】房地产工程与现代项目管理
【第三章 】现有管理模式存在的问题
【4.1 】ZD地产企业项目管理模式实践
【4.2 】LH集团项目管控模式介绍
【第五章 】项目管理模式优化方案
【总结/参考文献 】房产企业工程管理形式研究总结与参考文献
第 5 章 项目管理模式优化方案
5.1 重视项目规划设计。
决策立项后的房地产项目，其规划设计往往是后期项目开发建设的关键，其工作成果与房地产项目的建设质量、投资的回报和效益直接挂钩。房地产项目的规划设计必须站在适应市场需求的目标上，从功能定位、标准制定与传承、经济效益优化等多个方面进行综合考虑。所设计的产品除考虑最终客户的承受能力外，还要充分考虑地段、户型、面积、小区风格、配套环境等多方面因素，最终形成合理的设计方案。要实现这样的目标，首先要建立和设计单位的沟通、尤其是设计主管人员的沟通渠道和方式，实现在整个项目规划设计过程中与设计单位进行密切的深层次的合作关系；其次要始终认识到项目管理人员对规划设计的重视程度与项目整体成本控制息息相关。规划设计阶段的成果物--规划设计阶段预算和施工图预算编写--一定要能够全面、准确、不缺项，能够为项目的风险控制和管理提供良好基础。
5.2 精细化开发过程控制。
过程控制主要指质量控制、成本控制两方面。
5.2.1 质量管理。
质量永远都至关重要的，地产项目也是如此。质量目标的制定、质量管理的规划必须要在项目前期进行介入。在以往的质量管理过程中，质量往往被狭隘的定义为了施工材料的质量鉴定、施工工艺的鉴定等，而越来越多的观念认为质量管理不再局限于不出错，而是在有限的资金条件下，能够达到最佳的使用标准。质量管理的规划，就是确认一系列的质量目标，通过执行必要的管理过程、协调必要的管理资源，用以实现地产项目特定的质量目标。质量管理规划的有效落实，来自于对施工人员有明确目的性的技能培训，来自于对项目干系人员质量意识的培养，来自于整个项目管理组织中质量管理体系的建立和确认，来自于地产公司项目管理制度的建立与健全。
5.2.2 成本控制。
良好的成本控制，源自于初始阶段对项目成本的有效评估。有效的成本评估，能够为领导层提供正确的决策依据，能够为管理层进行成本、利润控制与分析提供基础数据。良好的成本控制，也取决于竞争机制的建立。在项目的设计阶段、施工阶段中引入良性的竞争机制，是在保证质量的前提下进行成本控制的有效方式。良好的成本控制，当然也需要对项目施工现场把控的加强和完善。
5.3 做好项目的后期管理。
良好的物业管理服务能够较快的树立开发商的形象、提升房地产产品的销售速度，并且在实际意义上最大限度的维护消费者的利益。房地产企业在项目初期就要积极和主动的与相关单位（物业管理公司）沟通，为地产项目物业管理所需配备必要设施、设备进行充分的考虑和支持。
5.4 强化项目风险管理。
当风险的发生不可避免时，可以通过购置保险的方式，将项目的过程风险进行转嫁，购置保险所产生的少量成本增加，对房地产项目开发过程中所发生的重大事故、自然灾害等情况的发生，是一种有效的规避。
5.5 提高管理人员素质。
虽然有一些进步，但是整体上我国在建设项目管理的理论和方法上与西方国家相还存在一定的差距。要弥补这些差距，就是使管理人员具备现代化管理的素质，尤其是项目经理，一定要有不断创新的理念、科学的管理手段和相应的领导和管理艺术。同时，房地产项目中的管理人员也要随着社会的进步与发展、科学管理技术的不断发展，不断的提升自我技术与管理水平。对房地产项目的管理来讲，项目经理素质决定了他是否能够带出一支高水平的项目管理队伍。而只有高水平、高素质的项目管理队伍，项目才能在健康、有序的环境下开展。
