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【题目】灯饰加工企业风险防范探究
【第一章】灯饰加工公司风险管理问题研究绪论
【第二章】企业风险管理的理论基础
【第三章】E公司经营行业现状风险分析
【第四章】古镇E公司风险管理分析
【结论/参考文献】灯饰加工厂风险控制优化研究结论与参考文献
第 3 章 E 公司经营行业现状风险分析
3.1 E 公司经营行业风险因素。
本章主要针对 E 公司所在的经营行业的风险进行分析，从而对 E 公司的风险分析起到直接作用，对于一个企业的风险分析是存在外部影响和内部影响二方面，行业各个因素的变化直接导致企业的因素。因此本章对 E 公司经营行业进行风险的分析。
1.市场新格局风险。
古镇灯饰加工企业不再是"一花独秀",周边城镇也开始兴办起新的灯饰市场，打破了原有的格局，相邻的城镇横栏、小榄、佛山、东莞、江门城市也兴起了灯饰加工企业产业集群，新的格局带来了新的风险，新的竞争行业产业集群向周边地区的辐射行为而产生的需求市场的转移，被称为需求市场"溢出"现象。这种现象对 E 公司是有一定的影响的。
2.产业链风险。
古镇原有的灯饰加工企业的特点是；自发式产品产业链，由于是自发式的市场，先天不足的问题也随着市场格局的变化逐渐地暴露出来，灯饰加工产业链条不配套，单一而且分布不合理，市场形成初期的前店后厂的格局，产业链没有向高、精、尖的产业集群延伸，还是仅仅停留在产品的产业链，没有向纵深化，系统化延展，人力资源产业，融资产业，物流产业，创新产业等还没有形成。这些风险因素，都制约着古镇灯饰加工企业整体升级和纵深发展。
3.人才流失风险。
古镇灯饰加工企业发展的速度是惊人的，而管理人才和技术人才的需求更是紧迫的。高层管理人才和技术人才的缺失，会使古镇灯饰加工企业跟不上市场发展速度。
最终会由低速到停止，信息化时代的来临，科技含量高、精、尖，高附加值产品的开发，数控、激光等现代新型加工工艺的应用，使得产品的质量和性能要求越来越高，淘汰的产品频率越来越快，企业急需引进高层管理及技术人才，所以人才引进和如何留住人才。
4.投资风险。
"古镇老板建卖场，外地老板做工厂。"这是当地流传颇广的一句话。古镇灯饰加工企业自然聚集形成的产业链，吸引了诸多国内外投资人前来办厂，因此人多铺少，外地老板过来做生意，往往是一铺难求。本地老板因为掌握着土地这一最重要资源，大部分资源纷纷转投卖场，租给外地老板。外地老板为了古镇的生意，不得不花高价租下经营场地。因为土地太贵，不能落地生根，没有归宿感的外地老板要么赚了钱就走，要么离开古镇到周边开厂，5.政策风险。
国家的政策的调控，对于古镇灯饰加工企业影响是巨大的，对于 E 公司也不例外，国家近几年提倡节能减排，太阳能路灯的应用，LED 新光源的推广使用以及出台的扶持高新能源企业，节能环保等各项政策调控，对灯饰加工企业的销售业绩起到了大幅度提升的作用。而当国家反腐倡廉，反对搞政绩工程，政府采购的热度得到了遏制，也就使灯饰加工企业销售额出现了整体下滑的趋势。
6.自主产品缺失风险。
古镇灯饰加工企业产业链处于"中间大，两头小"的状况，即组装（生产）能力强，设计研发和营销能力弱，严重制约着古镇灯饰加工企业的发展。灯饰类产品的集群，不同与照明产品，难以走量、做大做强。太阳能光伏产业的兴起，LED 光源的升级和广泛的应用，必将带来照明产品产业结构的转变。古镇灯饰加工企业如果不能把握好机会，产业产品风险就会逐渐转向高危险区域。
7.用户需求风险。
用户的需求总是不断变化的，有些用户对于产品质量，货周期，功能及其造型等都有不同的要求及侧重点。这样就对灯饰加工企业的加工成本，不同程度上有所增加，利润随之减少，风险也随之增加。
有相当一部分客户看中的是市场和企业的信誉，与企业签了订单之后，发现该企业把订单已经按排到几个月以后交货，很难达到用户预期时间，结果用户只能另选其他企业。
对于老用户，再次订购前期订购过的产品，后期进行补货，企业在前期为得到该用户订单降低价格，博取订单，后期补货时则对其涨价，导致用户的不满，用户换其它厂家。信誉流失的风险直接导致了订单中断。
8.企业口碑风险。
口碑对于灯饰加工企业尤其重要，用户很多是认准你这个企业，服务到位，价格低，质量好，这些因素往往可以成为多数用户心中的优选，时间一久，口碑相传，人人皆知，销售业绩随之火爆。但由于某些加工企业以"一锤子买卖"心态，口不应心，订单做完，售后服务的时候，左推右推，甚至拒绝售后服务，导致古镇灯饰加工企业口碑风险。
9.一线员工缺失风险。
随之周边市场的兴起，一线员工的不断外流，造成灯饰加工企业员工的严重缺失，员工跳槽为普遍现象，是古镇灯饰加工企业用工荒的现象非常严重，对于懂技术，有丰富经验的员工基本是留不住的，被其他周边灯饰加工企业竞争对手以高薪高待遇聘走已经是常态化。
3.2 E 公司经营行业现状风险分析流程。
风险因素--风险识别-风险评估-风险措施（1）采集数据，对企业经营过程中的财务报表，采购数据，销售业绩，生产记录，进行搜集、整合、统计、计算。
（2）对整合分析计算后的数据，按照风险矩阵图的要求，分别填入风险矩阵图中，给风险定性、定量识别，确定风险的发生概率，影响程度。
（3）根据风险矩阵图绘制风险分析图，由风险矩阵图、风险分析图进一步对风险进行评估，（4）由风险矩阵图可以总结出，企业各项风险因素对于本企业影响的大小或重要程度，从而对其合理的对风险因素采取风险措施。
3.3 风险矩阵图分析方法。
1.E 公司经营行业风险矩阵图。
我们应用第二章介绍的风险矩阵图的方法来对古镇灯饰加工企业风险分析。如图3.1 所示。
（1）在 3-1 风险矩阵图中，风险的因素都是按照企业分析数据后被分别标注在 A,B,C 三个风险区域中的，A 区域中有 2 个风险；市场格局风险，产业链风险。
（2）由图 3.1 分析可知；A 区域中的风险是可以承担接受的，可以不增加控制措施；（3）B 区域有 4 个风险，投资风险，产品风险，市场需求风险，员工缺失风险。
（4）由图 3.1 中分析可知；需要对 B 区域的风险项进行专门制定各项控制措施；确保控制，降低 B 区域的风险转移到 C 区域中的概率，优先安排和实施各项防护措施。
（5）C 区域有 2 个风险；人才风险，口碑风险由图 3.1 中分析可知；C 区域的风险项是不可容忍的，必须采取分散和消除的措施。
（6）由风险矩阵图和风险定性、定量分析数据表综合对应，将进一步对风险分析。
（7）由定性、定量分析数据表 3.1,我们发现，投资风险的发生概率是 31%,而他对企业的影响度，已经超过 62%,一旦发生投资的风险，会对企业造成一定的损失。
（8）再看产品风险发生的概率 56%,影响度已达到 65%,企业再不转变产品的结构，创新产品，很有可能随时爆发产销中断的可能。
（9）需求风险发生的概率达到了 67%,市场和用户的需求在不断的发生变化，但从对企业影响程度是 34%来看，企业应该开发适销对路的产品。满足用户的需求。
（10）员工缺失的风险发生的概率 46%,他对企业直接造成的影响，已经达到了 79%员工的缺失现象对企业的影响度还是很大的，员工的缺失造成企业产能下降，不能按时交货，它会直接导致订单的退订，使企业蒙受巨大的损失。
（11）从 C 区域的人才风险发生的概率和对企业的影响度来看，是企业应该高度关注，必须采取应对措施，消除它存在 C 的风险。在这个区域的风险，企业是不能容忍的。
（12）发生在 A 区域的风险有两个，一个是市场风险，第二个是产业风险，这两个风险发生的概率因素，都是在可控的范围内，并且对企业的影响度不是很高。
可以不对其采取措施。给与相应的关注即可。
2. 经营行业风险数据对 E 公司的影响（1）人才缺失风险。
古镇灯饰行业人才的缺失直接导致市场的业绩，管理性人才和技术研发，工艺等人才随着市场的不断的扩大，竞争也随之增加，竞争导致了企业不得不采取措施，其中就要有新产品不断推向客户，使客户有更好的选择。那么新产品的研发，就需要大量的研发人才，和管理人才。在几年前，古镇大多数企业，以"供小于求"订单做不完，没人会去重视新产品的研发，只把市场上常做的产品拿来仿制就可以赚钱。然而随之市场的不断扩大，更多企业发现了新产品的重要性，相当一部分企业开始招聘人才，研发新产品，由于市场突然的需求猛增，给人才市场巨大冲击，每家企业都需要这样的人才，造成人才大量缺失。从而对整个行业，及 E 公司的影响都是相当巨大的。
3.4 E 公司经营行业现状风险防范。
3.4.1 E 公司经营行业风险防范意义。
古镇灯饰加工企业市场是闻名国内外的"中国灯饰之都".灯饰业是古镇的龙头行业，也是古镇的经济支柱。 在全国，中山古镇是最重要的灯饰批发市场，是灯饰零售商最主要的进货来源。目前，古镇已经拥有 10000 多家灯饰企业，300 多亿元的年销售额，11 万余从业人员，是国内最大的灯饰加工产业集群。所以他的存在不仅关系到十几万人的就业，也关系到古镇主导产业的发展和社会的稳定。
（1）如果能够促使灯饰加工企业自身认识市场经济的本质，将风险防范意识引入企业日常经营管理当中，不断提高灯饰加工企业管理者自觉防范风险意识，认真对待各类风险，就能保证灯饰加工企业的健康发展。
（2）我国灯饰加工企业风险管理没有得到关注的主要原因，是客观环境的时刻变换和企业投资人认识过程的不足。灯饰加工企业的投资人和经营管理者，只有充分了解了自身的风险以及风险对企业影响程度后，主动正确地采取风险管理防范措施，制定相应的企业生产经营决策，才能在最大程度上降低企业风险发生的概率和对企业的影响。
（3）有效的市场风险防范，可以提高我国灯饰加工企业的经营管理水平。风险的损益性将直接造成企业的经济负担，引起企业经营成本的增加，企业要想减轻风险造成的损失，必须进行科学的风险防范。
（4）有效的风险防范有助于灯饰加工企业效率的提高。这是企业健康发展的重要因素之一，企业投资人投入的资金。只有在有效的风险管理的经营中，才能合理有序运转，保持企业合理的资本运营结构，投资人才能获得高利润的回报。
（5）随着我国改革开放的市场经济进程不断加快，灯饰加工企业要不断完善企业风险防范意思，才能使灯饰加工企业成功抵御来自国际市场造成的冲击。我国灯饰加工企业的投资人和管理者，要在提高企业风险防范能力的同时，还应不断提高自身的风险管理能力。
3.4.2 E 公司经营行业风险管理措施。
1.重新定位搭建平台。
古镇灯饰加工企业，从规模上讲都是中型，小型和个体为主，自发式自然形成的产业链集群，无论产品的技术含量，产品的附加值都不高，因此，古镇灯饰加工企业产业链整体的升级，迫在眉睫。古镇灯饰加工企业初始形成的自发式的产业集群，已经难以支撑大产业与长价值链为特征的大工业化建设。
古镇灯饰加工企业，要在自身风险管理上多下功夫，与地区、周边、省市、全国、知名企业、高校、研发机构联合起来，整合资源，发挥地域市场资源优势，实现与周边地区、省市、国内、外资金、技术、人才、市场进行大工业化的规划和对接，分工合作，把灯饰加工企业打造成灯饰照明营销中心，产业整体升级，形成具有国际影响力的区域品牌，做大做强产业集群。
以科技研发、创新为基地，推动灯饰加工企业朝自主研发、创新发展，吸引全国精英人才融入，打造综合物流平台、研发技术平台、知识产权、版权保护平台及灯饰质量检测平台。重点扶持领军企业。
2.更新观念管理升级。
古镇灯饰加工企业必须从理念上加以改变，把所有权和经营权分开，家族管理型企业升级，投资人、职业经理人分工明确，吸引精英人才，内部挖潜，外部拓展齐头并进，做大做强古镇灯饰加工企业。
古镇灯饰加工企业，要调整观念抓住时机，配合政府信用担保资源，提高企业的信用等级、运用银行贴息贷款政策扩大企业的产品升级，抓住政府直接资金支持等优厚政策时机，把加工的产品向高、深、精及时转型。不断创新和优化产品结构，提高产品附加值。淘汰利润低和产量低的陈旧产品，以最快的速度，最高的标准，最好技术，创新开发出一批高附加值、高利润、高技术水准的灯饰产品。同时，优化企业的组织架构和人员结构，通过现代化的管理手段来降低企业经营成本，从而提高企业运营机制的效率，把原有的高密集型手工制造模式，升级为自动化生产的机械制造模式，不断降低成本，减少高能耗，提高灯饰加工企业在市场竞争中的能力。
3.营建新型销售网络。
灯饰加工企业的产品必须进行新一轮的品牌定位，空间布局要与品牌展示需求相结合，打造产品展示平台、一站式采购平台，同时，实行积极走出去战略，与全国一些大中城市建立灯饰加工企业产品的直销网络，进一步提升灯饰加工企业产品的终端市场。建立灯饰加工企业的直销店，减少中间环节费用支出，降低销售成本。优化区域市场，使经营和销售更加细分化，在不同区域不同的市场内，可针对不同的目标群体采取更为适合区域特色的营销策略；抓住销售的最佳时机，将太阳能，LED 创新产品的灯饰销售的重点放在农村二三级市场，进一步扩大内需空间销售群体。
4.把握机遇、创新产品。
LED 新型灯饰产品具有节能、环保、寿命长、维护成本低、安全等显著特点，市场规模近年来每年增长过千亿元，LED 迅猛发展的潮流势不可档。
灯饰加工企业应将目光聚焦 LED 新型灯饰产品的创新上，以太阳能、风能、LED高、精、尖的技术，使原有的灯饰产品全面升级，全力打造国际"LED CITY",LED灯饰要成为国内业界标杆，必须从完善品牌效应、技术联盟、区域品牌、创新孵化、产品深加工、物流中心等全面整合，形成新一轮的灯饰加工企业产业链条的延伸和升级，提升灯饰加工企业影响力和竞争力。
