第 1 章 绪 论
1.1 课题研究背景研究背景及意义
现阶段建筑业已经成为国民经济发展的三大支柱产业之一，成为国民经济的重要物质部门，其发展状态和未来发展的趋势与国家经济的发展、社会的稳定以及人民生活的改善等各方面都有着密切的关系。据我国GDP显示，近年来建筑业每年总产值约占国内生产总值的7% 左右，而且表现出明显的上升趋势。随着国家对基础设施投资力度的不断加大，工程建设项目日益增多，规模不断扩大，建筑行业进入了一个繁荣发展的时期。从中国统计局公布的数据可以看出，我国建筑业产值与利润总额虽然表现出逐年提高的趋势，但其实际产值利润率并没有随着产值提高而表现出显着的提高，其中2011年至2014年间我国建筑业产值利润率分别为3.63%、3.6%、3. 64%和3.7%,可见其一直以稳定的增长态势存在，产值利润率提高并不明显，基本上稳定于3. 6%左右。
工程项目建设本身是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投入运营，涉及的环节长、参与人员多、覆盖范围广、环境变化快、存在的潜在风险大。如果在其建设的过程中没有精心的组织与贯穿全程的科学管理，项目达到或超出设计预期的可能性非常低，而且难度非常大。受建筑工程项目自身的特点以及项目实际建设中易受管理体制、管理方式等多方面因素的影响，我国建筑项目的开发、建设、决策、运营等过程由于经验缺失、管理水平有限等诸多方面的不足，出现诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调满足以及滋生腐败的现象的概率非常大，这不仅会导致我国建筑业的产值利润率不高，而且会直接影响我国建筑行业在国际竞争中的综合实力。因此，如何科学有效的对工程项目进行正确的投资决策、有效的降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。
目前，我国部分建筑企业为顺应财会制度的改革，对成本控制方面的方法进行了相关的研究。其中一些发展状态相对较好的建筑企业结合自身在项目成本控制方面的经验技术和先进方法，提出了切实有效的成本控制措施和手段，但总的来说，跟西方发达国家相比，我国建筑企业在项目成本控制和管理方面还处于萌芽阶段，方法的总结、成本控制的具体实施策略等方面现阶段还不是很完善。随着科学技术的进步和社会生产规模的不断扩大，我国建筑企业要想加快进入国际工程承包市场的进程，增强与美国、日本等国家建筑工程企业的竞争实力，企业必须更加重视成本控制方面的理论知识探索，不断加大对成本控制方面的研究力度。同时，结合自身的实际状况积极吸取国外的先进理论与技术方法，并在国内的工程项目中进行不断的实践，从中积累经验，不断探索适合我国建筑施工项目成本控制的有效策略，这将对我国建筑工程企业正确指导以后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的综合水平等方面具有非常重要的意义。
1.2 主要研究内容
本论文的主要研究内容包括六部分：
第一章为绪论，介绍论文的选题背景和意义，并对论文研究的内容，方法进行说明。
第二章为介绍工程项目成本控制的相关定义及基础理论、主要方法，对相关概念进行综述，对现阶段工程项目成本的估算和预算理论进行简要的论述，并在此基础上对现阶段工程项目成本控制的方法进行分析，以此对建筑工程项目成本控制产生较全面的认识。
第三章为SL建筑工程项目成本控制现状分析。对SL建筑工程企业具体的背景、其项目成本控制工作的概况进行系统介绍的前提下，对其项目成本控制工作进行全面的评价。
第四章为针对第三章中提出的SL建筑工程项目成本控制方面现阶段存在的问题，从理念、制度、执行力、考核激励机制、学习培训等几个方面入手，通过剖析提出其现阶段存在问题的原因。
第五章提出SL建筑项目成本控制方面方面存在的问题的对策与建议。本章节尝试通过实施对项目成本控制全过程进行流程管理，充分挖掘成本控制挣值法的优势，对原有成本项目控制制度进行合理的改进、制定与SL企业相配套的考核机制和培训计划，对其成本控制过程中存在的问题进行有针对性的完善五条途径提升SL建筑工程成本控制水平。
第六章为总结与回顾前文，并提出论文的展望和值得进一步研究的问题。
1.3 主要研究方法
1.3.1 文献检索法
利用吉林大学校园图书馆提供的便利，本人在论文创作之前搜集并阅读整理了大量的有关工程项目成本控制方面的文献、着作，期刊，相关研究性论文材料等，结合工程项目建设行业因素、地区差异因素及各种竞争相关因素，总结归纳出大量图表数据，对SL企业工程项目成本控制现状及未来发展趋势进行了深入分析，并在理论基础上，结合实际具体情况，对SL工程项目成本控制水平的提升提出了建议。
1.3.2 比较分析法
本文通过对SL企业的项目、成本控制过程中的一些具体数据，对SL工程项目成本控制水平与所在的行业的其他企业进行比较，得出SL工程项目在成本控制方面存在的问题。
1.3.3 实地访谈法
在本文的创作过程中，本人在校方的支持下实际深入到SL工程项目施工现场，通过对相关领导的访谈和部分员工的走访调查，对SL工程项目成本控制的很多基础信息、数据等有了更加全面、真实地了解，特别是在与高层领导交谈的过程中，了解到其对项目成本控制的看法以及SL企业在工程项目成本控制方面未来一段时间内的发展方向。
