侧改革论文范文第四篇：物流企业在供给侧改革下的改革与发展策略
摘要：随着我国经济的快速发展，当前不同行业之间出现了很多结构化矛盾。供给侧改革的推行，是为了提升我国的经济实力。当前我国物流企业想要实现健康发展，就必须根据自身的企业结构来进行调整，对市场进行分析之后实现物流企业的长远发展。
关键词：供给侧改革；物流企业；战略发展；
作者简介：罗骁（1988-），男，河北沧州人，中级经济师，从事物流管理研究。；
Abstract:With the rapid development of China's economy, there are many structural contradictions between different industries. The implementation of supply side reform is to enhance China's economic strength. At present, if China's logistics enterprises want to achieve healthy development, they must adjust according to their own enterprise structure and realize long-term development of logistics enterprises after analyzing the market.
Keyword:supply side reform; logistics enterprises; strategic development;
1 引言
当前的市场环境下，物流企业受到供给侧改革的影响较深。为保证市场的供求平衡，维持物流企业的良性发展。当前相关物流企业需要做好战略制定，在品牌和管理方面进行策略创新，提高物流行业的整体质量，促进整个行业的进步。根据当前的市场变化情况，物流企业也需要实时做出改变，尽量提升物流企业和市场的适配度，尽量提升整个行业的经济效益。
2 供给侧改革下大中型物流企业战略发展路径
供给侧改革下，大中型物流企业的发展战略各不相同，以下进行详细分析。
2.1 大中型综合性物流企业的战略发展路径
虽然供给侧改革给当前的物流企业带来了重要影响，但是在物流企业发展过程中，规模大小不同的物流企业，受到供给侧改革的影响是完全不同的。当前物流市场中，大中型的物流企业建立了系统的物流规划体系，整个供应链条非常完整。而在供给侧改革的过程中，物流品牌也因为并购重组实现了强强联合。这样下来，不同的物流企业之间就能实现信息共享、技术共享和人才共享，整体上提升了当前物流企业的实力。企业需要针对物流服务体系做出适当的变化，根据企业本身的需求来不断优化系统，实现系统化的全球配送。
2.2 小型物流企业的战略发展路径
小型物流企业的市场范围相对较小，在此类物流企业发展的过程中会出现无效或者低效攻击的情况，这种情况对于物流企业的发展影响较大。当前在供给侧改革战略推进过程中，中小企业需要针对供给侧改革进行变化，紧跟政府的投资办法不断提升自身的服务质量，做好针对性强的物流服务产品的生产。同时，积极促使自身和大中型企业进行合作，充分激发自身的特点，加强自身管理的同时实现资本成本的获得。
2.3 供给侧改革下物流企业策略创新
只有创新性提升物流服务质量，才能在供给侧改革中稳住脚步。为实现企业精细化转型，需要在供给侧改革下控制物流成本，强化信息技术的共享和物流基础设施建设。实现物流企业产业结构的升级，为物流企业的发展发挥保障作用。
3 供给侧改革下物流企业发展策略创新
在供给侧改革之下，物流企业的发展受到了影响，当前物流企业想要实现长远发展，就必须在成本、人力、品牌等方面做出改变和创新。
3.1 降低物流成本
在供给侧改革的影响下，物流企业想要实现长远发展，需要及时降低物流成本，这样才能降低社会物流总成本。企业需要根据自身的实际情况进行分析，寻找最适合自身的发展方式，为物流企业的长期发展制定战略。当前不能盲目降低自身的物流成本，影响企业运行的稳定性。企业需要根据市场需求，对战略目标进行细化，从而实现自身发展战略的优化。
3.2 制定详细的物流规划
当前供给侧改革让市场发生了明显变化，面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。物流企业战略创新首先是指物流企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。而科技管理的创新战略则关系到了物流企业核心竞争力的战略谋划。任何物流企业的战略都必须放眼全球。另外，物流企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于物流企业核心竞争力的形成。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的物流企业竞争对手数量增加与规模扩大，物流企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，提升物流企业的技术发展速度，以实现物流企业核心竞争力的持续发展。物流企业必须不断创新竞争方式和运作方式，通过核心技术的创新化应用，实现在市场中竞争力的提升[1].
3.3 提升物流人才的专业程度
当前供给侧改革给物流企业带来了严重影响，为实现物流企业的质量提升，大型或者小型物流企业都需要积极引进和培养人才，让人才对当前的市场能够有清晰的认识，从而让物流服务适应社会的发展。为吸引更多优秀物流人才，我们需要制定详细的物流人才培养计划。没有计划的管理是危险的，尽管市场复杂多变，但是仍然具有一定的规律。物流企业的管理人员要做的就是把握市场的规律，了解市场的走向，然后制定详细的物流人才培养计划。物流人才培养计划应该考虑市场的形势、物流企业的需要以及各种层次物流人才的数量需求，以此来确定物流人才的培养方向。除了一些具有从业经验的老员工外，大部分刚进入公司的员工并不能把握公司的主要发展战略，这就需要管理层在管理过程中将公司的发展战略与物流人才的培养战略融入每个员工的思想中。物流企业的发展离不开团队的通力合作，对于施工物流企业更是如此，拥有共同的目标，员工的共同努力会带来物流企业的快速发展。具体来说，物流人才管理计划中必须要满足的条件是：培养出来的物流人才必须具有责任感、工作努力、有独创性和团结集体的特质。检验培养成果的方法是在实际考察中进行选择，将培养计划落到实处，实现物流人才的全方位培养。当前物流企业必须积极引进专业的物流人才，物流人才招聘活动的目的是完善当前的物流人才信息库。招聘活动不仅让物流人才有了发挥自身力量的平台，也为本地的物流人才管理提供了信息。通过这种方式也让企业家们可以共同交流和培训，扩宽了所有的招聘渠道，将会为物流人才交流提供更多帮助。引进创新型物流人才，是物流人才队伍建设的关键所在。当前市场中创新物流人才关系到了企业发展速度。物流人才战略中需要不断完善开创精神，激发物流人才的创新性。在物流人才录用方面，企业需要进行分权化，让每一个部门进行考核决定。因为企业发展速度很快，每一个部门需求的物流人才也是不同的，因此需要根据各部门的发展方向进行物流人才的选择。多产业运作模式直接关系到企业运作模式的发展，企业需要将运作模式向着金融、服务产业和信息产业领域展开，提前做好不同种类物流人才的储备。企业可以通过建立属于自己特色的物流人才队伍建设体系，大胆开发物流人才、形成物流人才、引入物流人才，做好物流人才的培养和提升。
3.4 创新物流服务
物流企业需要在实践过程中加强对工作人员物流创新能力的培养，针对各种科学的物流原理和物流方式等进行综合创新，优化技术实现物流创新。面对物流企业管理中的各种问题，物流企业需要循序渐进，通过多种方式来实现物流创新。团队在进行创新时需要整合知识和技术，提高物流企业的自主创新能力，减少研发和创新成本，实现工作的创新和高效，让当前物流企业实现和物流团队的结合，创建全新的合作化平台。物流管理为当地物流人才的管理和引进提供了帮助。将这些思路纳入管理过程中，可以发挥他们的关键性引领作用[2].
3.5 创新物流品牌
品牌效应对于企业的发展非常重要，当前在供给侧改革的背景下，物流企业需要积极创建属于自身的物流品牌，提升自身在市场竞争中的地位。企业在创建自身品牌时，也要注重物流服务和物流质量的提升。在进行战略创新时，注重实现企业规模和集约化，建立良好的品牌效应可以提升物流企业在市场中的优势，不断发挥品牌本身的引领作用，将提升我国的物流服务在国际市场中的竞争优势。
4 结语
综上所述，在供给侧改革的背景下，物流企业需要根据自身的实际情况对市场进行分析，制定符合市场规律和自身发展的战略。物流企业需要降低物流成本、制定详细的物流规划、提升物流人才的专业程度、创新物流服务并且创新物流品牌。全面提高企业的竞争优势，让物流企业在供给侧改革的市场下也能实现长远发展。
参考文献
[1]唐军荣供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新研究[J]现代营销（创富信息版），.2018（12）：69.
[2]陶春柳供给侧结构性改革背景下物流企业的影响与应对策略[J]河北农机，2018（4）：48-49.
