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【题目】鲜为饲料集团产业发展战略探究
【第一章】鲜为集团战略目标、现状及战略规划
【2.1 - 2.4】鲜为集团现存的主要问题
【2.5】鲜为集团的经营方向选择
【3.1】鲜为集团外部环境分析
【3.2】鲜为集团内部环境分析
【第四章】鲜为企业产业战略选择
【5.1 - 5.3】鲜为饲料公司总体发展战略及实施路径
【5.4】鲜为集团职能战略分析
【结论/参考文献】鲜为集团战略规划研究结论与参考文献
第六章 结论
本文通过运用波士顿矩阵，首先揭示了鲜为集团快速扩张发展全产业链经营模式导致资金短缺的问题。然后通过 EFE 与 IFE 矩阵分对猪、鱼两大产业进行了评分量化处理，发现猪的整体战略环境优于鱼，从而进一步说明了鲜为集团目前采用的"重鱼轻猪"的发展战略的错误性。最后运用 SWOT 矩阵和 SPACE 矩阵，对影响鲜为集团发展战略的诸多因素进行了量化及图表化的处理，从而最终明确了鲜为集团应采用"重猪轻鱼"的发展战略。为保证战略的切实落地性，笔者进一步给出了鲜为集团的愿景、阶段性发展目标和职能战略。
战略发展规划具有一定的前瞻性，同时也具备不确定性，其战略分析结果常常具有颠覆性和独特性，而这正是企业战略研究的意义所在，本文所给出的鲜为"全产业链"运营战略"重猪轻鱼"的重心调整只能是鲜为未来发展的第一步，是鲜为为实现产业升级化快速转型战略所打下的基础，鲜为要在完成"全产业链"战略发展的进程中不断总结经验，成为掌控全产业链的大型企业需要鲜为集团的各个环节全方位的变化，该战略规划的具体可行性与否有待实践考证。下阶段的研究重点将主要放在各职能战略的细化研究上面，并在此过程中不断将经验标准化、系统化，为成就鲜为"中国农牧业智慧"之梦打下坚实的基础。
战略管理理论在中国的本土化应用上需要一个漫长的过程，对产业链的战略研究更是一个新的课题，本文力求通过数据分析和理论结合的方式在这方面进行一些尝试，希望通过这种努力为研究适合中国农牧产业具体国情的战略管理理论提供有益的帮助。
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