经济管理人员运用经济管理学在未来发展的空间很大，也要看工作方法和工作能力。
一、经济管理人员学好经济管理学是非常重要的
经济管理学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，它是国外在第二次世界大战后最先建立起来的。改革开放之后，八十年代初从国外传入我国。随着我国社会主义市场经济体制的建立和企业管理手段的现代化，管理经济学的理论和经济分析方法在我们日常的企业管理决策中有着越来越广泛的应用。
二、经济管理人员运用经济管理学分析企业成本利润方法
企业最终目标是在兼顾国家、集体、个人的前提下追求利润的最大化，这是毫无疑问的。在企业产品的生产成本一定的情况下，能否实现利润的最大化，其销售环节的策略问题就显得十分重要。根据经济管理学的理论，企业利润可以分为会计利润和经济利润两种，会计利润等于销售收入减去会计成本后的余额，经济利润等于销售收入减去机会成本后的余额。而机会成本是指资源用于其它的次好的用途所可能得到的净收入。只有经济利润才是决策的基础，由于会计成本属于历史成本，它只反映使用企业资源的实际货币支出，而没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价，所以会计利润不能用于总决策，经济利润是资源优化配置的指示器。根据边际分析法的要求，只要这项决策引起的边际收入（增量收入）大于它的边际成本（增量成本），对企业来说就是有利的，否则就不利。
总之，成本利润分析的方法，在企业经济管理中有着广泛的用途，只要我们去观察，并准确地运用它，就能为企业的经营决策起到积极的作用。
三、经济管理人员学法、用法对我国深化企业改革开放和进一步发展市场经济产生深远的影响
1. 首先企业法人的产生，法人具备的条件，公司及有限责任公司和股份有限公司的设立，都是经营管理人员和经济管理人员均要掌握的相关问题及法律责任。随着世界经济全球化进程的加剧，社会发展日渐多元化，企业的组织形态也呈现多元化趋势。各种各样的企业由此而产生，运用相关的法律法规是我国社会主义法律体系的特色。
2.财会治理权配置。中国共产党十五届四中全会“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”明确指出：公司法人治理结构是公司制的核心。公司治理系统，由内部监控机制和外部监控机制所组成。其中内部监控机制是公司治理的主体。财务管理与会计信息系统是企业内部监控机制的重要组成部分。
3.财会决策与执行权的配置。现代公司的法人治理结构由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分所组成。完善法人治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权利、责任和利益，从而形成三者之间的制衡关系。财务决策是企业经营决策的重点与核心，可分为财务战略决策和战术决策。按照我国公司法的有关规定，财务战略决策权在董事会。它“决定公司的经营计划和投资方案；制定年度财务预算和决算方案；制定公司的利润分配和弥补亏损方案；聘任与解聘财务负责人决定其报酬事项”。财务战术决策权，其权利配置在经理人员组成的执行机构。主要是落实董事会制定的各项战略决策、实施公司预算，进行日常财务管理。
4.财务决策的执行权在经理人员组成的执行机构，并且由职能化的财务管理部门来具体负责组织实施。
5.地勘单位目前逐步按照规范的公司制运作，其财务决策权和执行权的配置，是按照企业现代企业制度的要求进行配置的。主管单位对所属单位的财务治理实行集权与分权相结合的权利配置。首先，对不具备法人资格的所属单位，建立以“集权”为主要特征的财务治理体制，财务战略和战术决策权在主管单位，财务决策执行权在非法人所属单位。实行责、权、利、效相结合。其次，对具有法人资格的所属单位，建立以“分权”为主要的财务治理体制，重大财务权战略决策权在主管单位，战术决策权与财务决策执行权在所属单位。所属单位提出的重要财务战略决策方案，例如重大筹资、投资方案、年度财务预算和决算方案、利润分配和弥补亏损方案、基本财务制度等等，必须经过主管单位审查批准。
6.会计反映与控制权的配置。现代企业制度以所有权与经营权相分离为主要特征。在两权分离下，企业的控制主体为双元控制主体。即所有者与经营者都是企业的控制主体，会计信息失真，可以说是双元控制主体矛盾的产物。
为了防止会计信息资料在核算环节的失真，会计反映权的设置，一般分为三个层次：一是会计人员对原始凭证的审核、核算的控制权；二是会计负责人对会计业务的审核控制权；三是企业法人对会计报告真实性的最终控制权。通过明确各自的权利和责任，一层对一层负责，以避免出现会计反映和控制的真空地带和控制盲点，确保提供真实、正确的会计信息。当然，这是以经营者是一个忠诚的人，并且，所有者与经营者双主体控制的目标一致为前提。但是必须承认两者总是存在差异和矛盾。因此必须深化监督机制。
7.财会与会计监督权的配置。财会与会计监督权的合理配置，是深化经营管理，保证经营目标实现，严肃财经纪律，维护各方权益的重要方面。主要应设置与加深两大监督体系：（1）内部监督体系。
第一董事会：对股东大会负责。对经理班子进行财务监督。保证各项财务决策和财务管理的顺利实施。保证会计信息的真实可靠。
第二监事会：按照《公司法》的规定，由股东代表和适当比例的职工代表所组成。其职责之一是检查公司财务。对董事会和经理班子进行财务监督以防止董事、经理执行公司职务时的违纪行为。第三经理班子和财务部门：对下属部门日常财务和会计业务的检查和监督。保证财务管理和会计核算的正常进行。8.
外部监督体系。第一 财务总监：是主管部门派驻，代表国有资产所有者对经营者进行产权监督约束。财务总监拥有经营和决策的参与权、连签权、审核制止权和报告权。联签制度能够有效地对财务会计活动和重大经营决策进行监控，以保证国有权益不受损害。第二主管部门：履行上级对下级的财务会计监督职能。通过定期和不定期的财务会计检查，保证整体利益的实现。第三 社会中介机构：主要是会计事务所受托进行审计实施的财务会计监督。通过合理配置财务与会计监督权，建立和完善有效的监督机制，才能优化财务与会计行为，更好地满足现代企业制度对管理科学的内在要求。
四、经营管理人员运用地区行业特色在地勘单位推行资本经营
资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本最有效地使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为着实现资本盈利的最大化而发展的活动。简言之，资本经营就是对资本的筹划和管理活动。资本经营是以资本增值为目的的。
资本经营的主要内容包括两大主要方面：一是通过资本市场对不同形态的资本进行的买卖；二是通过对资本的使用价值的运用，实现资本价值的增长。从其经营形式上划分，可分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。
资本经营相对生产经营来说，是一种全新的理念，资本经营理念具有的特点居多：
1.资本经营是以资本导向为中心的企业化运作机制。
传统的生产经营是以产品导向为中心的运作机制，在这种运作机制下，企业只注意产品的生产和开发，不注意资本的投入产出效率；只注意产品的品种、质量问题，不关心资本的形态、资本运行的质量、资本及负债结构等问题、只注意产品价格和原材料、设备成本的变动，不注意资本价格和价值的变化。而资本经营是以资本为中心的导向机制，要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注意资本的投入产出效益，保证资本形态变换的连续性和继起性，资本经营的主要目的是实现资本最大限度的增值。
2.资本经营可以促使地勘单位盘活资产存量，激活呆滞资本。在传统的生产经营观念下，人们把资产和资本看得很狭隘，眼睛只盯在账面上的物资和财富，以为只有这些资金和资产，才能作为资本参加经营。可是资本经营的理念，使人们的资本认识拓宽了很多，资本不仅仅是会计学上那种含义，“资本还包括人力和非买物”，资本“是将来的生产要加以利用的资源”，“资本更多地指生产要素”。同时在资本经营的内容和形式上也突破了传统的观念，不仅仅只有实业资本经营，还有金融资本经营和产权资本经营等。运用这些理念，联系地勘单位单位实际，使这些多年处于呆滞状态的某些资产、资源或生产要素，有可能得到充分使用，有可能被盘活。比如：地勘单位中有相当一部分土地资源，由于地理位置不好，长期被闲置；有的虽然地理地理位置很好（及差价值很高），但没有得到合理利用，而且这些土地资源往往在账面上没有价值反映，因而长期以来，没有作为资产来管理，更没有当做资本加以运用。可是运用资本经营理念完全可以把它们盘活。这样既解决了资金不足的问题，又解决了结构调整的问题。3.资本经营可以使地勘单位优化资本结构，提高资源使用效率。在传统的生产经营观念下，地勘单位调整生产结构，只能在产品品种、劳务类别、产业方面上加以调整。可是资本经营的理念，可以拓宽人们调整结构的思路，优化资源配置。
五、经济管理人员与经营管理人员相互配合抓住地勘单位在市场的脉搏，更新观念，对市场的远见性提出战略指导思想
地勘单位在除了上述学好经济学、分析经营成本、运用资本经营条件经营理念外，更要适应市场竞争，顺应客观经济规律，查找地勘单位经济屡屡挫折的原因，找出对策，下大力气改变现状。
1.融入区域经济建设应当把握好与地方的沟通的支持和联系，属地化后，地勘队伍在各方面都需要与地方直接发生关系，少不了地方的支持和帮助。要获得支持，首先要使地方深入了解地勘队伍的情况。地勘队伍必须走出封闭圈，积极与地方各有关部门接轨，主动向他们汇报地勘队伍的历史和现状。要善于抓住机会、充分利用各种形式宣传地勘队伍。既要把困难和问题讲明，更要把优势和特长说透。
2.要考虑经济效益和社会效率。地勘单位要融入区域经济时，必须正确处理经济效益与社会效益、长远效益与眼前效益的关系。地方政府确定的公益性项目，如矿产资源规划编制、地质灾害防治、海岛淡水勘探、农业地质研究等，有的没有多少经济效益，或者一时看不到经济效益，但社会影响面大，地勘单位要积极承担。通过沟通和联系，急地方所急，解地方所难，增进与地方之间的联系，从长远来看，有利于增加地勘队伍在政府心目中的分量，也有利于地勘单位的知名度。
总之地勘单位的发展是离不开经济管理人员这个重要角色的，企业要不断完善西部地勘产业内部管理体制。加快机构改革步伐，建立精干高效的各级指挥机关；精干业主，搞好、搞活各种经营。加大分立、分离社会职能额力度；严格控制企业资金的流向；提高职工自身的职业水平，积极探索管理创新的路子，不断丰富西部地勘单位的内涵，夯实基础，进一步加强专业施工作业队伍建设，使地勘单位逐步走向标准化、制度化、规范化的轨道。
