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【题目】牡丹江县域旅游资源开发利用探讨
【第一章】牡丹江地区旅游资源开发问题探究导论
【第二章】旅游资源开发概念界定与基础理论
【第三章】县域旅游资源开发现状与开发潜力
【第四章】牡丹江市县旅游资源建设存在的问题
【第五章】牡丹江县域旅游资源开发设计
【第六章】县域旅游资源开发的保障措施
【结论/参考文献】县域旅游资源规划研究结论与参考文献
第二章 概念界定与基础理论
2.1 基本概念界定。
2.1.1 旅游资源。
旅游资源是能够吸引旅游者产生旅游动机、能够用来开展旅游活动的各种自然、人文或其他因素。旅游资源主要包括自然风景旅游资源和人文景观旅游资源，山脉、峡谷、森林、火山、江河、湖泊、海滩、温泉、野生动植物、气候等属于自然风景旅游资源；历史文化古迹、古建筑、民族民俗风情、文化、艺术、现代建设新成就、饮食、购物和体育娱乐等属于人文景观旅游资源。
2.1.2 旅游资源开发。
旅游资源开发，是指以市场需求为导向， 以旅游资源为核心， 以发挥、改善和提高旅游资源对游客的吸引力为着眼点的系统工程。借助现代科学技术手段，旅游资源开发把潜在的旅游资源改造成旅游吸引物，并促使旅游活动得以实现的技术、经济活动。从内容来看，旅游资源开发不仅仅是将旅游资源本身开发成对游客具有吸引力的吸引物，还需要为其提供满足旅游活动需要的其他条件，如交通、住宿、饮食、休息、购物等。所以，在旅游资源开发中必然伴随着基础设施的兴建以及人员的培训和接待管理机构的设立。
旅游资源开发涉及多个方面，在开发之前要编制综合性的开发规划；规划中要明确旅游资源的开发方向，也就是对开发后的旅游吸引物进行客源市场定位。
例如，是面向国际游客还是面向国内游客，是面向高层次、高消费人群还是面向一般大众消费人群，以及客源群体的年龄层次等。
2.2 研究的理论基础。
2.2.1 可持续发展理论。
可持续发展理论的形成时间较长。20 世纪 50-60 年代，人们对"增长=发展"的模式产生怀疑并展开讲座。1962 年，美国女生物学家 Rachel Carson 发表了一部引起很大轰动的环境科普著作《寂静的春天》，作者写了关于农药污染所带来的严重的后果，提醒大家会失去"春光明媚的春天",这本书引起世界范围内关于发展观念上的大讨论。1972 年，名为《增长的极限》的研究报告被发表了，这是一个非正式国际著名学术团体提出的，明确指出"持续增长"和"合理的持久的均衡发展"的概念。1987 年，名为《我们共同的未来》的报告，被挪威首相 GroHarlem Brundt land 为主席的联合国世界与环境发展委员会发表，这篇报告第一次提出可持续发展概念，并全面论述了人类共同关注的环境与发展的关系。
可持续发展就是要经济建设、社会发展要与自然承载能力相适应。经济和社会发展的同时，也一样要保护和改善地球生态环境，使用自然资源和环境成本要以可持续的方式，在地球承载能力内去发展。可持续发展理论指出世界各国的发展的本质应是要改善人类生活质量，提高人类健康水平。
2.2.2 增长极理论。
20 世纪 50 年代，法国经济学家弗朗索瓦。佩鲁（F.Perrour）提出了增长极理论。在分析经济在空间上的非均衡增长时，佩鲁引入了 "增长极"的概念。就是要把少数区位条件好的地区和少数条件好的产业培育成经济增长极。
旅游业是新兴的、技术水平较高的、有发展前景的产业，同时具有广泛市场需求，并对其他产业有较强的带动作用的产业。旅游产业作为增长极，不但具有"极化效应",同时也具有"扩散效应"."极化效应"就是积累有利因素，为自己的进一步发展创造条件。牡丹江县域旅游业的发展急需形成规模经济和集聚经济，本地的区位优势有利于经济活动的集聚。 "扩散效应"是促成各种生产要素在一定发展阶段上从增长极向周围不发达地区的扩散，缩小地区间经济发展差距。在牡丹江的县域中，海林、宁安两市（县）旅游资源富集、发展较快，穆棱、林口等市（县）发展迟缓，通过扩散效应的原理，旅游线路的编排，将各县区串点成线，同时通过旅游人才的互动，旅游产品的多样化，各县之间的差距正在缩小。
2.2.3 产业集群理论。
哈佛大学教授 MichaclePorter 率先提出全球经济下的产业集群理论。产业集群能够产生三个方面的效应。一是外部经济效应。作为一个旅游产业集群，区域内吃、住、行、游、购、娱等旅游企业数量众多，虽然单个企业规模不大，但集群区内的企业进行分工协作，使整个产业集群获得外部规模经济。二是空间交易成本的节约。主要是旅游者的运输成本、信息成本、寻找成本等。产业集群区内企业地理邻近，信用机制和相互信赖关系就建立起来。三是学习与创新效应。旅游企业相互学习，不断竞争。
牡丹江县域旅游产业主要聚集形式为正在建设中的万达国际旅游集散服务中心，内设 40 家旅行社、20 家旅游景区、10 家旅游接待宾馆的窗口和咨询服务台，还有旅游商品一条街，有 20 户商家入驻。旅游饭店一条街，有 20 家饭店经营，从单个企业来讲，规模都不太大，但由于万达国际旅游集散服务中心内的企业类型较全，彼此分工协作，形成了整体规模经济，节约了旅游者的运输成本、信息成本和寻找成本，是一种国内较成熟的经营模式。
