前言
人力资源管理对现代企业发展起到了十分积极的作用，也受到了人们普遍的重视和认可；在人力资源管理中，非常重要的一个组成部分是绩效管理，它可以反映出企业实际经营状况。对人力资源管理和企业绩效之间的关系进行研究，可以促使绩效评价体系得到改革完善，推动企业的发展，还可以借助于人力资源管理活动，提高企业绩效。
1 企业人力资源绩效管理的研究意义
1.1 人力资源绩效与企业员工效率密切相关
在人力资源管理中，实施绩效管理，仅仅是将其作为一种手段，并不是要找到员工的缺点，而是要将员工的优势发掘出来，对其潜能有效激发，以便帮助其朝着正确的方向来提升和努力，员工获得一种满足感，为了获得发展机会，就会不断努力，提升工作效率。
1.2 人力资源是企业发展的竞争优势
进入二十一世纪后，企业之间的竞争日趋集中于人才身上。
员工工作效率、工作积极性和创新能力等各个方面的因素，都会对企业的可持续发展产生直接的影响。因此，借助于人力资源管理活动的科学开展，激发员工积极性和主动性，更好地服务于企业发展，是研究的一个重点。
2 人力资源管理对企业绩效产生的影响
2.1 人力资源管理创造生产价值
通常情况下，可以从三个角度来理解这个内容；在人力资本论认识下，人力资源借助于拥有的技术、知识和能力，可以有效转化为企业附加值，因此，企业的重要资本就是人力资源；在人力资源效用分析认识下，借助于具体的数字，能够将人力资源储备、员工行为态度等带给企业的附加值给体现出来，创造生产价值；在人力资源会计理论方面，对人力资源评价系统深入开发，借助于人力资源活动对绩效的影响可以通过其对企业资产的贡献给体现出来。
2.2 人力资源的不可模仿性
人力资源管理在评价员工时，一个基本特质是认知能力。
不同员工有着差异化的认知能力，基本上将正态分布的状态给体现了出来。因此，在人力资源管理中，非常稀缺的一个资源就是高认知能力。企业在对人力资源进行选择时，往往也会首选高层次的人力资源，并且其很容易得到选拔晋升，企业核心竞争力也能够得到提升。企业在长期发展中，形成的组织文化会将自身特色给体现出来，企业所构建的人力资源管理体系，会受到内外部环境因素的影响作用，且企业文化对其有熏陶作用，那么不可模仿性就成为了人力资源的一大特点。本观点的提出，主要是基于资源基础理论，虽然内部员工已经习以为常，外部人员却无法看清，即使采取同样的方式模仿，也无法彻底转移人力资源。人力资源的价值要想最大化发挥出来，就需要投入一定的时间和精力。
3 对企业发展的启示
3.1 人力资源对企业发展的根本性影响
企业人力资源管理和企业绩效有着密切的关系，借助于政策和实践，人力资源管理能够对企业绩效产生不同的作用。
企业人力资源管理部门需要充分结合企业运行情况，对企业人力资源管理和企业绩效之间的关系进行深入分析，通过人力资源管理活动的实施，提高企业绩效。现阶段我国人力资源管理理论建设还存在着诸多的不足，要想对人力资源管理和企业绩效之间的互相作用机制深入研究，还需要结合具体情况，进一步完善企业人力资源管理机构。总体来说，企业发展过程中，人力资源是第一资源，人力资源会从根本上影响到企业的发展。
3.2 企业文化与制度背景是研究出发点
如今，人力资源管理和企业之间的关联性方面的认识还没有达成统一意见，往往是结合欧美企业发展背景和文化来研究人力资源和企业绩效之间的关系，与我国企业发展需求并不符合。因此，在分析企业人力资源管理和企业绩效之间的关系时，需要充分考虑我国的现有制度和文化背景，结合外国先进理论，依据我国企业发展情况，服务于企业的持续发展。
3.3 将人工成本结构的激励作用发挥出来
企业发展中，需要对人工成本结构科学规范，将人力资源管理的激励作用充分发挥出来，促使企业绩效得到提高。具体来讲，可以从这些方面努力：将工资激励作用充分发挥出来，企业要积极融入到市场经济中，科学规划企业工资水平，将不同岗位的员工工资差距拉开，将多劳多得原则贯彻下去，充分考虑员工效率，将工资的激励作用给充分发挥出来。要将员工培训的积极作用给发挥出来，企业员工素质不断提升，企业绩效方可以持续提高，在人力资源管理中，借助于培训措施的运用，员工能够对最新的理论知识和技术手段进行掌握，并且在实际工作中运用这些内容，企业工作效率得到提升，工作流程得到优化，从而推动企业的可持续发展。此外，还需要对工资薪酬和福利待遇之间的关系转化大力完善，如果企业员工有着较好的薪金和待遇，那么就会影响到企业实际收益。因此，就需要科学规划，用福利性收入来代替工资中部分费用。
4 结语
综上所述，在市场经济体制不断完善的今天，企业要想获得稳定持续发展，就需要对人力资源管理活动和企业绩效之间的关系深入研究，通过人力资源管理活动的开展，提升企业绩效，巧妙融合企业绩效评价体系和人力资源管理体系，促进企业获得良好发展。
参考文献：
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