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【题目】小型贸易企业发展战略探究
【第一章】冶金设备外贸企业运营策略分析引言
【第二章】欣源外贸公司概况
【3.1】欣源公司外部宏观环境的PEST分析
【3.2 3.3】欣源公司行业环境与竞争对手分析
【第四章】欣源公司内部环境分析
【第五章】欣源公司发展战略制定分析
【第六章】欣源公司的战略实施
【结论/参考文献】外贸公司战略管理探析结论及参考文献
结 论
中小型贸易企业是我国经济活动中非常具有活力的一个部分，所占比重也在不断增长，他们的健康发展是对我国大型国有企业经济活动很好的补充。但是由于国家经济增速的减缓，给中小型贸易企业的生存和发展也造成了很大冲击。国家钢铁行业受大经济形势以及自身发展问题的影响，近年来形势持续恶化，给欣源公司和行业内类似的中小型贸易企业带来了更大的发展危机。在不利形势下，欣源公司业务受损较大，健康发展受阻。正是在此内忧外患的基础上，欣源公司需要根据时势的变化，重新调整企业的发展策略，为公司指引正确的发展方向。
本文通过系统研究，根据战略管理和营销管理等各种理论，以公司的实际数据为基础，并在研究的过程中收集大量的新闻资料，国家政策以及历史文献，充分调研企业面临的大环境，详尽剖析了公司的优劣势，调整并制定了发展战略，并以公司的实际情况和困难出发，给出了详细的战略实施方法。
本文根据欣源公司发展瓶颈，分析了公司的外部环境，整体形势不好的情况下，国家对区域内的钢铁企业支持力度较大，也出台了一些中小型贸易企业的鼓励措施。综合欣源公司自身的优劣势，欣源公司应该充分把握对自己有利的因素，尽量减小不利因素的影响，在新战略的指导下快速发展。欣源公司需要在现有业务区域不断扩大业务范围和提升服务质量，在全局层面做好业务的调整和组建战略联盟，在此基础上循序渐进的对公司内部的管理和结构进行改进，以适应公司调整之后的战略规划，安排好相应的人员配置和营销等各方面工作，同时进行多元化经营和选择合适的投资项目。
作为中小型贸易企业中的一员，笔者全程参与了公司从成立到发展至今的全部过程，也深深体会到了中小型企业发展过程中的种种艰辛，希望本文的研究能给欣源公司的发展构建新的核心竞争力，使欣源公司能够沿着正确的方向发展。
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致谢
本论文在研究和写作的过程中遇到很多困难，我能够将困难一一克服，最终完成论文写作，在这里我要对给予我帮助的老师，同学，家人以及朋友致以深深的感谢。
首先我要特别感谢给予我专业而又细心教导的指导老师柴小青教授，柴老师不辞辛劳的将自己深厚的专业知识和实践经验毫无保留的传授于我，在论文的写作过程中，柴老师还为我讲解法商管理的精髓，同时传授我很多的人生哲理。一日为师，终生为父。非常感谢柴老师悉心的指点和提携。
其次，我要感谢其他给予我帮助的老师和同学们，没有你们在关键时刻给与我无私的帮助，我是不能够克服重重困难，坚定决心，最终完成论文的。
再次，我要谢谢我身边的亲人朋友们和同事们，没有你们对我的支持，对我工作生活的照顾，我是不能抽出时间来完成本文的，你们对我的帮助是巨大的。
任务是艰巨的，时间是紧迫的，两年的学习生活就要结束了，在学校与老师和同学一起学习生活的经历是难忘的，再次感谢你们让我的生活拥有这段旅程。
