医院成本分析主要指的医院所用的成本核算方法以及其他材料，主要对医院运作成本的组成内容及成本水平、影响成本的变动因素进行详细的分析，进而制定一个可以有效降低成本的对策，大家在相关论文写作时，可以参考这篇“医院财务管理工作中成本分析的运用”成本会计论文。
原标题：论成本分析在医院财务管理中的应用
摘要：医院成本分析是利用医院成本核算系统及其他有关资料，分析医院成本水平与结构的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变化动因，寻找降低成本的途径的分析方法。本文主要从建立健全成本分析制度、强化医院成本核算工作以及科学构建医院成本项目的控制机制这几个方面对成本分析在医院财务管理中的应用进行讨论，旨在给相关管理提供邵分参考依据。
关键词：成本分析；医院财务管理；应用
医院成本分析主要指的医院所用的成本核算方法以及其他材料，主要对医院运作成本的组成内容及成本水平、影响成本的变动因素进行详细的分析，进而制定一个可以有效降低成本的对策川。通过开展成本分析，工作人员可以掌握财务计划消耗掉的成本，同时还能够科学地分析所耗费的成本及成本收益，甚至还能够察觉财务活动中的深层次规律与管理方面存在的各种问题，进而将医院的运营潜力充分激发出来，最终达到降低成本，取得增加效率的目的。
1.构建医院成本项目的控制机制
医院成本控制因为是竞争手段之一，构建医院成本项目控制机制后，才可以确保医院成本管理工作中，成本分析的作用可充分发挥出来。因此，医院需要加大对固定资产使用和投资的管理力度，同时还需要设置1个合理的固定资产采购及维修计划。设备购买前，应该完成论证工作，并且对使用状况开展核算，预防导致医院的资金被浪费。此外，还需要完成固定资产报废手续，且科学控制折旧及修理两方面的费用〔2〕。像部分使用寿命过长、要维修的设备或者已失去使用价值的设备，均需要根据相关的程度进行报废，进而确保可以对维修及折旧费用进行有效的控制。另外，采购部分大中型仪器、开展重大基建项目以及定价的过程中，需要将成本核算分析论证制度具体落实，进而预防由于决策失误，而导致医院在经济方面承受损失。
与此同时，为了保证成本项目的控制机制得到完善，医院还应该构建一个科学的物资供应的管理制度，由此保证可以有效控制各类消耗的费用。另外，医院还需要构建核对制定，确保材料消耗与收入相互对应，并且通过核对，检查医院与各科室的支出及收入有没有存在偏差，材料费用与领用材料有没有一致等，最终达到对漏费进行控制的目标〔3〕。
2.强化医院成本核算工作
成本分析需要以成本核算为基础，而强化医院成本核算工作，则是医院成本分析不可缺乏的一个对策。为此，医院需要强化医院的成本核算工作，并且应该做到以下几个方面的工作：（1）医院需要将成本核算及成本管理两者有机结合起来。开展成本管理时，需要完成使用、采购及保管3个方面的工作，同时，还应该将责任管理制度落实到医疗设备上，进而保证成本得到有效的控制，最终达到将成本质量及成本核算两者有机结合的效果。（2）科学构建成本核算分配机制〔4〕。由于受部分未知因素影响，可导致核算的精准性产生某些偏差，所以，医院需要根据近段时间的详细情况，将责任目标成本制度具体落实到位，如此才可以保证成本管理可以从本质上被具体落实到位〔5〕。而责任目标成本制度的实施，依旧离不开以医院的具体状况为出发点，将各科室的费用消耗定额级目标成本当做核算的标准项目，并且以此为基础开展核算。
3.建立健全成本分析制度
医院财务管理工作得以有序的开展，离不开一个健全的成本分析制度所提供的帮助。但是构建一个健全的成本分析制度，则需要在财务管理工作中构建合理的成本分析方法。此外，医院不仅需要应用成本分析方法详细分析财务，同时还需要构建完善的成本预警制度。比如说实现费用总量的预警控制、超预算管理费用额度报警等，保证可以采用多种方式对医院的本额度进行预警提醒〔6〕。另外，医院还应该构建详细的成本报表，并且通过成本报表，对医院的医保、总成本、医院分摊、日收支、收支以及分摊等报表开展查询，从而保证可以对医院成本开展一个全程的监督及管理〔7〕。此外，医院还需要科学构建一个各科室收入明细的科室成本报表，从而保证财务部可以对科室成本开展明细化的管理以及查询等。而相信分析医院成本结构也很重要，比如工作人员可以详细统计医院各项目、各科室以及各病种的成本结构，进而详细地将医院的成本结构一一展示，在医院的成本控制中提供数据方面的支持，为医院成本分析及管理的工作的开展提供帮助（8）。
4.结论
综上所述，面对目前我国医疗市场中越来越严峻的竞争详细，建立健全医院的成本分析对策，强化医院财务管理，是增强医院综合实力，强化医院管理水平不可缺乏的一个对策，究其原因主要在于，成本分析应用在医院财务管理工作中，一方面能保证医院的社会及经济效益得到实现，另一方面还可以加快医院发展速度，为医院面对激烈的竞争形势占据更多市场。因此，成本分析在医院财务管理中的应用，不仅需要相关人员建立健全成本管理制度，同时还需要医院的财务工作人员在长期的实践不断摸索，进而探讨出一套行之有效的方法。
参考文献：
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