摘要：文中探讨了房地产企业工程管理模式，并提出房地产企业工程管理模式的构建措施。
关键词：房地产企业,工程管理,管理模式,构建
现阶段，房地产行业面临着严峻的市场竞争，随着房地产企业规模与数量的不断增加，工程项目由单一项目向多业态与多项目的方向不断发展，所以在发展过程中更为重视经营与管理。因此，房地产企业必须积极调整传统发展模式，确保能够适应于房地产行业发展的新形势，通过构建运营体系能够进一步的提高企业管理效能。
1 房地产企业工程管理模式探讨
1.1 职能管理模式
一般情况下，房地产企业都会设置专门的管理部门，工程管理部门主要就是对各个工程项目开展全方位的监督和指导，对于具体工程项目都会安排专门的项目经理。管理部门的组织结构主要是以分层型为主的结构，通过工程管理工作人员进一步组成职能部门，这也是房地产企业内部经营管理的核心部门之一，不但是需要完成日常管理与指导工作，还需要针对项目建设全过程中所涉及到的各种突发问题开展专门的分析和处理。随着时代的不断发展，企业想要合理的应用管理模式便需要积极的提升相关人员的整体管理水平，同时必须重视以及做好基层员工综合素质的提升工作，但现阶段工程项目管理模式的应用过程中还存在管理人员综合素质整体欠佳的问题。
1.2 项目管理模式
在我国房地产行业的发展初期时，一般都是采取相对单一化的项目管理模式，就是设置专门的部门来管理工程项目当中的所有事宜。然而，早期的项目管理模式对于人员的综合素质以及工作能力有着较高的要求与标准，并且因为管理制度欠缺规范性，虽然已投入了一定的管理经费，并且获得相应的管理效果，但也无法保证工程施工的质量，无法有效管控工程施工成本投入，因此需要多项目共同开展项目管理工作时，建筑企业普遍会选择项目公司机制来设置工程部门主管制度，工程部门内部主管主要就是集中工程管理工作权限，然后针对工程资源进行统一调配与利用，项目公司机制就是利用公司总体来进行工程项目整体的核算，基于各个项目来构建项目施工管理部门。项目管理机制一般在扁平化房地产企业中应用，主要重点在于技术，看重管理过程的规范性和专业性。
1.3 矩阵式管理模式
随着我国社会经济的快速发展，我国的房地产企业在规模与数量上都不断增加，全国的多城市或者同城市的多项目都在共同发展，因此提高管理幅度也变成企业的重中之重。现阶段我国大多数房地产企业普遍采用矩阵管理模式，矩阵管理模式中，管理结构分为三级的纵向管理，总部到区域中心、再到执行，三者一线的管理层次，三级管理模式不仅需要总公司的全面管理，全方位的管理下属公司，同时还需要确保底层开发效率。目前我国国内的大规模企业如万科等企业，均是利用了职能制和项目制相结合的方式建立相应的矩阵管理模式，从而确保企业的可持续发展。
2 房地产企业工程管理模式的构建措施
2.1 选择合理的项目建设单位
建筑工程施工作业过程中，地产开发公司应当与各个优秀建设单位建立深入的合作关系，从而保证建筑工程项目后期施工质量可以符合现行的技术标准与要求。另外，建筑工程项目的施工建设中，开发商需要获得相应经营利润来确保企业的良性发展，因此地产公司必须与设计单位、勘察机构与施工建设单位等建立深入的合作关系，从中选择信誉度高且设计经验非常丰富的优秀设计单位，确保建筑项目的设计工作能够高效完成，保证设计图纸具备科学性与合理性。优秀的设计单位可以在一定程度上降低项目开发与建设的成本投入，还可以最大程度上的保证建筑材料和各方面资源的科学配置。针对较高技术要求的项目，业主项目管理机构需要全过程且全方位的管理项目进，满足业主对项目的需求，且业主需要自行建立项目管理机构，主要有一些专业管理人员及其专业技术人员，必要的时候也可外聘，实施项目过程中时业主可以预测研究阶段的未来投资回报﹐采取合理方法促使，最大化业主利益。业主可以根据不同时期项目对管理资源的不同需求，依据项目管理实际情况对资源进行合理安排，如资金划拨、人员等。项目建设过程中需要通过专业人员管理项目文件设计、详细设计、实施等内容，在不同阶段派财务人员定期审核项目资金使用情况，尽可能满足业主利益。
2.2 矩阵式的工程管理
地产公司想要能够促进工程项目建设的规范性与标准化，不断地完善项目施工组织结构，便需要根据企业实际情况应用矩阵式的管理结构，进一步的提高建设项目整体施工效率，提升项目建设过程中的整体灵活性。矩阵式的管理模式在应用的过程中，能够促进地产公司的领导人员增强项目的整体监督与监控。并且项目建设的过程中，地产企业的相关管理人员能够实时地分类管理以及指导考核相关承包单位，从而确保各个施工作业能够标准化。地产公司能够推动各个建设单位的相互沟通与交流，广泛的应用矩阵式项目管理模式。地产企业能够增强和供货商的科学管理，增强和监理单位之间的交流合作。近年来，我国的PPP项目规模不断地增加，PPP模式就是政府和社会资本之间的深入合作，从而实施建筑项目的开发与建设，以此来减少政府资金在项目中的投入。所以，地产企业可以应用PPT模式来实施建筑项目开发建设。
2.3 建立健全工程管理机制
在管理过程中房地产企业需要尽可能进行标准化管理，且需要明确规定整个管理流程和相关制度，全面掌握，构建战略合作库，选取合作库中资质较好的工程参与方，提升伙伴库战略伙伴梳理，扩大市场占有率。管理人员能够确保提供出的相关勘察数据能够完全的满足于国家所制定的相关施工标准，当项目建设进入后期时，确保建筑项目能够顺利施工。同时，企业还应当积极和技术能力高的施工企业之间合作，进一步的提升项目施工整体效率，提高后期项目的整体建设质量，从而给房地产项目增加附加价值，促进地产项目效益的进一步发展，提升地产公司的经济利润。分类管理每个环节，如资源管理、材料管理及其队伍管理。从材料角度分析可增加对比，选择高品质材料，严格控制材料质量和梳理，提升工程效率。
结束语
综上所述，目前我国加强了房地产行业的管控力度，出台了各项建设标准与法律法规，地产企业必须了解与掌握各项法律政策，增强人员综合水平，根据实际情况运用针对性的工程项目管理模式，最大程度上的提升企业的工程管理水平。地产企业还应当增强和建设单位之间的合作，构建矩阵式的项目结构，不断优化项目管理模式，增强工程建设质量，促进地产企业的可持续发展。
参考文献
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