摘 要： 对于我国当代企业来说,需要不断完善相关的财务管理,财务管理一定程度上也是对资金运动和价值形态的一种体现,财务管理也与企业的经济效益有着直接的关系。财务管理可以影响到企业的经营以及各个方面。我国当代企业之间也存在一些竞争,企业只有不断的完善和提高财务管理水平,才可以保障其稳定发展。
关键词： 财务管理; 企业发展; 经济效益提高;
我国企业只有注重财务管理,才可以为企业谋求更长远的发展。财务管理需要充分发挥其职能作用,进行一个全面的、系统的综合发展,完善经济体制,并且也需要关注监督和控制的工作内容,只有保证企业财务管理的正常发展,营造良好的经济秩序和氛围,才能促进企业发展。
一、财务管理的含义
对于企业资金流动的各方面协调是财务管理的一个重要部分。企业财务管理集中体现在如何有效的运用企业资金,如何使用这些资金发挥最大的用处,如何有效的投入相关资金项目得到回报,避免资金闲置,利用企业资金促进企业的发展。除此之外,还需要注意企业的财务管理在市场中的融合发展,避免投资的风险,促进企业财务管理的可持续发展。财务管理对于企业来说,是发展过程中不可或缺的一个部分,企业落实贯彻好相关的财务管理制度,就可以保证正常运营,保证企业经济管理效益的提高。
二、财务管理的目标
对于当代企业来说,财务管理就是通过一些财务活动和投资,促进企业的可持续发展。在企业财务管理的发展环境和特定的发展模式下,保证基础的财务资金,确定财务关系循环发展目标。当代企业的财务管理的目标,最大程度上取决于整个企业的总目标。企业财务管理的目标是对企业整个发展阶段的最优发展体现,更是集中发展的概括,其发展目标就是为整个企业带来利益,确保其经济效益的提高,避免企业在激烈的竞争中被淘汰。因此,就需要企业的发展必须遵循发展规律,能够做到有效的投入和使用资金。企业发展过程中必须设立一定的运营目标,这些目标设立可以促进企业有更大的发展和进步,在发展目标的督促下,不断的完善自身相关体制,营造良好的运营氛围,促进企业财务管理的深入发展。
三、经济效益和财务管理的关系
对于企业来说,财务管理与经济效益辩证统一,关键是找准两者之间的平衡点。作为企业,应该确保企业资产保值增值和员工切身利益。没有做好财务管理,财务问题不断,企业很难正常运转。合理的财务管理投入,能减少和防止财务风险的发生,保证生产顺利进行,从而推动企业经济效益的增长。经济效益一定程度上代表投入与产出的关系,是通过企业财务管理所给企业带来的影响和结果。因此,企业可以通过有效的安排财政支出,避免企业经济资源的消耗和浪费,优化企业的资源配置,促进企业的经济管理效率的提高。其次,企业的财务管理也需要立足其经济效益的发展状况和模式,企业的经营最终目标就是发展其经济效益,通过合理的投入资金,合理运营企业发展,加强企业内部的管理和控制,积极进行反馈和监督,才可以促进企业的经济效益的提高。对于企业财务管理来说,也需要加强一定的专业管理,对于企业的各个部门都要进行有效的管理,在企业生产的过程中,尽量保证质量的同时,降低运营成本。积极引进先进的技术和人才,也可以促进企业加强财务管理,提高经济效益。财务管理与经济效益一定程度上来说,是相互依存、共同发展的关系。只有企业不断的提高其财务管理的效率,经济效益自然就会得到保障,从而推动企业的发展。
四、加强财务管理,提高经济效益的具体措施
(一)加强资金预算管理
对于企业的发展来说,资金是企业发展过程中极为重要的一部分,只有实现资金的流动,加强企业的资金管理,促进企业资金的可持续稳定发展,才可以落实企业各项有效的措施,保障企业经济效益的提高。进行企业资金的预算,可以促进企业的良性循环和发展,只有进行企业的资金预算,才可以有效的控制资金成本,避免企业的不合理开支,更有效的促进企业资金的使用效率。加强企业资金预算的管理,可以有效的推动企业的发展,为企业需要投入资金的地方做到一定的预算,保证其有足够富余的空间,便于更好的全面发展。企业留出一些资金预算,就可以避免一些突发情况下造成的经济损失,在一定的经济预算下,可以充分考虑到企业发展的各个方面和细节,从而优化企业财务管理,提高企业的经济发展效益。
(二)实行财务集中管理
企业财务管理需要进行一定的集中管理模式,将企业财务进行统一管理,可以有效的降低资金占用的比例和成本,从而加快企业的周转速度 保证企业财务管理的使用效率。集中管理模式一定程度上也可以避免一些突发意外和情况,从而维护企业财务管理的正常运作。统一进行计划,统一调度,都可以保证企业内容合理发展。集中管理制度可以帮助企业更好的上下贯通,促进企业各个部分共同发展。集中管理的制度下,也能够避免一些意外状况的发生和发展,更容易解决和发现一些发展过程中的经济问题。
(三)建立资产责任管理
对于企业的资产责任管理来说,需要设立合理的科学的资金投入,从而避免由于个人因素造成的投资失误,在建立相关责任制度的同时,也需要注意不断的落实相关责任制,加强资金管控制度,降低库存量,避免由于一些暗亏因素带来的经济效益的损失。倘若没有一定的相关责任制度,就容易出现一些企业工作人员推卸责任,出现问题无法及时解决,造成发展状况的频繁发生,因此,必须健全一定的资产责任管理,才可以促进企业财务管理的效率提高和经济效益的提高,推动企业可持续发展。
(四)宣传全面成本管理
企业想要加强财务管理的效率,就必须加强其成本的管理。控制生产成本,只有满足各个经营者的利益,才可以提高经济效益,企业也只有获得一定的经济利润,才能在市场发展中谋求生存和发展。企业的财务管理也需要加强各个工作人员的利益保障。宣传全面成本的管理,可以实现全员重视生产的成本,调动工作人员的积极性,加强成本的经济效益,促进企业工作人员的相关意识以及宣传教育,提高企业经济效益。
(五)制定切实可行的全面成本管理方法
为避免预算管理与战略规划相脱节,预算管理的过程就是将战略规划进行分解、实施、控制和实现的过程,也是将战略规划转化为有效的行为的过程,更是将战略规划与员工日常工作联系起来的动态过程,让预算管理时时刻刻为整体战略规划做好服务。
从我国当前的企业发展中看,企业生产的成本高,经济效益低下,主要的原因有很多。一些原因是由于企业的责任不清,相关的措施和力度不够有力,导致一些企业的管理不够严格,因此,企业必须制定一定的全面成本管理的方法,取保其切实可行,促进企业的经济效益的提高。在这个过程中,企业必须落实相关法律法规,将目标成本分解到落实到实处。也需要结目标成本的经济责任制度,狠抓落实,避免弄虚作假的情况发生,当弄虚作假、乱挤成本的情况发生时,必须做到严肃处理,从而保证生产成本的真实性。
(六)健全相关机构和网络
对于我国企业的发展来说,想要提高其财务管理的效率,就需要组织建立一定的管理机制和机构,组织和培训一些优秀的人才和管理人员,形成一个成本的管理网络,促进企业管理与人们群众管理的有效融合,将企业的成本管理渗透到各个方面,利用健全的网络机制提高企业的经济效益。
(七)运用科学的方法进行管理
在我国的企业发展中,也需要适当的利用一些科学的方法来进行企业管理。随着我国的技术提高和科技的发展,利用这些技术进行一定的技术攻关,就可以有效的降低成本,提高企业的经济效益。在传统的我国企业运营方法中,可以及时吸收国外的先进经验和技术,加强企业工作人员的知识培训,并且鼓励企业工作人员积极运用这些方法到实际工作中,从而加强企业的成本管理。要鼓励企业财务会计人员积极向管理会计方向转变,加大预算投入,引入一些高层次财务管理人才,加紧财务人员的管理知识培训,学习和了解管理会计相关的工具方法,如全面预算管理、目标成本管理、企业风险管理等,基于财务基础核算数据开展更多的财务管理方面的工作内容,促进企业财务转型升级,突出强调财务对企业的经营指导和决策支持作用。
在科学的方法管理中,既需要对过去在企业中促进经济效益提高的方法进行宣传,还需要及时吸收先进技术,加强二者的有效融合,从而不断的投入使用,在实际工作中寻找合适的发展模式,促进企业财务管理的效率提高。
(八)加强财务监督
对于企业的发展来说,不仅仅存在一个总公司,还有各个分公司的发展,这些分公司与总公司的共同运营和发展,加强其财务的监督管理,保证企业财务管理中的信息渠道沟通顺利和畅通。在工作过程中,也需要对其了解相关的财务信息,强化其公司的财务监督。在企业的财务管理和监督中,加强财务风险的控制,相关工作人员也需要维护企业集团的集体和整体的利益。在企业财务管理的过程中,也需要及时发现和纠正企业人员的违法行为和不正当行为,提高企业运营的质量。
(九)构建财务风险控制机制
对于企业发展来说,需要格外注意其财务风险。一般来说,财务风险是由于企业无法在规定的时间内偿还债务,从而导致企业的经济受到损失,在我国的市场发展中,企业的财务风险是一个非常正常的现象,不可回避,也是企业在市场竞争中必然出现的产物。因此,企业在发展过程中必须及时注意建立有效的防范机制,从而降低财务管理的风险。只有建立完善的财务管理机制,以及相关的预警机制,对企业的财务管理采取有效的全面的监控。当发生一定的运营风险时,也需要对其运营过程进行一定的跟踪和监督,对其财务的指标进行一定的全面分析,健全风险控制的相关动力机制,从而取保企业的正常运作。也可以适当的实行一定的企业责任制,从而提高企业的财务管理效率。
(十)健全指标分析体系
对于企业建立健全的指标分析体系来说,也是企业提高财务管理效率的有效举措之一,企业需要结合自身的经济技术,降低生产成本,结合一定的价值分析,以及相关的质量分析工作,从而优化企业的分析结果,对企业的采购和储备费用的清单,也需要详细整理和对比,才能够确保企业的物资批量,更好的提高企业经济管理效益。
五、结语
企业的财务管理可以帮助企业高效率,提高经济效益。因此,如何有效的进行财务管理是当代企业工作内容的重中之重。财务管理必须考虑到自身的发展现状,通过有效的发展方式,进行系统、综合的反馈,后续工作中也要及时进行监控,改善企业的经济管理模式,才可以不断的提高企业经济效益。
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