随着社会经济发展,我国中小企业获得了一个新的发展契机。随着我国加入WTO市场经济,企业的发展环境更为复杂,作为中小企业其竞争力远不能与大企业相比。为了更好的应对这种形式,促进企业的更好发展,就要为企业的发展做好战略规划,加强企业的战略管理。
战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程,是现代企业管理的一个十分重要的组成部分。从这个意义上会所战略管理是企业发展的重要组成部分。但是并不是所有的企业都重视企业的战略管理。战略管理的思想最早是与大型企业的经营管理相伴而产生的,因此长时间以来人们总是将战略管理和大型企业相关联,而忽略其与中小企业的关系,甚至认为其与中小企业完全没有关系。这种情形一直持续到1982年罗宾逊作出的证明战略规划对小型企业也是有益处的研究报告,人们才开始重视战略管理和中小企业的关系。
“中小企业不同于大企业,有其自身的特点。规模小,人员少,资金少,组织结构灵活,柔性,一般家族企业占多数,企业人员文化水平不是很高”在这种情况下,只有做好企业的战略管理,进行战略规划才能更好的为中小企业的发展提供更好的长远规划。中小企业是我国市场经济的一个重要组成部分,目前我国中小企业约有一千多万户,其出口总额占全国出口总额的60%,其上缴的工商税约占全国工商税总额的50%左右。由此,我们可以看出做好企业战略管理促进企业发展对我国的经济发展都具有重要的作用。
虽然战略管理在中小企业的管理中有着重要的作用,但是就目前我国的中小企业发展中对企业的战略管理还是不够重视,不能够很好的规划自己的战略管理。结合我国的中小企业的发展状况,我国中小企业在战略管理中主要存在下的不足。
首先,中小企业在发展的过程中缺少战略管理意识。我国中小企业的产生有着特殊的历史背景。众多的中小企而是随着市场经济体制改革,在市场的需求中创办起来的,这就使得这些中小企业既是没有充足的资金和技术,没有长久的战略管理和规划也能够很快的生存发展。
而这种情况就使得中小企业在发展的过程中,缺乏长远的发展规划,缺乏战略管理意识。
其次,战略管理对中小企业而言是一种陌生的管理观念和思想,它的实施需要专门的管理者实施,而在中小企业中很难具备这些条件。
我国中小企业的战略主要靠企业的管理者制定。随着企业的发展和管理者自身认识的提高,很多中小企业的管理者也逐渐认识到了战略的重要性,但是囿于自身能力限制,多数的企业管理者在实施战略管理的过程中心有余而力不足。这种情况在一些家族式的中小企业中更为严重,家族企业其所有权、控制权和管理全都是由家族内部人员实施的,这就使得外聘人员很难插手企业的管理。这种情况下,公司的战略管理实施就必须依靠家族人员实施,从而旧更增加了中小企业进行战略管理难度。
再次,中小企业制定战略管理和实施战略管理的能力不够。战略管理是对中小企业是个新的事物,以前没有接触过,在制定战略管理的工程中不能结合自身的实际情况制定符合自身的战略管理。部分企业在制定战略管理的过程中,没有能够正确的估算自身以及市场的实际需要,从而使得制定的战略管理不符合自身的发展需要。在中小企业进行战略管理的过程中还存在的一个问题就是,即使企业制定了正确的战略管理计划,但是由于企业没从来没有实施过战略管理,使得企业在执行战略管理的过程中没有配套的人员和机构。这就得相当一部分企业也制定了战略,但执行过程缺乏实时、持续的监督和跟踪,无法将结果和绩效考核挂钩,进一步使战略得不到坚持。这种情况也使得中小企业难以进行战略管理,造成企业战略管理缺失。
针对中小企业实施战略管理中存在问题,那么如何才能促进中小企业的战略管理呢?我认为要从以下几个角度入手:
首先,要加强中小企业的战略管理意识。对于中小企业的战略管理而言,加强中小企业尤其是其之领导者的战略管理意识是保证其企业进行战略管理的前提。让其知道企业战略管理对中小企业的发展仍然有着重要的作用,科学的企业战略管理能够更好的促进企业的发展。
其次,要调整企业结构。由于企业战略管理对中小企业是谋生的概念,这就使得在中小企业的没有配套的实施企业战略管理的措施。这种情况为企业制定战略管理和实施战略管理都带来了困难,为了解决这一问题就必须要建立配套的人员设施,从而保证企业够制定正确的战略管理并坚持实施战略管理。
最后,要坚持科学的原则。在制定中小企业战略管理中要制定符合自己情况的企业战略管理,要正确的分析企业的实际情况、市场需要而后制定科学的战略管理而不能盲目的进行。
通过以上分析,我们可以看出战略管理是企业发展的一个重要组成部分,但是我国的中小企业在企业战略管理中还存在一些缺陷,但是只要我们在中小企业的管理中加强战略管理意识、建立配套的企业战略管理措施相信我国的中小企业的战略管理会取得更好的发展,我国的中小企业也会在更加复杂的经济环境中获得更好的发展。
参考文献:
[1]吴承澜中小企业战略管理[J].管理纵横2011(26).
[2]张玉、赵茵,民营中小企业战略管理问题与对策探讨[J].民营经济,2009年第07期.
