本篇论文目录导航：
【题目】大型水泥企业可持续发展探究
【第一章 第二章】我国水泥企业转型战略探析
【3.1】C集团公司的基本情况和企业发展方式
【3.2】C集团公司战略转型的外部环境分析
【3.3 3.4】C集团公司内部环境分析与环境分析综述
【4.1 4.2】转变集团管控模式 构建一体化经营管理体制
【4.3 4.4】转变企业市场战略 突破同质化竞争瓶颈
【4.5 4.6】强化人才队伍、技术创新能力建设 支撑企业战略转型
【第五章】C集团公司转型升级风险控制和效果预测
【结论/参考文献】水泥集团公司转型升级研究结论与参考文献
摘 要
水泥工业是我国重要的原材料工业，一直为国家经济建设提供了强大的物资基础。在可持续发展成为全世界关注的焦点问题，以及我国水泥行业产能严重过剩的当今，如何转变水泥行业发展方式，推动水泥企业转型发展成为政府、协会、学者和企业人士共同思考的重大问题。在这个时期，研究和探讨水泥企业转型升级的战略方向以及实施路径显得尤为重要。
本文以水泥行业具有代表性的大型水泥企业--C 集团公司作为研究对象，借鉴国内外转型升级的研究成果，结合企业的实际情况，采用文献综述、理论联系实际和案例分析的方法进行研究。文章按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，从分析 C 集团公司目前面临的环境及变化趋势与当前战略的不一致性入手，提出了以企业可持续发展为目标，以推动企业产业结构从单一产品经营向以产业链延伸为基础的相关多元化转变、市场战略布局从扩大规模向打造区域竞争优势转变、竞争模式从生产制造向“生产+服务”模式转变、生产观念从规模生产向全面清洁生产转变、集团管控模式从财务管控型向经营管控型转变为途径，以加强人才队伍建设和提升技术创新能力为支撑的转型升级战略建议，驱动企业转型发展。本文研究的意义不仅对 C 集团公司在新的发展阶段如何转型发展具有借鉴意义，同时对推动我国水泥行业发展方式的转变也具有参考价值。
关键词：水泥企业 战略管理 可持续发展 转型升级
Abstract
Cement industry is the important raw material industry in our country. It has provideda strong material base for the country's economic development. Today the sustainabledevelopment becomes the focus of the world, and the cement industry is facing the severeovercapacity problem. So the government, cement association, academics andentrepreneurs together consider the major issues that how to change the cement industrydevelopment mode and to promote the cement enterprises' transformation. During thisperiod, it is particularly important to study and explore the cement enterprises' strategicdirection on transformation and implementation path.
In this paper, The author chooses the representative large cement enterprise - C groupcompany in this industry as the research object to do some research through drawinglessons from the domestic and foreign research results on transformation and upgrading,combining with the actual situation of enterprises, using literature review, linking theorywith practice and case study. According to the research thought of raising questions,analyzing solving problems, starting with the inconsistency between the environment andchange trend of C group company and current strategy, the author put forward thedevelopment path of the enterprise's transformation and upgrading. That is to change theindustrial structure from a single product management to related diversification based onindustry chain extension, market strategic layout from expanding the scale to creatingregional competitive advantages, competition model from manufacturing to the “product +service”, producing mode from mass production to fully clean production, managementmode from financial management to management controlling. Through strengthening thetalents team construction and promoting the technology innovation ability, the companywill get the support of transformation and upgrading. The significance of this article is notonly to the C group company's transformation in the new development stage but also topromoting transformation of China's cement industry development mode.
Key words: Cement enterprises Strategic management Sustainable developmentTransformation and upgrading
目 录
摘 要
Abstract
1 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容和研究方法
2 文献综述
2.1 可持续发展
2.2 企业转型升级理论
2.3 我国水泥工业发展现状及发展方向
3 C 集团公司转型升级战略环境分析
3.1 C 集团公司的基本情况和企业发展方式
3.2 C 集团公司战略转型的外部环境分析
3.3 C 集团公司内部环境分析
3.4 环境分析综述
4 C 集团公司转型升级战略及实施建议
4.1 C 集团公司转型升级战略内涵
4.2 转变集团管控模式，构建一体化经营管理体制
4.3 延伸产业价值链，优化企业产品结构
4.4 转变企业市场战略，突破同质化竞争瓶颈
4.5 转变企业生产观念，实施全面清洁生产
4.6 强化人才队伍、技术创新能力建设，支撑企业战略转型
5 C 集团公司转型升级风险控制和效果预测
5.1 转型升级战略实施风险及控制
5.2 转型升级实施效果预测
结束语
致 谢
参考文献
