本篇论文目录导航：
【题目】目标成本管理体系在汽车行业的应用研究
【第一章 第二章】目标成本管理的引入
【3.1 - 3.3】目标成本管理的含义、特点及基本思想
【3.4 3.5】目标成本管理原理与方法
【4.1 4.2】目标成本管理的实施过程
【4.3 4.4】建立推行目标成本管理模式与实施效果
【结论/参考文献】东风汽车目标成本管理系统的构建结论与参考文献
结束语
企业做好收益成本管理，有助于其提高警惕市场份额与经营利润。随着企业内部和外部环境的变化，收益成本管理模式以企业战略方向为主导，不断实施调整从而实现更加动态的信息管理。它以战略性成本管理的观点，从产品研发费用、产品实物成本、制造费用等全部成本进行规划，从设计、采购、制造、销售等全过程进行管控，旨在建立企业长期优势从而实现最终盈利目的。经济全球化的趋势促使市场竞争的白热化，但我们坚定地认为，随着东风汽车有限公司事业计划的稳步推进，在东风汽车有限公司将始终把目标成本管理落实到每一个环节，大幅度提高企业在产品设计、作业完成等方面的速度和质量，力争在每个流程都想尽办法提高资源使用效率，最终提升东风汽车整体的价值水平，而目标成本管理运作必将在公司内部大范围推广并且日趋规范，对公司利润的提升提供有力的支持。
受本人理论知识的局限性，和对国内其他汽车企业的经营情况和成本资料收集不够全面等因素影响，导致实践研究和理论高度都还存在一定欠缺，因此，文中肯定还存在很多的不足和问题，恳请各位老师、专家提出宝贵的意见，以便在今后的工作中能够继续完善目标成本管理方面的研究。
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