摘要：在矛盾中变革, 在变革中引领, 一直以来都是财经会计改革的演变方向。在当前社会经济迅猛发展的背景环境下, 市场经济开放程度的深入, 要求着财经会计专业领域也必须要做出必需性的变革, 以此来满足新金融、新互联网经济、新知识经济、新资本市场的创新发展。换言之, 随着市场经济环境、会计环境的变化, 为了更好的满足财经会计的创新发展, 工作管理领域必须要加快理念转变, 立足知识经济新环境创新运营思维, 优化财会模式, 以此来弥补现有工作方式与同时期经济发展同向对比下的滞后和不足, 最终服务新时代社会的发展。鉴于此, 结合十三五期间界内发展与改革实际, 浅谈一些经验模式。
关键词：财经会计; 新思维; 会计改革; 人本管理;
一、新常态背景下财经会计新思维对政府会计改革的影响
进入到21世纪以来, 社会经济迅猛发展、国家综合国力显著提升, 特别是十二五发展期开始, 互联网经济崛起、知识经济时代全面到来。纵观近七八年间国内经济发展实际来看, 随之产生的变化是全方位的, 上到国家产业战略、制度变革, 下到人们日常生活、工作、学习等。总之, 知识经济已然成为了当前时代发展的主旋律之一。然而, 机遇与挑战共存, 知识经济环境下促进市场经济的繁荣发展, 但也导致市场经济面临剧烈的竞争。对于各行业而言, 要想得到长期稳定的发展, 财务管理仍是重中之重, 其对企业整体运营与发展规划的影响变得更为显著, 包括理念、机制、方式等[1]。
严格讲, 无论是传统会计模式还是当代会计模式, 均围绕着一个核心点, 即效率, 无论是财务管理还是人力管理, 只有效率优先, 才能充分发挥出价值。何为价值?就是指能够推动企事业单位发展, 并且能够拓展和赋予其新性能、新应用范围。不过, 现实中, 针对价值管理的财经会计思想, 认知经常发生偏差。准确地说, 无论是行政事业单位还是社会企业组织, 管理者在管理过程中更看重物质管理, 忽略人本管理[2]。那么, 何为人本管理?顾名思义, 以人的管理为基准点, 重视人力资本的开发和投入。联系当下社会发展实际来看, 就是指在当前知识经济环境下, 人的智慧对于企事业单位管理会计成本、运营决策的实施, 其中所扮演的角色以及起到的作用, 远比物质资本的作用大。因为物质资本主要为静止资产, 而人力管理则是动态资产。故此, 新知识经济理念下, 财经会计的管理和运营, 应当充分借助互联网信息技术与知识资本的力量, 发挥平台优势, 强调人本理念, 增强人对于企事业单位经营活动中的效益产出作用。如此以来, 才能在价值管理目标的基础框架之上将功能价值延伸, 即以企事业单位核心价值为目标的财经会计管理。
二、互联网知识经济时代下事业单位财经会计工作思维转变路径
(一) 互联网知识经济下的事业单位财务工作转变的必需性
2015年, 国家发布了政府会计准则的基本内容, 该会计办法出台的背景, 是建立在新预算法的实施及政府债务管理的逐步规范之下。包括众多高等院校在内的事业单位, 权责发生制的财政预算体系建设以及权责发生制的会计核算体系建设, 就此成为了未来很长一段时期内行政事业单位财政管理改革的重要内容。
在新准则、新环境下, 科学、客观、精准的财务信息分析是必需性的, 借助于信息技术的应用和创新融入, 的确可有效提升工作质量。但由于会计制度的复杂性, 一定程度上也增加了事业单位财务会计改革及信息化建设的宏观管理难度。新环境必然需要新思想, 即物质决定意识, 思想意识反馈并服务于物质化建设与制度完善[3]。正因如此, 更需要加快信息化及各项服务体系的建设。近三四年间, 需要在原有信息化办公服务体系的基础框架之上, 重点强调并加快财务会计综合信息化、服务一体化的建构。
(二) 新财经思维模式下的财务会计管理工作的高效性及人资价值体现
1. 人资管理与绩效考核体系建构
现如今, 在全新的互联网信息环境下, 同样有新的网络安全隐患。财务会计工作对保密性的要求非常高, 故此, 企事业单位在财经会计管理与控制体系建设过程中, 质量第一、效率优先, 因为这些要素直接关乎着单位内部的整体经济效益。更深入一点来分析, 无论是人工操作还是系统管控, 都离不开员工与人才。所以, 建立抓好人才管理机制, 这是基础中的基础。在此之上, 统筹协调处理机器管理机制、网络运维机制、系统信息保密机制、材料数据存储与收集机制等常见的典型问题。此外, 今后需要加强建设的内容, 即统一关联数据采集标准。在实际操作管理中, 各级单位应详细参照财政部门出台的相关文件, 加快信息数据的共享服务。
2. 人本管理安全保障效益优先
知识资本理念贯彻渗透到财务管理的各个环节, 应确立一套切实可循的绩效考核机制。基于企业发展和员工个人发展兼顾的前提下, 健全人力资源及会计应用。对财务管理全过程予以细化, 包括预算的执行、工作质量控制、投资决策及分析等, 均予以监督。通过对各项目财务预算予以评估和分析, 实现内部财务资源的高效分配。对于作业预算与绩效等同样有效协调, 优化成本管控, 实现对内部各类成本支出予以缩减控制, 即一切从紧, 后期随着实际进度和工作、生产需要可加补。总之, 就是要想各个环节和时间点上的一切损耗点予以严密监控和检查。如此以来, 才能更好的保证其满足经济指标要求, 最终实现财务管理的效果提升。在具体操作实施方面, 将财务管理内容围绕着各职能部门的工作实际来简化和改进, 并将财务管理与人力资源管理联动起来, 创新人员选拔机制, 最终有助于规范财务管理人员的入职与入岗。
从现行的管理体制层面上来看, 基于财务会计框架之下的人资管理以及内部控制治理等, 相对完善化。但是, 现实操作中却频繁暴露出一系列问题。理论上讲, 内容本身并无不妥。故此, 对于其中的主要问题源点, 基本体现在制度体系与管理举措彼此间有所脱节, 即制度内容执行落实尚不够到位。尽管新管理理念、新管理内容不断更新与调整优化, 也取得了较大的进步, 但局部问题依然显现。对此, 本文认为, 很大程度上受到了信息传递的影响。众所周知, 在全新的知识经济时代, 无论是外部市场还是内部治理, 企业掌握了经济信息, 也就意味着成功了一半。然而, 现实中财务信息化管理转型较为滞后, 正因如此, 包括前文中介绍分析的几点问题, 才经常出现。现阶段该环节存留的主要问题节点就是单位信息化建设与财务会计新思维转型衔接性不够, 即造成脱节偏离。故此, 在该环节的改进中, 应立足单位实际, 优先改善内部的经济环境和工作秩序, 充分把握时代技术和环境的优势, 逐层完善财务信息化管理系统, 在系统服务架构内部, 强化各职能部门的管理职权, 加快信息化管控平台的建设, 保证企业财务管理有效推进和分层管理, 最终保证各项财务资金的收支有序可循、合理配置。
参考文献
[1]郭怡欣.浅析财经会计的新思维[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (22) :58.
[2] 侯慧玲.新形势下企业会计管理存在的问题及解决思路[J].神州旬刊, 2017 (6) :289-289.
[3]黄世忠.当会计遇见新经济——基于商业模式创新的价值创造新思维[J].新会计, 2017 (12) :6-8.
[4]丁英明.知识经济下能源公司的会计和财务管理探讨[J].中小企业管理与科技, 2017 (4) :47-48.
