一、小微企业界定
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，主要指经营权高度集中、产品或服务种类较单一、企业规模及产值较小且从业人员较少的经济组织。其资产总额介于10万到300万之间，在技术、资金、人力资本、品牌、渠道、信誉等方面几乎全面落后于本行业的大企业。
二、小微企业战略综述
企业战略可以分为三个层次：总体战略、业务层战略及职能战略。总体战略是企业为实现其目标对企业发展方向所做出的长期性和总体性战略，主要解决两方面问题：确定经营范围和确定组织中各业务的地位，总战略中最重要也最具代表性的是企业发展战略；业务层战略是指在各个业务领域所里开展的战略，其目的是在市场竞争中获取超过竞争对手的竞争优势，所以业务层战略也成为竞争战略；职能战略是指在总体战略和业务层战略指导下，对组织中各职能部门所制定的谋划与方略，是总战略及业务层战略的具体实施战略。
三、小微企业战略特殊性分析
由于小微企业具有生命周期短、生产稳定性差、经济基础相对薄弱、筹资能力弱、重置投资能力较低等特点，所以其战略也与大中型企业战略有较大差异，具有自身独特性，这些特殊性体现在：
1.总战略未必存在
总战略是对企业发展方向所做出的长期性战略，但小微企业存活是第一步，企业若不能平稳度过存活期，任何战略都是枉然。
事实上，小微企业生命周期较短，根据民进中央的调查报告，中国小微企业的存活率为3.7年，短周期及生产、资金、技术等方面的劣势迫使小微企业采取业务主导型战略，有的小微企业甚至只用抓住一个大客户就足以生存，那么这个大客户恐怕就是他战略的全部了。因此小微企业在成长为中型企业之前，为了解决生计这个主要矛盾，通常采取业务导向战略，而业务导向战略是短期的、盲目的，从这个角度来讲，小微企业并未对企业发展方向做出长期性战略，即总战略未必存在。事实上，我国绝大多数小微企业创立之初都未制定过企业发展战略，当企业发展到一定规模时，企业总战略才开始提出和规划。
2.业务层战略占主导地位
对大中型企业而言，企业总战略特别是企业发展战略处在第一位，职能战略与业务层战略都围绕总战略开展，但小微企业受自身条件制约，在其成长为中型企业之前，企业并不能按照既定总战略进行发展，甚至很多企业都无法依据自身内外部条件去制定总战略，它们在竞争激烈的市场中，运用各种竞争战略获取更多的竞争优势和市场份额，为企业的进一步发展创造条件，在此阶段，企业的竞争战略即业务层战略就占有绝大份额的权重，业务层战略上升到企业的上位战略，占主导地位。
3.职能战略弱化
小微企业组织结构简单，降低企业成本获取成本优势是其组织结构的需求标准之一，这样的组织结构决定了企业职能战略的弱化，在小微企业中除了与业务层战略有紧密联系的营销战略与公关战略，其它职能战略如人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等均被不同程度的弱化，甚至可不予制定。
4.发展战略与竞争战略相统一
企业总战略中最重要的是发展战略，笔者认为小微企业在创立初期其发展战略发展表现为竞争战略，这是因为发展战略要求小微企业在创建期需朝着更有利于存活的方向发展，而竞争战略使企业各项业务组合达到较理想的程度，进而实现盈利，从这个角度来讲，业务主导的竞争战略体现了小微企业的发展方向，因此，小微企业在很长的一个时期其发展战略表现为竞争战略。当小微企业发展到一定阶段，尤其是成长为中大型企业后，发展战略才逐渐成为竞争战略的上位战略，为竞争战略的实施创造条件。
综上所述，小微企业战略与大中型企业战略有较明显的差异，不能一概而论，对其特殊性所进行的研究和辨析在一定程度上丰富了小微企业的战略内容，并对其运营具有现实指导意义。
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