摘要：现在我国的电力体制正在处于不断改革的形势下, 农村电网改革、改造、升级也在有条不紊的进行着, 电力企业后勤保障系统也正在面临着许多未知的问题。无论任何事物若想进一步发展, 企业改革是必不可少的步骤之一, 因此为了推进改革速度加快改革进程, 提高电力企业员工安全感、幸福感, 确保电力企业正常开展工作, 对电力的建设、安全生产、顺利运行、以及企业管理等提供保障, 下面简单的对电力企业的后勤保障部门的管理工作做进一步解析, 分析现在电力企业管理模式潜在的问题, 并为电力企业继续健康发展, 适应现在新的社会形势, 提出了管理模式和改进方法。
关键词：电力企业; 后勤管理; 保障体系;
后勤保障以及后勤管理是每一个企业的重要部门。在电力企业中, 现在电力企业的方式方法已经与往不同, 在方式以及模式上都发生了改变。随着电力企业模式的变化, 后勤保障工作以及后勤管理模式也要相应发生改变, 充分适应电力企业继续发展的趋势。电力企业的管理部门应加大对后勤保障以及后勤管理部门的重视, 从而有效提高电力企业后勤管理部门的水平, 从而提高整个电力企业的水平。
一、电力企业后勤管理特点分析
企业的后勤管理是企业重要的管理部门之一。后勤保障部门可以有效协调各个部门之间的配合以及工作, 使企业的工作运转流程更加顺畅, 员工工作更加积极努力, 从而有效提高电力企业的创新能力。现在的电力企业后勤管理以及保障体系自身特点比较明显:
1. 保障性
在传统的电力企业后勤管理中, 人们对后勤工作的观念只限于可有可无始终处于无关紧要的状态。细小繁杂的工作对电力企业的其他工作起不到重要作用因此常常被忽视。但是就目前情况而看, 电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题, 根源通常是后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位造成。因此, 只有在平时的生产活动中足够重视后勤管理, 才能够保障正常的生产经营活动, 才能有利于电力企业以及其他企业的进步和发展。
2. 服务性
后勤管理工作主要以服务性工作为主。这是后勤管理工作中最主要的工作目标, 只有为各部门的员工消除工作等后顾之忧, 提供良好的工作保障, 才能提高员工的工作创造能力以及工作的幸福的。一般来说, 后勤保障的工作服务性有以下几个方面, 首先确保电力企业用于建设以及维护物质保障充足, 其工作才能顺利开展;其次, 服务于电力企业的生产过程中, 有良好的稳定性以及高效性;最后, 服务于基层电力企业职工, 通过不断完善的后勤体系, 为企业员工提供优厚的福利以及工作环境, 消除工作人员的后顾之忧。
3. 多样性
一般企业的后勤管理工作中, 所涉及的专业技能比较多, 财务部门的资金流动问题、工作人员、电力企业以及与外部企业单位的沟通协调等问题。只有通过后勤管理保障部门, 进行统一的统筹协调, 制定执行规划标准, 才能确保电力企业各个环节之间正常工作。
二、电力企业后勤管理体系分析
1. 信息化体系
在每一个企事业单位之中, 信息化的体系管理是必然趋势。电力企业的后勤管理也应该加强信息化体系建设, 信息化的管理系统, 可以高效的把所涉及的各个领域之间的业务综合起来, 信息化的应用范围与所有管理、工作部门紧密相连。信息化管理可以有效避免企业计划推广重复进行, 并且可以实现电力企业内部资源集中共享, 避免数据冗杂, 重复, 使得所接触的数据信息保持可靠性、唯一性、以及准确性。
2. 流程化体系
现在的电力企业管理模式还是属于分散型的传统管理方式。电力企业内部工作中, 后勤保障部门的工作对象不仅是电力企业内部, 还应该和各个相关的业主关系紧密起来。一般情况下, 电力企业的后勤管理工作会有来自多方面的问题因素影响管理能力, 导致出现分散的问题, 这对于整体的统筹规划指挥起到了阻碍作用, 而出现了问题之后又容易产生互相推卸责任的的现象发生, 这就阻碍了电力企业的发展。
三、目前电力企业后勤保障管理工作中存在的主要问题
1. 电力企业后勤管理保障的地位
电力企业后勤管理保障工作是十分重要的组成部门, 但是企业自身不够重视。后勤保障工作关系着每个工作职工的利益, 是企业正常运行的必要条件, 它主要体现在企业领导对工作人员的关怀上。就眼下形势来看, 通过改革开放的这些年来, 电力企业在后勤管理保障体系上已经做出了很大的改变, 企业规模、员工待遇等都改变颇多, 虽然改革很大, 但是在具体的工作当中还是有着诸多方面的矛盾和压力。
2. 电力企业后勤管理人员综合素质偏低
后勤保障工作是整个工作流程中最基础的工作, 但是确实保障企业和谐发展的需要。政工干部是进行企业后勤管理工作的主体部门, 它的专业水平以及自身素质高低将直接影响后勤管理工作的效果。可是目前很多电力企业领导过于强调其他行政管理部门人员的重要性, 忽视后勤管理干部的提高与培养, 直接导致后勤管理干部综合业务能力较低, 工作积极性差, 难以适应其工作要求。
3. 电力企业后勤管理缺乏创新
现在形势下电力企业面临着产业结构优化调整的重要阶段, 经济市场的竞争激烈给电力企业的后勤保障部门以及管理部门, 带出了许多新问题、新思想以及全新的挑战。企业的不断发展, 企业的管理制度也在随之发展。原来传统的后勤管理工作已经被新的思想说改革, 体质较为落后, 形式过于陈旧管理方式, 更需要新的理念新的思想进行不断的完善与创新。
四、提高后勤管理效果的保障措施
1. 强化认识
在任何企业中都存在着管理者以及员工对后勤工作重要性认识不够现象, 电力企业也同样存在着这个问题。所以导致整个后勤管理部门对自身工作积极性不高, 乃至影响了整个电力企业的发展。因此, 企业在日常管理中, 必须要强化管理者的正确认识。首先, 以保障性为前提, 确定后勤管理工作在企业中的位置, 充分认识到只有良好的后勤保障工作, 才可以促进电力部门其他系统的工作。其次, 以服务性为为准则, 确实从客户以及员工的角度看待问题, 保证对客户有好态度, 同时提高工作人员的工作积极性, 最后, 通过多样性的方式, 对后勤保障管理部门所涉及到的专业以及方向, 从实际出发建立起协调各个部门之间的有效机制。
2. 力争规范
严格的规章制度以及规范, 是每一个行业每一个工作重要的标准, 电力企业的后勤管理部们也应该力争规范管理。首先, 必需要以实际的需求和严格的规章制度下, 开展后勤管理工作;其次, 坚持以人为本的工作理念, 无论哪种管理模式以及管理方法必须要充分考虑到广大工作人员的意愿, 争取为员工选择提供方向与标准;最后, 后勤管理部门必须要与企业的发展相互协调统一，能后勤管理保障部门可以充分的表现出电力企业的理念以及继续发展的目标。
3. 全力精细
精 (细3) 化是每一个企业的管理准则。精细化管理可以为企业提供有力的安全运行保障。后勤管理工作不仅要提供出优制的保障, 还要根据当前的发展形势、技术水平、员工素质、装备情况同步革新, 实现整体精细化管理。在日常生产经营过程中, 后勤管理人员必须按照管理的规章制度工作, 使无论是管理者还是被管理者都有章可循;其次, 严格按照规章制度为工作基础, 然后精益化分工每一个管理制度, 使管理工作以及管理过程更加精细;最后, 深化执行力度, 强有力的执行力度才能保证精细化执行, 从而不断协调以及推动电力企业管理保障体系的发展。
4. 加强信息化
现在是信息技术时代的发展趋势, 因此, 电力系统后勤管理保障部门信息化是必然趋势。后勤管理部门应该根据电力企业的不同阶段不同需求, 适当的引入符合需求的信息技术, 实现各个部门之间与工作人员之间信息化交流, 最大程度上方便快捷的提高工作效率, 从而降低员工的工作量。信息化办公可以实现24小时办公以及无污染办公, 不但为环保作出贡献更是保证了管理效果保障了系统安全通畅运行。
5. 提高后勤管理素质
在企业后勤管理工作中, 部门管理人员是主要的管理者, 管理者的自身素质以及管理水平的高低将直接影响整个后勤保障管理工作的效率及水平, 所以在管理工作中, 必须要对管理人员的整体素质进行筛选, 着重培养专业人员, 并对在职人员进行定期的职业技能培训, 从而提高后勤管理部门的整体素质。
五、结束语
近些年来我国的经济发展飞快, 电力企业也同时得到了发展。后勤保障管理工作一直是店里企业日常生产经营活动的必要保障, 他有着积极的作用, 不但可以提高电力企业整体的服务水平, 还可以增加电力企业内部员工核心凝聚力, 增加了企业的竞争力, 为电力企业打下了良好的可持续发展的基础。
参考文献
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